縱觀古今中外案例，企業(yè)多元化還是專業(yè)化；多品牌還是單一品牌，無論哪一種類型的企業(yè)，每一種類型都有大量成功或失敗的案例。企業(yè)多元化與品牌多元化是兩個截然不同的課題，其本質區(qū)別在于延伸主體不一樣。

　　多元化、多品牌化已成為主流

　　拋開那些國際知名衛(wèi)浴品牌單談國內衛(wèi)浴企業(yè) ，好象只要是有市場影響力的衛(wèi)浴企業(yè)都走的是多元及多品牌的路線。以箭牌 為代表的樂華公司旗下已有箭牌、法恩莎、安華以及相關的美加華、維可陶等品牌；阿波羅旗下品牌有阿波羅和金尚·麗格，新中源旗下除了多個陶瓷品牌外還有新中源衛(wèi)浴和派拉素兩個衛(wèi)浴品牌；新明珠集團旗下也是幾十個陶瓷品牌 再加新明珠衛(wèi)浴和薩米特衛(wèi)浴；華美嘉旗下也有華美嘉和多芬；浪鯨旗下也還有另一品牌家家衛(wèi)�。恍暮Ｙに{旗下另有雅頌、簡藝兩個品牌，像這樣的例子不勝枚舉。從上面的例子就可以分析出，其實就目前的情況來看，中國衛(wèi)浴行業(yè)只要做得好點的基本上都是采用多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。從海爾、揚子集團、容事達、歐派、全友這些外行業(yè)進軍衛(wèi)浴行業(yè)的情況來看，衛(wèi)浴行業(yè)多元化多品牌化發(fā)展已經成為一種主流趨勢！目前來看多元化、多品牌的營銷方式應該是一種成功的模式。據不完全統(tǒng)計，中國現有各類衛(wèi)浴相關企業(yè)5000多家。能夠在行業(yè)擁有絕對市場統(tǒng)治地位的企業(yè)還沒有出現，衛(wèi)浴行業(yè)現在是群雄并起的階段。

　　按照市場發(fā)展規(guī)律，行業(yè)發(fā)展到一定的階段就會出現品牌高度集中化，對于衛(wèi)浴行業(yè)筆者預計還有5-10年的洗牌時間。由于目前市場上沒有一個強勢的品牌引領行業(yè)，所以在行業(yè)中有影響力的企業(yè)就采取多品牌戰(zhàn)略。

　　比如說箭牌，當箭牌在一個城市中運作得很好時，就會另有經銷商也想代理箭牌的產品，但在一個城市中不可能安排兩個代理商，廠家就想在這個地區(qū)我們不做，別的企業(yè)同樣會做，所以就另樹一個品牌來分占市場。不過大多數企業(yè)想的是將市場進行一個全方位的占領。一個品牌的確立，就會對市場進行細分，就有了企業(yè)定位。定位意味著失去部分市場，意味著有所不為，而企業(yè)的擴張又希望無所不為。所以就用另一品牌來彌補因為產品定位而丟掉的市場份額和客戶群體。