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成熟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大訣竅

發(fā)布:2010-9-9 14:52:50  來(lái)源: 管理人網(wǎng) [字體: ]
  二、高手下棋與集中兵力原則

  初級(jí)階段和發(fā)展階段,雖然企業(yè)和幾十甚至成百上千家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),但是,這些參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)本身實(shí)力并不強(qiáng),大家是“矮子和矮子比高”,大家都差不多,壓力自然也不夠大;另外,由于市場(chǎng)仍然在爆發(fā)性的增長(zhǎng),所以大部分企業(yè)只要去爭(zhēng)搶市場(chǎng)自然增長(zhǎng)的份額,不用去爭(zhēng)搶對(duì)手的份額,企業(yè)也能夠快速增長(zhǎng)。

  到了成熟階段,市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力已經(jīng)被挖掘得差不多了,再去與市場(chǎng)增長(zhǎng)同步走,就不能再有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)必須回過(guò)頭來(lái),去搶奪對(duì)手嘴里的肉,才能幫助自己增長(zhǎng)。

  但是,當(dāng)回過(guò)頭來(lái)時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),昔日“一般高”的兄弟們,今天都長(zhǎng)高了,而且數(shù)量已經(jīng)迅速的減少,以前可能是幾百家,現(xiàn)在有可能只是幾十家,甚至只有幾家,比如,家電行業(yè)現(xiàn)在就剩下了幾家。

  到了成熟市場(chǎng),市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已基本固定,整個(gè)格局已定,幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌已牢牢站好位,且市場(chǎng)總份額很大,強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)力強(qiáng)大,幾乎無(wú)隙可擊,此時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已進(jìn)入到大象級(jí)的搏斗,拼的是實(shí)力,拼的是資本,拼的是系統(tǒng)能力。

  而且,這幾家企業(yè),是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火洗禮過(guò)的,身經(jīng)百戰(zhàn),個(gè)個(gè)身懷絕技。以前,企業(yè)是與業(yè)余選手下棋;現(xiàn)在不同了,每個(gè)對(duì)手都是專(zhuān)業(yè)選手,而且個(gè)個(gè)是高手。

  “與高手下棋”,成了成熟市場(chǎng)的一個(gè)重要特征。

  對(duì)手對(duì)你的整體狀況和市場(chǎng)布局,都了如指掌;你的一招一式,對(duì)手了然于胸;你這一步出來(lái),對(duì)手就知道你下一步棋是什么。當(dāng)然,你對(duì)對(duì)手的了解,亦同樣如此。

  “與高手下棋”,成敗的關(guān)鍵不再是一招一式的絕殺,而是在于全局的謀劃,“謀子不如謀局”,而更關(guān)鍵的是,你要懂得取舍。

  大舍才能大得,舍掉多余部分不關(guān)緊要部分,得到核心部分得到關(guān)鍵部分,集中自己所有兵力,在自己規(guī)劃好的核心戰(zhàn)場(chǎng)上,與敵人展開(kāi)決戰(zhàn),方為制勝之道。

  三、從單點(diǎn)到整體的競(jìng)爭(zhēng)

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段,企業(yè)只要尋找到自己的機(jī)會(huì),就可以依靠產(chǎn)品的單點(diǎn)突破,快速建立市場(chǎng)基礎(chǔ);到了發(fā)展階段,企業(yè)要不斷完善核心板塊的管理能力,在產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道升級(jí)換代等方面,獲得競(jìng)爭(zhēng)能力。

  在成熟市場(chǎng),對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)管理能力達(dá)到了更高的要求。企業(yè)這時(shí)候,就象一個(gè)木桶,各塊板雖有長(zhǎng)有短,但不能出現(xiàn)某塊板太短,而其他板太長(zhǎng),這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)失衡,導(dǎo)致企業(yè)“漏水”。

  此時(shí),做企業(yè)與考試一樣。要考上大學(xué),就不能出現(xiàn)“嚴(yán)重偏科”,如果其他科很好,某一兩科特差,你就失去了上線的機(jī)會(huì);要考上好大學(xué),必須要所有科目比較平均,而且還有某兩科特別突出,才有可能。

  企業(yè)在成熟階段,要在某幾方面具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),其他的板塊也不能出現(xiàn)“偏科”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了“系統(tǒng)管理”的階段。在完善的市場(chǎng)機(jī)制下,企業(yè)必須在各個(gè)方面建立相匹配的系統(tǒng)管理能力,在內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面全面提升,才能在馬拉松式的競(jìng)爭(zhēng)中獲得最后的勝利。

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