既不需要花費(fèi)大量的金錢，也不需要特殊的技術(shù)，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——
當(dāng)今社會(huì)，幾乎人人都意識(shí)到了所謂的“人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)”已經(jīng)在一幕接一幕地上演著，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)，這一爭(zhēng)奪戰(zhàn)僅僅是最近才開始升溫，然而在其他領(lǐng)域，諸如衛(wèi)生保健、法律、建筑等行業(yè)，吸引優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了好多年。
一方面人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈，而另一方面，企業(yè)招聘部門的預(yù)算費(fèi)用已經(jīng)被削減到了較低水平，以至于根本沒(méi)有額外的資金來(lái)嘗試新的招聘方式，這一事實(shí)使得企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取勝更加困難。
本文將告訴你一個(gè)獲勝的小秘密：如果你想吸引最好的人才加盟貴公司，既不需要花費(fèi)大量的資金，也不需要什么特殊的技術(shù)，真正需要的是嘗試新鮮事務(wù)的勇氣。因此，如果你正在尋找十分安全而且沒(méi)有成本的招聘方法，那么本文以下將論述的正是被那些世界頂級(jí)公司所采用的安全、無(wú)成本的招聘方式，也許會(huì)對(duì)你有所借鑒。
攻略一：目標(biāo)雇員推舉
我所了解的每項(xiàng)研究都無(wú)一例外地得出同樣的結(jié)論：推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個(gè)招聘渠道最高質(zhì)量的應(yīng)聘者。然而，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推舉需要花費(fèi)不少資金，而且這種全公司范圍的推舉項(xiàng)目既會(huì)吸引高質(zhì)量的推舉也會(huì)吸引低質(zhì)量的推舉，很難取得預(yù)期效果。因此，本文所要討論的是一種更有針對(duì)性的推舉方式，這一針對(duì)性的方式會(huì)產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現(xiàn)金支出。
采用這一方式，首先要確定你所招聘的同類職業(yè)內(nèi)目前的幾名業(yè)績(jī)較高的雇員。然后，直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績(jī)雇員出席的例行管理會(huì)議。你可以在會(huì)議休息時(shí)間簡(jiǎn)單地詢問(wèn)他們，希望他們能夠提供一份自己所認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀人才的名單。然而不幸的是，你的詢問(wèn)通常可能得到的是一份空白答案，使你一無(wú)所獲。因此，我們要使用“名稱刺激”，這可能包括要求大家列出以下人員的名字：誰(shuí)是他們所認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)工作能手，誰(shuí)是他們一起工作的成員中最好的創(chuàng)新者，或者誰(shuí)是他們所了解的最佳管理者等等。不論采用哪種方式其結(jié)果是始終如一的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)與這些高業(yè)績(jī)者的直接接觸并尋求他們的幫助，他們將會(huì)提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單，而且不求任何回報(bào)。
Eli Lilly公司和FirstMerit銀行采用了這一方式并對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，他們舉辦了“特殊聚會(huì)”，邀請(qǐng)那些高績(jī)效者來(lái)到會(huì)議室?guī)椭麄兇_定最優(yōu)秀人才的姓名。在確定姓名之后，再請(qǐng)求他們幫助你聯(lián)系這些優(yōu)秀人才，并且勸說(shuō)他們通過(guò)正式途徑申請(qǐng)?jiān)摴灸硞�(gè)職位，這無(wú)疑是明智之舉。
攻略二：將職業(yè)介紹人作為重要的推舉源泉 關(guān)鍵字:零成本招聘 秘訣 招聘 人力資源管理
介紹人推舉就是尋求職業(yè)介紹人的幫助，希望他們繼續(xù)為企業(yè)推舉優(yōu)秀人才，提供優(yōu)秀人才的姓名。這些介紹人應(yīng)該是曾經(jīng)為你的企業(yè)介紹過(guò)應(yīng)聘者，應(yīng)聘者應(yīng)聘成功并且目前工作業(yè)績(jī)突出的人。整個(gè)過(guò)程非常簡(jiǎn)單，你可以給所要招聘的同類職業(yè)中業(yè)績(jī)較高雇員的職業(yè)介紹人打電話。聯(lián)系這些介紹人應(yīng)該是比較容易的，因?yàn)楣驹?jīng)與這些人有過(guò)往來(lái)，在員工的招聘檔案中應(yīng)該有這些介紹人的姓名和電話號(hào)碼。確定幾個(gè)能夠?qū)δ闼陀玫膽?yīng)聘者進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的介紹人。然后給這些介紹人打電話，電話中可以這樣表達(dá)，比如，“對(duì)于您所推薦的XX先生/女士，我代表公司對(duì)您表示誠(chéng)摯的謝意，多虧您的推薦，我們雇傭了他/她，你會(huì)非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，這些職業(yè)介紹人竟然知道那么多與其先前介紹的他/她同樣優(yōu)秀或更出色應(yīng)聘者的姓名。接下來(lái)，你應(yīng)該詢問(wèn)現(xiàn)任職的員工他/她是否認(rèn)識(shí)新推薦的應(yīng)聘者，如果知道，可以通過(guò)他/她與新推薦的應(yīng)聘者進(jìn)行初次聯(lián)系。同時(shí)，你也可以將介紹人作為目標(biāo)對(duì)象與其推薦的應(yīng)聘者進(jìn)行聯(lián)系，因?yàn)榻榻B人對(duì)所推薦的應(yīng)聘者比較了解，溝通也比較容易，這樣有助于你成功地獲取所需人才。
