多元化、多品牌運(yùn)作的優(yōu)勢
多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運(yùn)營過程中采用兩個以上的品牌進(jìn)行市場運(yùn)營,以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展,獲取良好的運(yùn)營利益。
前面提到的一些衛(wèi)浴企業(yè) 都是行業(yè)中的佼佼者,他們之所以采取多元化、多品牌化運(yùn)作是因為企業(yè)已完成資本積累開始對外擴(kuò)張的過程。若堅持統(tǒng)一的品牌策略,讓所有開發(fā)的新產(chǎn)品都套用原品牌,就會面臨兩難選擇:若進(jìn)行品牌延伸,盡管極為謹(jǐn)慎行事,采取了防范措施,但也可能出現(xiàn)品牌形象淡化、每一種產(chǎn)品都缺乏個性而被對手各個擊破的風(fēng)險;若放棄某些領(lǐng)域的品牌延伸,則意味著必須放棄一部分市場。要解決這個難題,最可行的辦法就是要采取多品牌策略。
衛(wèi)浴行業(yè)多品牌策略的主要優(yōu)點(diǎn)
1、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,尤其生產(chǎn)突然加大時,單一的品牌無法消化現(xiàn)有的產(chǎn)能,所以就采取多品牌策略,讓產(chǎn)品改頭換面進(jìn)入另一特定的市場,減少生產(chǎn)壓力和庫存負(fù)擔(dān),搶占市場份額。
2、沒有一種產(chǎn)品是十全十美的,也沒有一種產(chǎn)品能迎合所有消費(fèi)人群的喜好。在企業(yè)做產(chǎn)品定位時就必須摒棄一部分消費(fèi)人群,這就意味著丟失了一部分市場份額。擴(kuò)大消費(fèi)圈,見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體措施。多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場占有率。多品牌策略最大的優(yōu)勢便是通過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位,從而有效地占領(lǐng)各個細(xì)分市場。如果企業(yè)原先單一目標(biāo)顧客范圍較窄,難以滿足擴(kuò)大市場份額的需要,此時可以考慮推出不同檔次的產(chǎn)品品牌,采取不同的價格水平,形成不同的品牌形象,以抓住不同偏好的消費(fèi)者。
多品牌策略主要包括兩種情況:一是在同一市場上,對某種產(chǎn)品同時或連續(xù)使用不同的品牌;二是在不同的目標(biāo)市場上,對同種產(chǎn)品分別使用不同的品牌。這就剛好是兩大優(yōu)勢的具體應(yīng)用。
多元化、多品牌運(yùn)作適合現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)