雖然跳槽已經成為司空見慣、無可厚非的事，但是絕大多數企業(yè)的人力資源經理都不太贊成為跳槽而跳槽的做法，尤其是“地皮還沒踩熱就跳”的“蝗蟲”一族。“每個崗位都應該有相對穩(wěn)定的時間去適應，去熟悉基本職責和技能，了解企業(yè)、行業(yè)的特點。”通威集團人力資源部經理李加瑜認為，不管做什么，“蝗蟲”一族都讓企業(yè)不那么放心，從他們自身來講，沒有扎根到企業(yè)、行業(yè)，也難以做好工作。

　　在李加瑜看來，跳槽者可以劃分為兩個階段，一是處于職業(yè)未定型階段的人，他們的跳槽應該根據職業(yè)規(guī)劃來進行，不要簡單為公司的名氣、薪酬的豐厚而跳，而應該更多地注重企業(yè)與自己未來職業(yè)發(fā)展方向的一致、自己發(fā)揮的平臺空間等；第二類就是職業(yè)已經定型的人了，個人發(fā)揮平臺和滿意的薪酬對他們來說是并重的。

　　另外，跳槽時模棱兩可的態(tài)度也不可取。新加坡伊頓教育集團正在為即將在成都開園的國際幼兒園招兵買馬，市場經理袁儼這段時間幾乎天天都能接觸到欲跳槽到伊頓的幼教人士，但他“最不欣賞的就是徘徊不定的人”，反復在新單位的好與不好的因素之間猶豫，是浪費雙方的時間。