7月1日，中國銀行江蘇無錫分行的大樓里，記者看到了前一天剛剛張貼出來的公告，上面是十幾個部門副總經(jīng)理的任職公示。作為中行江蘇分行人力資源管理改革試點單位的無錫分行，在部門進(jìn)行重新調(diào)整后，所有部門領(lǐng)導(dǎo)都面臨著一次雙向選擇的新課題。

　　作為股改的重要內(nèi)容，中行從去年開始就選擇了四川和江蘇兩家分行進(jìn)行人力資源管理改革試點，目前這一改革正在穩(wěn)步推進(jìn)。通過人力資源改革現(xiàn)狀調(diào)查、職責(zé)梳理、部門職位設(shè)置和職位評估設(shè)計及薪酬體系設(shè)計這些步驟，江蘇分行初步實現(xiàn)了人與崗的科學(xué)匹配，理順了人與人、人與事的關(guān)系，使人的潛能得到有效挖掘，并在經(jīng)營管理中顯示出了積極成效。

　　一次心靈的震撼

　　這次改革和崗位競聘，對于每一位員工都是一次心靈的震撼。

　　按照改革方案，今年4月底，江蘇中行本著公開、公平、公正的原則和“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，能上能下、唯才是舉”的人力資源改革精神，按照“誰用人、誰聘任、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行工作崗位的雙向選擇。

　　中行江蘇分行行長祝樹民告訴記者，改革的核心是“以崗定薪”、“人崗匹配”。員工在選擇職位時，按照職位職數(shù)、主要職責(zé)、關(guān)鍵績效領(lǐng)域、任職資格條件和相應(yīng)的職位薪酬等級等，結(jié)合自身的能力素質(zhì)，每次可申報選擇兩個職位，最多有6次選擇職位的機會。

　　改革后的省分行本級職位設(shè)置摒棄了處長、科長等行政色彩，代之的是“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”、“主管”、“經(jīng)理”等稱謂，原處室除辦公室和工會保留原名稱外，其他都由處改稱為“部”，部門領(lǐng)導(dǎo)稱“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”，部門內(nèi)設(shè)團隊，團隊負(fù)責(zé)人稱“主管”。

　　祝樹民承認(rèn)，基層分行在股改中的難點就是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變。該行黨委宣傳部最近進(jìn)行了一次員工調(diào)查，被調(diào)查的666名員工中的93%認(rèn)為自己的危機意識明顯增強。參加問卷調(diào)查的員工認(rèn)為本職崗位能夠使自己“充分施展才能、發(fā)揮專長”和“基本施展才能、發(fā)揮專長”的分別占78%以上。其中35歲以下的員工占到92%。

　　大家普遍認(rèn)為，這次改革帶來了體制、機制和制度方面的重大變化，淡化了員工“官本位”的思想觀念，促使中行初步邁入了“職位能高能低、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出”的良性軌道，對內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展將起到一定的促進(jìn)作用。

　　據(jù)調(diào)查，不僅僅是員工，管理者思想觀念也發(fā)生了很大的變化。許多管理者從原來的被動等待組織安排員工到轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝幦『线m員工到崗。在雙向選擇過程中，許多績效表現(xiàn)良好的員工同時被幾個部門提名。在職位聘任中，21名未被選聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理職位的原處級干部，有18人申報了團隊主管或高級專業(yè)技術(shù)職位，1人申報業(yè)務(wù)經(jīng)理職位。

　　員工的思想觀念變化還表現(xiàn)在對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上。有的員工為了使自己得到鍛煉，放棄了薪金檔次高的工作職位，主動下聘一級，到自己沒有從事過的新崗位，豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷，為自己今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。據(jù)了解，省行951人參加崗位雙向選擇，2468人次申報各類崗位。