培養(yǎng)財務管理人員提高觀察、分析、判斷和歸納能力，并具備扎實深厚的業(yè)務知識，財務會計、管理會計、財務管理、審計等相關專業(yè)知識，做到愛崗敬業(yè)，務實求是、腳踏實地的良好職業(yè)道德，從而提高企業(yè)的財務管理效用。2、加強財務管理資源的合理分配利用。從一般意義上說，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其最終歸宿都是以盈利為目的。那么在企業(yè)財務管理方面就需要做到如何通過合理地分配資源使其利用達到最優(yōu)化。企業(yè)財務必須進行事前認真的預測，擬編出各項預算方案，并加以選擇、評價、比較，做出慎重決策，達到降低企業(yè)可控制風險，規(guī)避不可控制的風險因素。還有，財務管理人員應該加強以成本為中心的內部責任成本管理，因為成本是一個企業(yè)盈利大小的衡量標準，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的大小。企業(yè)應制定競爭戰(zhàn)略，對企業(yè)內部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼的企業(yè)競爭，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。如，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，避免資金周轉困難。3、加強企業(yè)財務風險管理。企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)對自身財務所面臨的風險的基礎上，采用各種科學、有效的手段和方式，對各類風險采取預測、識別、預防、控制和處理的措施，做到以最低成本來確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務風險進一步加大了。企業(yè)事先應從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的預防措施，防止風險損失的發(fā)生。多考慮潛在風險的大小、多考慮損失發(fā)生的機會和多考慮利得與損失之間的關系。如，事先在企業(yè)內部制定信用政策，建立賒銷審批制度和銷售責任制度等等，并加強對賒銷活動進行特定限制，以減小對應收賬款回收風險的程度。
三、結束語�？偠灾还苁菍τ诎l(fā)達國家還是不發(fā)達國家，其企業(yè)的財務問題是隨時隨地都會存在的。所以企業(yè)在面對財務管理的問題時，要學會迎難而上，不被困難所嚇倒，學會用發(fā)展變化的眼光去看待問題。學會認真分析問題，思考問題，才能解決問題。最后企業(yè)還要在做到積極認真地對企業(yè)的財務問題進行解決的同時，還要做到對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新的思考。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，不斷做到這些，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下走得更長遠。
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