作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方企業(yè)家
現(xiàn)金流會一刀殺了你
我曾和一個國內(nèi)著名的廣告業(yè)的企業(yè)家溝通，我們談起企業(yè)的利潤。我問他們公司現(xiàn)在有多少收入，他說兩三億元。我又問他利潤，他說不太清楚，因為他不管賬。他估計一年贏利幾千萬。我于是問他賬上有多少現(xiàn)金，他說大概200萬元左右。200萬元的現(xiàn)金，怎么會有幾千萬的利潤呢？假如說賬上有兩百萬的現(xiàn)金，那么幾千萬到哪里去了？
很多的中國企業(yè)家都不是因為銷售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團，號稱中國最大的民營企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們在很短的時間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財務管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡！缺少現(xiàn)金流的公司，隨時都有可能被一刀殺死。
成本是你的大后方
每個月的損益表都反映了一個企業(yè)真實的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習慣�；旧�，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領以后，背后卻是一片狼藉！就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭，李自成、張獻忠?guī)ьI的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務系統(tǒng)的混亂，因為沒有砍掉成本，會導致你造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。
學會和成本賽跑
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死！”
在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最快的獅子，你就會被它們吃掉！”
你跑得快，別人跑得更快！
你每天都在賽跑，和時間賽跑！和競爭對手賽跑！和賬單賽跑！
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑！同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！
