中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有越來越重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。因此可以說：中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。

　　但是，在中小企業(yè)中也存在著大量的管理方面的問題令人堪憂，尤其突出的就是企業(yè)人才斷層的問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏自己真正可用的人才，中高層管理人員基本靠外面招來的“空降兵”，有心想培養(yǎng)一些自己的員工，但人員流失嚴重，稍有出色的員工很快另謀高就，久而久之，在中高層與基層員工之間出現(xiàn)一個空白地帶。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢，下面就澤亞企管輔導(dǎo)的中小民營企業(yè)人才吸引、人才使用方面的原因做一下分析：

　　一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點

　　由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的。

　　１、企業(yè)規(guī)模小。由于企業(yè)規(guī)模小，因此大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的職業(yè)安全性比不上大企業(yè)，不管內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的帶來的影響都會大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。

　　2、地域性偏僻。很多中小企業(yè)往往地域性較強，大部份位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引優(yōu)秀人才。

　　3、缺乏一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系。中小企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱，再加上缺乏規(guī)范的管理經(jīng)驗，因此很難形成一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，包括薪酬、福利、培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，這不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。

　　4、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強。再加上中小民營企業(yè)老板自身的思想文化和管理水平的原因，造成企業(yè)難以形成一個良好的企業(yè)文化。這對人才的選、育、用、留造成極大的不便，同時也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

　　二、人才使用方面存在的問題

　　人才使用方面的核心問題，歸根結(jié)底就是“博弈論”，通過“博弈論”，我們知道，只有在企業(yè)和員工之間形成“良性博弈”，只有讓員工的積極性、主動性真正發(fā)揮出來，才能形成雙贏的局面；否則，就會造成“大家都很忙，但忙而無功”的結(jié)局。以下是幾種現(xiàn)象，對企業(yè)、對員工都將會是一個雙輸?shù)木置妫?/p>

　　1、不愿意對員工進行培訓。

　　大多數(shù)中小民營企業(yè)培訓意識薄弱，缺乏完善的培訓開發(fā)機制，人力資本投入嚴重不足，只注重使用人，忽視培養(yǎng)人，只管理、不開發(fā)造成人力資源后勁不足，對員工的培訓工作，一直沒受到足夠的重視。