縱觀中國企業(yè)20多年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個階段，即初級階段的機(jī)會導(dǎo)向，到發(fā)展階段的升級導(dǎo)向。到了現(xiàn)在，一部分強(qiáng)勢的企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。比如：啤酒業(yè)、飲料業(yè)、家電業(yè)、手機(jī)業(yè)、電腦業(yè)等行業(yè)，進(jìn)入成熟階段，也走到了十字路口。
企業(yè)發(fā)展到了一個階段，要尋求再一次的突破，要進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，要尋求新的增長點(diǎn)。但這樣的點(diǎn)已經(jīng)越來越難找，首先，市場總體機(jī)會減少;其次，企業(yè)規(guī)模變大，小的市場機(jī)會已經(jīng)讓企業(yè)看不上眼;第三，企業(yè)要進(jìn)入新的領(lǐng)域，遇到的對手更加強(qiáng)大，其阻力也將史無前例地猛烈。
企業(yè)通過15到20年的發(fā)展，已經(jīng)走到了企業(yè)第一個生命周期的頂峰，到達(dá)頂峰，就是走在了十字路口。再創(chuàng)第二個頂峰，難上加難;往下走或維持現(xiàn)狀，都是標(biāo)志著企業(yè)走向滅亡。
這個時候的企業(yè)，只有“華山一條道”走到黑，那就是再創(chuàng)第二個頂峰，促使企業(yè)踏上再創(chuàng)業(yè)的坦途。這就是中國一部分進(jìn)入成熟期的行業(yè)，面臨的首要問題。而要進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)，首先面對的是行業(yè)競爭規(guī)則的改變。
一、機(jī)會的稀釋與戰(zhàn)略趨同
中國絕大部分企業(yè)發(fā)展到如今，“機(jī)會”二字始終是關(guān)鍵。
這種機(jī)會，要么是壟斷性行業(yè)放開后的政策真空，要么是行業(yè)井噴式發(fā)展帶來的市場契機(jī)，也可能是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新形成的新市場。
在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)的成功不一定依靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略或者優(yōu)異高效的管理，而是看企業(yè)是否有發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼光和抓住機(jī)會的能力。也就是說，在前兩個階段，企業(yè)可能不依靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)就成為了企業(yè)的戰(zhàn)略。
企業(yè)只要緊緊盯住市場，尋找到市場空隙，然后，把市場空隙做到最大。這時，企業(yè)依靠的是局部的創(chuàng)新，加上對先行者的模仿與跟進(jìn)，因?yàn)橄刃姓呋蛘呖鐕髽I(yè)已經(jīng)有了模板和可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只要照著先行企業(yè)或跨國企業(yè)的老路子走下去，依靠別人的戰(zhàn)略和管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也能在市場上生存和壯大起來。
但是，這樣的發(fā)展模式，到了成熟階段，顯然已經(jīng)過時。
首先，整個中國市場與前十幾年相比，爆發(fā)性增長的市場機(jī)會在逐步減少，市場越來越規(guī)范，競爭越來越激烈。要找到爆發(fā)性的機(jī)會，已變得非常困難。
其次，每個行業(yè)內(nèi)部，市場機(jī)會也在被高度稀釋。最初十個機(jī)會，可能只有一個企業(yè)在挑;發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)是一個機(jī)會100家企業(yè)在爭搶，雖然企業(yè)的競爭壓力越來越大，但是市場規(guī)模在擴(kuò)張，后來的企業(yè)仍然認(rèn)為有利可圖，依舊是看中機(jī)會，一擁而上。原來的市場機(jī)會在如此眾多的企業(yè)壓榨下，機(jī)會迅速被催熟做大，迅速由肥肉轉(zhuǎn)變成雞肋。
面對雞肋，企業(yè)食之無味，棄之可惜，導(dǎo)致大家猶豫不決。多數(shù)企業(yè)最后成為了少數(shù)企業(yè)生存的墊腳石。
由于眾多的企業(yè)爭搶同一個機(jī)會，導(dǎo)致所有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略趨同。大家采取同樣的思維模式，即機(jī)會導(dǎo)向，是被動思維;而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向，也不是主動思維。
大家都在跟風(fēng)，大家采取同樣的思維模式和戰(zhàn)略方式，導(dǎo)致大部分企業(yè)是虛胖，而不是真正的強(qiáng)壯，更多的企業(yè)是在低水平地重復(fù)原有思路，產(chǎn)業(yè)越做越大，但實(shí)力卻沒有大大提高。
戰(zhàn)略趨同，就要求必須走“戰(zhàn)略不同”的道路。
