紀(jì)念改革開(kāi)放三十年的時(shí)候，我記得《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志開(kāi)了一個(gè)大型的系列專(zhuān)題叫“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，歷史照亮未來(lái)”，這是一個(gè)頗有些預(yù)言意味的題目，給人以諸多聯(lián)想。內(nèi)中文章和內(nèi)容我沒(méi)有看全，不過(guò)聽(tīng)題目應(yīng)該是對(duì)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)去三十年的系統(tǒng)性分析總結(jié)，從而找到未來(lái)的方向。
總結(jié)歷史是為了取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合提煉。但是，在消費(fèi)市場(chǎng)千變?nèi)f化的今天，歷史的精華可以在多大程度上反哺今天的市場(chǎng)，我們又能從歷史當(dāng)中看到多少未來(lái)的希望？又或者，從歷史中能否找到未來(lái)的出路？
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，用歷史可以照亮未來(lái)嗎？
——題記
三十年改革開(kāi)放，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了一個(gè)從“無(wú)到有”從“有到強(qiáng)”的過(guò)程；三十年市場(chǎng)磨練，我們經(jīng)歷了從“小學(xué)到大學(xué)”從“學(xué)生到老師”的成長(zhǎng)和進(jìn)步。應(yīng)該說(shuō)，三十年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)驗(yàn)積累了很多、人才成長(zhǎng)了一批、風(fēng)浪見(jiàn)過(guò)了一片、理論學(xué)習(xí)了不少，整個(gè)大的層面還是積極的、卓有成效的。這一點(diǎn)僅從中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、消費(fèi)能力逐年攀升以及國(guó)內(nèi)崛起的很多大型的本土企業(yè)就足以證明了。
我經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)：中國(guó)企業(yè)離世界級(jí)大企業(yè)還有一定的距離。我想，如果是站在一些理論的層面上衡量，中國(guó)企業(yè)或許真是有一定的距離，但是如果站在市場(chǎng)層面上，能把中國(guó)這個(gè)世界最大的市場(chǎng)吃透了、拿準(zhǔn)了進(jìn)而運(yùn)作成功了，僅此就是國(guó)外的企業(yè)不能比的。三星、摩托羅拉、諾基亞這些所謂的跨國(guó)企業(yè)，不都是在中國(guó)摔了跟頭之后，才學(xué)乖的？
所以說(shuō)，看待中國(guó)企業(yè)不能放在世界的范圍內(nèi)，而應(yīng)該先放在中國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，然后再來(lái)考量所謂的企業(yè)級(jí)數(shù)與級(jí)別。中國(guó)的企業(yè)家，尤其是改革開(kāi)放初期就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè)的那一批企業(yè)家，如柳傳志、張瑞敏、王石等，他們?cè)谝欢ǔ潭壬洗砹酥袊?guó)企業(yè)家的群體形象，他們所經(jīng)歷的市場(chǎng)和所采取的營(yíng)銷(xiāo)手段，是絕無(wú)僅有的，也是國(guó)外理論書(shū)上找不到的。這種特殊性才是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家最有力的注腳。
三十幾年來(lái)，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐上都在發(fā)生著變化，這種變化的根源在哪？答案是不言自明的：在市場(chǎng)，在消費(fèi)者，更在需求。
我總在想：所謂營(yíng)銷(xiāo)，是模式、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、成本、團(tuán)隊(duì)、策略、戰(zhàn)略還是消費(fèi)者、消費(fèi)需求、消費(fèi)行為、消費(fèi)理念等等，哪個(gè)更重要？亦或哪個(gè)是推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)不斷發(fā)展的根本所在？
我想，答案似乎是很多的，也似乎沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。作為一個(gè)從事策劃工作多年的人，我以為：這個(gè)根本在市場(chǎng)，一言以蔽之即：消費(fèi)者與消費(fèi)需求。
營(yíng)銷(xiāo)是由需求開(kāi)始，進(jìn)而研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售至需求結(jié)束。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，需求是一條主線不斷的把營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，最終形成一個(gè)系統(tǒng)的、完整的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。所謂模式：其實(shí)就是在需求沒(méi)有發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，一整套合理的、可復(fù)制的、成功的滿足需求的方法。
我經(jīng)常耳聽(tīng)得很多人說(shuō)“這個(gè)模式怎么樣，那個(gè)模式如何”，對(duì)于企業(yè)也好，營(yíng)銷(xiāo)人也罷，成功的模式必須是可以滿足需求并可以復(fù)制的，我們有時(shí)候過(guò)多的將眼光集中在模式本身，探討采取什么手法、改變哪個(gè)策略，而忽略了模式的核心——需求，所以模式不能成功就不意外了。成功的模式首先應(yīng)該是“動(dòng)態(tài)”的，是可以發(fā)展和調(diào)整的，是可以隨時(shí)滿足需求的，是會(huì)根據(jù)需求的變化而變化的，“靜態(tài)模式”是不可能滿足已經(jīng)發(fā)了變化的需求的。所以，看待一個(gè)模式到底能不能成功，必須看到它對(duì)需求的把握程度有多高。
