他們往往只顧使用，不管培養(yǎng)，在他手下工作的人，就像一盞不加油的燈，油越用越少，最后燈光越來越弱。而那些有事業(yè)心、有遠見的管理者，懂得培養(yǎng)人才是百年大計，曉得“磨刀不誤砍柴工”的道理，因此舍得在培養(yǎng)人才上投資。確實是這樣的。就像比爾·蓋茨所說的那樣，“不管員工是什么專業(yè)的，都可以通過培訓(xùn)使他們完全勝任微軟的工作”，所以對人才進行培養(yǎng)、培訓(xùn)，就是用好人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 
   
　　很多公司并不懂得知人善任，這也使員工之間很難建立團隊精神，結(jié)果整個公司象一盤散沙，難以取得大的成就。一般說來，大的公司總是更容易陷入管理不善的困局，因為員工的士氣難以被提升，但微軟卻擁有很高的士氣，在那里，每個員工都非常專注地堅守他們自己的崗位，每個人都有自己的任務(wù)和目標，他們非常單純和單一地奔向目標，樂意為自己的工作負責。

　　知人善任才是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，你如果也想成為比爾·蓋茨那樣的人，那么，你一定要明白“人盡其才，物盡其用”的道理，讓合適的人在合適的崗位上做合適的事，這樣才能避免在工作中走彎路，幫助你的事業(yè)順利走向成功。