培養(yǎng)財務(wù)管理人員提高觀察、分析、判斷和歸納能力，并具備扎實深厚的業(yè)務(wù)知識，財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、審計等相關(guān)專業(yè)知識，做到愛崗敬業(yè)，務(wù)實求是、腳踏實地的良好職業(yè)道德，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理效用。2、加強財務(wù)管理資源的合理分配利用。從一般意義上說，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其最終歸宿都是以盈利為目的。那么在企業(yè)財務(wù)管理方面就需要做到如何通過合理地分配資源使其利用達到最優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)必須進行事前認真的預(yù)測，擬編出各項預(yù)算方案，并加以選擇、評價、比較，做出慎重決策，達到降低企業(yè)可控制風(fēng)險，規(guī)避不可控制的風(fēng)險因素。還有，財務(wù)管理人員應(yīng)該加強以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理，因為成本是一個企業(yè)盈利大小的衡量標準，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的大小。企業(yè)應(yīng)制定競爭戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼的企業(yè)競爭，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。如，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，避免資金周轉(zhuǎn)困難。3、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對自身財務(wù)所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用各種科學(xué)、有效的手段和方式，對各類風(fēng)險采取預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理的措施，做到以最低成本來確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險進一步加大了。企業(yè)事先應(yīng)從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止風(fēng)險損失的發(fā)生。多考慮潛在風(fēng)險的大小、多考慮損失發(fā)生的機會和多考慮利得與損失之間的關(guān)系。如，事先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策，建立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度等等，并加強對賒銷活動進行特定限制，以減小對應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的程度。
三、結(jié)束語�？偠灾还苁菍τ诎l(fā)達國家還是不發(fā)達國家，其企業(yè)的財務(wù)問題是隨時隨地都會存在的。所以企業(yè)在面對財務(wù)管理的問題時，要學(xué)會迎難而上，不被困難所嚇倒，學(xué)會用發(fā)展變化的眼光去看待問題。學(xué)會認真分析問題，思考問題，才能解決問題。最后企業(yè)還要在做到積極認真地對企業(yè)的財務(wù)問題進行解決的同時，還要做到對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新的思考。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，不斷做到這些，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下走得更長遠。
參考文獻：理—監(jiān)管系統(tǒng)與策略選擇研究[J].中國管理信息化，2007（1）。[2]張望之.新時期會計人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力[J]教育財會研究，教育財會研究雜志社出版，2006，（2）。[3]CPA統(tǒng)編教材，財務(wù)成本管理[M]，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2005。[4]徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2006（9）。[5]黃慧欣.我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2008。[6]沈西利.中國機床總公司財務(wù)管理模式設(shè)計思路[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2006。 湘西經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校 向洪波
