“網(wǎng)”
幾年來(lái)，馬云他們每年都在搞“網(wǎng)商大會(huì)”，也許未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有必要了，因?yàn)槊考移髽I(yè)主動(dòng)、被動(dòng)的都已經(jīng)成為了“網(wǎng)商”�；ヂ�(lián)網(wǎng)從某種角度來(lái)講，使得原本集中、集中再集中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為廣大中小型企業(yè)提供了一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)空間。一個(gè)“網(wǎng)”字改變了市場(chǎng)的容量、溝通的方式、成交的成本、渠道的繁瑣等等。
渠道網(wǎng)、物流網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)……“網(wǎng)”字已經(jīng)從構(gòu)字角度講，將中國(guó)替代詞“叉叉”框在一個(gè)“兜”里，本身就有很強(qiáng)的意義延展性。“網(wǎng)”的出現(xiàn)，幾乎是對(duì)可口可樂(lè)百年積累的“3A”策略(買(mǎi)得到/Availability；買(mǎi)得起/Affordability；樂(lè)得買(mǎi)/Acceptability)的一種顛覆。“買(mǎi)得到”，所見(jiàn)即所得，將傳統(tǒng)渠道的構(gòu)建難度大幅降低；“買(mǎi)得起”，特有的商業(yè)鏈條極大的降低了中間成本；“樂(lè)得買(mǎi)”，每一份購(gòu)買(mǎi)行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N購(gòu)買(mǎi)信譽(yù)，直接影響下一個(gè)潛在客戶(hù)。“網(wǎng)”字的蓬勃發(fā)展，讓更多行業(yè)的“無(wú)印良品”暢銷(xiāo)成為一種可能，這里蘊(yùn)含著中小企業(yè)太多的成長(zhǎng)空間。
可以預(yù)見(jiàn)，當(dāng)“網(wǎng)”字的發(fā)展達(dá)到一種“大道至簡(jiǎn)”的極致時(shí)，“好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)”的營(yíng)銷(xiāo)原始狀態(tài)有可能來(lái)臨，因?yàn)榍馈鞑�、支付等其他的營(yíng)銷(xiāo)輔助工具都已經(jīng)社會(huì)化了、透明化了，產(chǎn)品本身的價(jià)值感將是支撐企業(yè)、品牌更遠(yuǎn)發(fā)展的根本。
營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)染缸，趨同是一種風(fēng)險(xiǎn)。在變數(shù)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，產(chǎn)品的定力、品牌的定力、企業(yè)的定力有時(shí)候恰恰需要的是一種“禪定”。“群”、“屏”是一種選擇，若不“自定”，任何的選擇豈不都是一種偏差？“壘”、“信”是一種堅(jiān)持，若不“自定”，堅(jiān)持如何在一個(gè)方向上開(kāi)花結(jié)果？
