1.中國建材集團簡介

　　中國建筑材料集團有限公司(簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM)是1984年經國務院批準設立的國家級建材行業(yè)管理公司，2003年成為國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)。中國建材集團以“善用資源、服務建設”為核心理念，以資源重組和規(guī)范治理為支撐，實施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強企”戰(zhàn)略，中國建材集團是集科研、制造、流通為一體，擁有建材產品及裝備制造、相關工程技術研究與服務和建材貿易與物流三大板塊的綜合性建材產業(yè)集團。

　　中國建材集團現有資產總額918億元，員工總數逾80000名，直接管理的全資、控股企業(yè) 20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并參股上市公司10家。

　　中國建材集團的業(yè)務構成包括建材產品及裝備制造、相關工程技術研究與服務、建材產品及裝備制造三個方面。

　　(1)建材產品及裝備制造

　　水泥，玻璃，輕質建材，玻璃纖維，復合材料，耐火材料，成套裝備

　　(2)相關工程技術研究與服務

　　6個國家級技術中心、工程中心和重點實驗室，10個省部和行業(yè)級技術研究中心，8個國家標準技術委員會，30 個國家及行業(yè)級質檢檢測認證機構

　　(3)建材產品及裝備制造

　　進出口業(yè)務，商業(yè)流通

　　中國建材集團以實現公司價值最大化和提高企業(yè)核心競爭力為目標，以相關業(yè)務領域的優(yōu)勢企業(yè)為主體，通過資產重組和業(yè)務整合，構建起三大業(yè)務單元。

　　中國建材集團取得一系列的資質和成就，例如：國家第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)、中央企業(yè)第二批董事會試點企業(yè)、國家首批試點企業(yè)集團、國家重點扶持的520戶大型企業(yè)、直屬中央管理的163家重點骨干企業(yè)、1993年評為中國500家最大工業(yè)企業(yè)、獲“2001年中國建材百強企業(yè)”稱號、2002年評為中國企業(yè)500強、2006年度中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、2007年榮獲“最具核心競爭力的中國企業(yè)”獎、2007年名列中國陽光財富企業(yè)榜。

　　2.中國建材集團的水泥業(yè)務的超常規(guī)重組戰(zhàn)略

　　中國水泥市場發(fā)展迅速，水泥總產能超過16億噸，占到全球產量一半。但是水泥行業(yè)產業(yè)集中度低。全國約四五千家水泥企業(yè)，前十家占有率僅為20%左右，而國際上則是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球水泥市場。中國水泥產業(yè)的整合勢在必行。

　　中國建材集團的水泥業(yè)務是由中國聯(lián)合水泥(淮海經濟區(qū))、南方水泥(東南地區(qū))、北方水泥(東北地區(qū))構成。中國建材要致力于把南方水泥建設成超大型水泥企業(yè)，把中國聯(lián)合水泥建設成大型水泥企業(yè)，而北方水泥則將成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大、盈利能力最強的中大型水泥公司，進而完成中國建材在全國的水泥整體布局。

　　中國建材集團的水泥產能以達到2億噸，目前是全國第一。集團計劃在未來實現目標產能3億噸，區(qū)域占有率達到30%-40%，全國市場占有率達到20%左右。中國建材集團水泥業(yè)務整合策略包含三個方面的重點：清晰地整合思路、注重重文化整合和重視管理整合。

　　(1)清晰地整合思路。重組的目標企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。如區(qū)域整合，優(yōu)先整合的戰(zhàn)略區(qū)，不在戰(zhàn)略區(qū)域內的不做。

　　(2)注重重文化整合。集團倡導“三寬三力”的文化(即對人寬厚、環(huán)境寬松、處事寬容，凝聚力、向心力和親和力)用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為整合企業(yè)的基礎，有助于加強整合后企業(yè)的凝聚力。

　　(3)重視管理整合。例如在中國聯(lián)合水泥的過程中，通過管理整合，提高了效益，使得企業(yè)扭虧為盈，現在中國聯(lián)合水泥已經成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。

　　在水泥業(yè)務整合方面，中國建材集團注重區(qū)域協(xié)調發(fā)展、聯(lián)合重組雙贏、市場化的運作方式和高效的管理模式。

　　(1)區(qū)域發(fā)展：

　　在水泥業(yè)務領域，中國建材走的是聯(lián)合重組的道路，在重組存量資產的同時，加大企業(yè)的技術改造和增量投入，追求一種社會資源充分利用的資源重組、行業(yè)整合的擴張路線。

　　中國建材水泥業(yè)務實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢，快速實施重組聯(lián)合，迅速擴大在淮海經濟區(qū)和東南經濟區(qū)兩個重要戰(zhàn)略區(qū)域的水泥規(guī)模。例如：在淮海經濟區(qū)，旗下中聯(lián)水泥首先實現了與徐州海螺的戰(zhàn)略性重組，之后陸續(xù)重組了泰山水泥、德州大壩、河南淅川、洛陽黃河等區(qū)域內優(yōu)勢企業(yè)，使中聯(lián)水泥的業(yè)務規(guī)模迅速壯大，成為一個穩(wěn)定成長的區(qū)域內龍頭企業(yè)。

　　中國建材所推動的聯(lián)合重組是戰(zhàn)略性重組，帶動了區(qū)域經濟的發(fā)展，對于所在戰(zhàn)略區(qū)域的節(jié)能減排、產業(yè)結構調整起到了積極的促進作用，因此得到了發(fā)改委、國資委、地方政府、行業(yè)協(xié)會的大力支持。例如：中國建材集團先后與山東省政府、浙江省政府、江西省政府、湖南省政府等地方政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，各地方政府都明確支持中國建材加大水泥業(yè)務的聯(lián)合重組