即便在許多不利情況下，他們也不會輕易丟下自己賠錢的買賣，更不會輕易去從事別人掙錢的生意。他們知道，世界大著呢，看別人輕松，你去干不一定輕松。正是這樣一種體驗，使得他們逃脫了企業(yè)經(jīng)營的一個最大誤區(qū)：選擇了要做什么，而常常因一時沒賺到錢就放棄決策。這就是以術(shù)干道！其實，決定到底該干什么，該從事什么行業(yè)，這是大道，而如何去干、怎么去贏利這是術(shù)。這些一流企業(yè)家，絕對不會以術(shù)干道。

　　企業(yè)家的那個崗位或是現(xiàn)場，是他們安身立命的地頭。高級職業(yè)經(jīng)理人時常會拍胸脯宣稱他們會對事情負責(zé)，而企業(yè)真正的老板絕對不會放手給你讓你去負責(zé)。只要他在董事長或CEO這個地頭，他就會負全責(zé)。

　　公司中有著一個個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，這其中有生產(chǎn)制造的現(xiàn)場，有技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)場，有業(yè)務(wù)營銷的現(xiàn)場，有接線員的現(xiàn)場，也有財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)場，有人力資源總監(jiān)的現(xiàn)場，還有副總裁、總裁、CEO、董事長的現(xiàn)場。尤其是CEO和總裁的現(xiàn)場，那是一個公司戰(zhàn)略決策拍板的現(xiàn)場，那里與公司生命有莫大的干系。

　　那個現(xiàn)場太重要了。錯失了一個現(xiàn)場的信息，就可能對判斷決策有著致命的影響。這樣一種崗位和現(xiàn)場，所磨練出來的一個人的判斷力，不可能比簡單學(xué)一些知識的人判斷力弱。這也是為什么小學(xué)畢業(yè)生的企業(yè)家，常常可以指揮領(lǐng)導(dǎo)眾多博士生、博士后員工的道理。

　　這就是以張瑞敏為代表的一線企業(yè)家為什么比通常的高管有更高判斷力的原因了。以我長期與企業(yè)家和CEO打交道的體驗，對企業(yè)經(jīng)營管理問題，沒有比企業(yè)家和CEO更清楚、更明白的了。只不過他們面臨挑戰(zhàn)，日理萬機，形成諸多堵塞，他們需要一個旁觀者或是一面鏡子，傾聽他們的傾訴。在傾訴過程中，他們自己就會找到提綱挈領(lǐng)的辦法。在企業(yè)家謙卑的表面下，是他們對一連串風(fēng)險默默的稱量。

　　別忘了，一線上的企業(yè)家與CEO是最具判斷力的。他們的判斷力，來自他們刻骨銘心的謙卑。他們是分分鐘照看著大局的承擔(dān)者。公司任何一個小插曲，都會被他們上升到戰(zhàn)略的高度去把控一下。尤其是對關(guān)鍵現(xiàn)場、關(guān)鍵人員心態(tài)的把控上，沒有誰比他們更細心。