摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會迎來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面對著從觀念到市場的不斷變化。而隨著我國加入WTO組織，國際企業(yè)的不斷進(jìn)入中國，中國企業(yè)面對這些資金雄厚，財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)的企業(yè)，如何與他們參與競爭，并從困難的狹縫中走出來，并在國際上主動(dòng)地參與國際競爭，這是擺在我國企業(yè)面前一個(gè)很現(xiàn)實(shí)性的問題。本文將針對出現(xiàn)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行討論，并達(dá)到解決我國財(cái)務(wù)管理存在的問題，更好地為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，增強(qiáng)參與國內(nèi)外的各種競爭優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題表現(xiàn)對策風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)。1、財(cái)務(wù)管理觀念滯后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求是越來越高，但是我國企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)的要求的提高而提高，他們在財(cái)務(wù)管理觀念上仍然受著過去舊財(cái)務(wù)管理觀念的影響，對時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念根本沒有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員，大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在，往往使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來也很困難。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具只是嘴上功夫，而無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2、缺乏日�，F(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學(xué)性。由于我國的企業(yè)大多數(shù)是采用所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出，對財(cái)務(wù)管理部門也是可有可無這么一個(gè)概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，他們總是想投資了就能盡快見效，能立即收回投資是最好的，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營能夠分散他們風(fēng)險(xiǎn)的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實(shí)他們已經(jīng)違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾對立情況。3、財(cái)務(wù)控制能力差。財(cái)務(wù)控制能力的概念是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門使用一定的方式或手段，影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行為能力�？捎猛ǔ＿@樣的指標(biāo)來體現(xiàn)，如財(cái)務(wù)計(jì)劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等方式方法。但是我國財(cái)務(wù)控制上表現(xiàn)出的問題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來做企業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大過企業(yè)的營業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉(zhuǎn)上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時(shí)候，只圖眼前利益，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策和催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。

　　二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對策。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求。高素質(zhì)財(cái)務(wù)理人員是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，影響著財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員熟悉本國的法律、法規(guī)、歷史，還應(yīng)了解相關(guān)國家的法律、法規(guī)、政府政策、風(fēng)土人情、新聞等知識，還需要掌握現(xiàn)代管理方法，接受新事物，如矩陣分析、系統(tǒng)分析等等。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。那么就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)信息化。