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理論知識(shí):新產(chǎn)品上市策劃及營(yíng)銷

發(fā)布:2010-4-13 14:17:43  來源: 管理人網(wǎng) [字體: ]

  31個(gè)省1000多家代理商

  80 億銷售收入 1000名營(yíng)銷代表

  一個(gè)新產(chǎn)品一個(gè)星期之內(nèi)鋪到

  60萬個(gè)零售終端

  渠道戰(zhàn)略:永遠(yuǎn)堅(jiān)持代理制

  (1)決定渠道通路的三個(gè)要素

  通路的長(zhǎng)度

  通路的深度(密集性、選擇性或獨(dú)家分銷)

  中間商應(yīng)提供的服務(wù)(其服務(wù)能力指標(biāo)的確認(rèn),是否有價(jià)值)

  什么是有價(jià)值的飼料經(jīng)銷商?(資金或融資、認(rèn)同服務(wù)營(yíng)銷,愿意建立網(wǎng)絡(luò)、有豬的地方)

  (2)選擇和說服通路成員(永遠(yuǎn)是一種博弈的關(guān)系)

  長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)是建立伙伴關(guān)系,建立一攬子援助計(jì)劃。

  決勝終端、控制終端是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,在商業(yè)信用逐步建立、生產(chǎn)與流通逐步完善的將來,廠商合作的前景會(huì)更廣闊。

  (3)賣場(chǎng)營(yíng)銷逐步成為一種專業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作

  理由:

  顧客體驗(yàn),體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代的到來,“我高興,我買”

  競(jìng)爭(zhēng)品牌多,品牌忠誠(chéng)度低

  新產(chǎn)品不斷上市 ,爭(zhēng)奪賣場(chǎng)空間

  通路勢(shì)力的抬頭(連鎖),廠家必須穩(wěn)保地位

  賣場(chǎng)觀察:凡是與消費(fèi)者購(gòu)買行為及零售店運(yùn)作有關(guān)的資訊都在觀察之列(消費(fèi)者、店頭、店外和店內(nèi))

  賣場(chǎng)支援:位置、空間、宣傳,易拿易看,注重感官體驗(yàn)

  惠普公司列出顧客進(jìn)店的 “100個(gè)”接觸點(diǎn)

  養(yǎng)生堂把“清嘴”的味道人格化,使人想入非非

  (4)產(chǎn)品的促銷策略

  A. 促銷的基本流程

  確認(rèn)促銷目標(biāo)

  確認(rèn)促銷對(duì)象

  確認(rèn)促銷時(shí)間(時(shí)機(jī))

  確認(rèn)促銷內(nèi)容

  確認(rèn)促銷方式

  確認(rèn)促銷口號(hào)

  制訂促銷預(yù)算

  B.實(shí)戰(zhàn)促銷的基本工具

  a .對(duì)內(nèi)的促銷

  企業(yè)內(nèi)的PR:

  告知全體員工,

  全員參與營(yíng)銷

  員工對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買、

  確認(rèn)或品嘗

  對(duì)營(yíng)銷員的活動(dòng):

  新品銷售激勵(lì)

  新品知識(shí)培訓(xùn)

  企業(yè)內(nèi)部刊物宣傳

  銷售工具的準(zhǔn)備

  銷售作業(yè)指導(dǎo) (推銷手冊(cè))

  b.對(duì)外的促銷

  對(duì)中間商的促銷:

  各種折扣、獎(jiǎng)品

  銷售競(jìng)賽

  企業(yè)內(nèi)部刊物的宣傳

  經(jīng)銷商員工培訓(xùn)

  共同舉辦活動(dòng)(二級(jí)戶的培訓(xùn))

  派遣短期店員(站店銷售)

  對(duì)消費(fèi)者的促銷:

  POP廣告

  消費(fèi)者教育(科講)

  建立組織(養(yǎng)豬協(xié)會(huì)) 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、展示會(huì)

  產(chǎn)品目錄、小冊(cè)子

  贈(zèng)品廣告

  試用品嘗(科技示范)

  三、公司營(yíng)銷實(shí)踐中的幾點(diǎn)思考

  1.飼料子公司開業(yè)的相關(guān)籌備工作實(shí)質(zhì)上就是一次完整的新品上市策劃。三濃兩乳的品種結(jié)構(gòu),高質(zhì)、高價(jià)的產(chǎn)品定位,服務(wù)營(yíng)銷的迅速推進(jìn),使子公司在1年左右能迅速達(dá)到1000噸左右的銷售量。然而后繼相關(guān)品種上市以后,為什么不能迅速提升銷量?我們?cè)谀男┉h(huán)節(jié)上出了問題?

  子公司必須以開業(yè)慶典的心態(tài)來從事新品上市 工作,組合一切資源整合營(yíng)銷。

  2.子公司確立了3萬噸的盈利模式以后,如何逐步建立6萬噸以上規(guī)模的盈利模式。用“產(chǎn)品包裝和名稱”來劃分和調(diào)整渠道沖突,在一定程度上是合理的,但這也背離了產(chǎn)品本來的含義,產(chǎn)品最終是用來區(qū)分目標(biāo)消費(fèi)群的。

  新品開發(fā)是必須投入的,一 毛不拔不可能成功,我們約定俗成的有些老規(guī)矩有時(shí)可以打破,關(guān)鍵是看我們是否有一個(gè)全盤的預(yù)算方案(營(yíng)運(yùn)績(jī)效模式))(雨潤(rùn)新品上市 的思考)

 

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