從2008年8月開始計(jì)算，到2009年8月，該公司的銷售額相對于上一個同一時期整整翻了一番，營銷費(fèi)用絕對數(shù)不但沒有上升，反而下降，單位營銷費(fèi)用比例由原來的8%下降至3.8%。一系列的財務(wù)數(shù)字?jǐn)[在案頭，劉總心里樂開了花。

　　上個月，我見到劉總，問道他是否還為其龐大的戰(zhàn)略宏圖沒有實(shí)現(xiàn)而惋惜時，他說的話令我印象深刻，他說：“看來做企業(yè)不能貪大呀！你們營銷策劃公司的一系列減法當(dāng)初減得我心驚肉跳，如今，我這一看，哪是減法啊，銷售額增加，利潤增加。”筆者插上一句說：“當(dāng)然有減法啊，您的營銷成本減少了一半多，生產(chǎn)成本減少了12%。”

　　有人戲言，說筆者在營銷策劃行業(yè)做油了，其實(shí)，細(xì)細(xì)想來，除去專業(yè)營銷理論知識之外，營銷策劃也需要一些左腦思維，也就是通常所說的創(chuàng)新思維。常年累月在市場營銷的戰(zhàn)場上廝殺，這樣的左腦思維，一方面可以減少右腦的勞累，另一方面也可以“創(chuàng)造”出有別于以往的思想，何樂而不為之呢？