“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合”。
由高希希導(dǎo)演的《新三國(guó)》在安徽衛(wèi)視熱播之際，筆者認(rèn)為，該劇相比之前央視版的《三國(guó)演義》，其“差異化”的作品思路，卻也有不少可圈可點(diǎn)的成功之處。其中對(duì)于“天下興衰”的揭示，又何嘗不是今天企業(yè)成敗的關(guān)鍵？！
筆者僅從事關(guān)企業(yè)成敗的“領(lǐng)袖、文化、管理和團(tuán)隊(duì)”四大要素出發(fā)，來(lái)談?wù)劰P者對(duì)于《新三國(guó)》的一些粗淺理解。
一、領(lǐng)袖
《新三國(guó)》對(duì)于劇中領(lǐng)袖人物的刻畫(huà)，可謂“頗費(fèi)心機(jī)”，對(duì)于我們當(dāng)今的日化企業(yè)，也有著非常深刻的啟發(fā)。用現(xiàn)在流行的話來(lái)講，就是“有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)”。
1、先來(lái)說(shuō)曹操。
曹操是一個(gè)真正“胸懷天下”的“帝王型”企業(yè)家，也是一個(gè)真正能成大事的企業(yè)領(lǐng)袖。他不僅有江山一統(tǒng)的遠(yuǎn)大志向，而且膽色、謀略過(guò)人，相人和領(lǐng)導(dǎo)能力極強(qiáng)，連“絕世奇才”司馬懿也敢被其所用，而且對(duì)曹操五體投地、心悅臣服。
正因?yàn)槿绱�，曹操敢于單刀刺董卓，挾天子以令諸侯，并幾經(jīng)失敗卻能東山再起，擁有戰(zhàn)將千員，雄兵百萬(wàn)，有著三國(guó)最遼闊的地盤(pán)。這還不算，即使晚年曹操，也還在天天想著如何“滅蜀吞吳”。
這種“帝王型”的企業(yè)家，最形象的應(yīng)證了“心有多大，天下就有多大”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！這樣的企業(yè)領(lǐng)袖在國(guó)內(nèi)的日化行業(yè)可謂非常稀有，屈指可數(shù)，所以他們的企業(yè)能在行業(yè)出類拔萃，傲視群雄。
2、再來(lái)說(shuō)劉備。
劉備算得上是個(gè)人物，曹操自己當(dāng)年也有“天下英雄，惟曹與使君也”，但僅此而已。劉備雖然也有中興漢室、江山一統(tǒng)的遠(yuǎn)大志向，但他比不上曹操的地方太多了。因此，筆者把劉備稱之為“諸侯型”的企業(yè)家，也就是說(shuō)他有非同常人的志向和膽略，但相比真正能夠“胸懷天下”的曹操，還差之甚遠(yuǎn)。
我們把劉備事業(yè)分成兩個(gè)階段：初創(chuàng)階段和蜀國(guó)階段，這樣容易讀懂劉備其人。
初創(chuàng)階段的劉備，也可以說(shuō)是“草根劉備”，有著干一番大事的抱負(fù)，雖然屢屢不得志，并時(shí)至中年；但這個(gè)時(shí)期的劉備，有著明確的、一般人不敢企及的事業(yè)目標(biāo)，禮賢下士、求賢若渴、虛懷若谷。正因?yàn)槿绱�，他桃園三結(jié)義有了“劉備集團(tuán)”事業(yè)的雛形，并在“三顧茅廬”之后得了天下奇才諸葛亮，帳下又聚集了黃忠、趙子龍等一幫執(zhí)行能力非常強(qiáng)的猛將，事業(yè)很快如日中天，并因此入主西川（今四川成都），終于三分天下創(chuàng)立了蜀國(guó)。
蜀國(guó)階段，本應(yīng)是劉備事業(yè)走向更高階段的開(kāi)始，相反劉備卻很快走向衰敗。
入主西川的“劉備集團(tuán)”，才三分天下，未經(jīng)幾年，雖然表面仍是禮賢下士，但卻開(kāi)始有些志得意滿，甚是飄飄然，頗有“以為天下都姓劉”的驕躁。以至劉備晚期，終于因?yàn)槿值芤灰夤滦姓兄卤鴶。】梢?jiàn)，劉備才三分天下就如此驕傲，更何談天下一統(tǒng)、中興漢室之大業(yè)？！
“諸侯型”企業(yè)家的最典型特征，事業(yè)初期經(jīng)常有著帝王般的驚天言論，但一旦事業(yè)小有成就，便經(jīng)常面有得色，典型的諸侯王爺作風(fēng)，往往因?yàn)轵溤曛萍s了企業(yè)的發(fā)展。
