3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少

　　中國的企業(yè)家，還有一個誤區(qū)，就是用了太多的語文管理，而不作數(shù)學(xué)管理。

　　所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經(jīng)常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無力。

　　而數(shù)學(xué)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說話。“我們現(xiàn)在庫存還有多少？”“這次交易給客戶幾天延期付款？信用額的比例是多少？”“把今年的預(yù)算額再砍掉15％！”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。

　　語文管理常用詞：不錯，有增長，有提高，很正常，發(fā)展良好，效果還行，基本滿意，比較穩(wěn)定……

　　數(shù)學(xué)管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產(chǎn)負(fù)債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……

　　企業(yè)家活在語文管理當(dāng)中，活在自我的感覺當(dāng)中，那就不可能切實了解企業(yè)真正的利潤在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤。

　　這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財務(wù)上一點，只需要一點，你就會豁然開朗。

　　企業(yè)家要懂得三張表

　　損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑！

　　資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，你的資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動，找到根源，將危機(jī)制服。

　　損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤，有多少成本，損益表上一覽無余。在損益表上，你可以看出，凈利潤=收入－直接成本－費用－所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個收益狀況。

　　現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金流既會一刀殺了你，也會是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對三張表進(jìn)行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會作詳細(xì)解釋。

　　控制成本應(yīng)抓住幾個重要的數(shù)字

　　管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草彈藥，再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。

　�。�1）現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。

　　（2）損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務(wù)報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。