三、人才流失的較量

　　在用人的理念上，大象和螞蟻間的較量，也是處在下風(fēng)口。國營企業(yè)認(rèn)為：“人不值錢，中國有的是人，在市場上可以找一串串，缺了胡蘿卜照樣能辦席；少了誰地球都照樣轉(zhuǎn)。”

　　忠臣與奸臣，老板更喜歡用誰？這看起來是可笑的問題，但在國企中，卻反其道而行之。忠于企業(yè)的人，在辦事、做事上為企業(yè)著想，想自己的事很少；看問題、處理問題公正而客觀；但在一些工作問題的處理中，觀點(diǎn)與老板相左。他們往往為堅(jiān)持原則而得罪老板；而在常人眼里，確實(shí)是可笑之人。企業(yè)里的人也普遍認(rèn)為，這種人不開竅、一根筋；結(jié)局往往是，香燒了，菩薩也得罪了。忠臣在工作中備受排擠,長此下去還有人喜歡當(dāng)忠臣嗎?這類人是螞蟻挖墻腳的對象,只要一走出國企的大門,在私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，放權(quán)給他,工作馬上就能出彩,做出業(yè)績。這種人在國企中屬臘肉骨頭，食之無味，棄之可惜。在他們出走后，國企中原工作將會形成空檔，新人接手工作，當(dāng)然差了許多，不得不使人懷念忠臣在崗之日。當(dāng)人走了以后，才感覺他是一條漢子，悔之晚也；難免也會捶胸頓足一翻�？僧�(dāng)這個人回原單位了，也會使老板感覺到，人際關(guān)系不好平衡，也只是葉公好龍，把他放到喝茶的位置，進(jìn)行冷處理，作為二梯隊(duì)備用；使能人有報國無門之感。

 　　而奸臣就不同了，此類人物小腦頗為發(fā)達(dá)，每天均在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。他們所研究的課題，主要是老板的喜好，與老板能夠接近的人，在老板面前說話最有份量的人。他們投其所好，或是正面進(jìn)攻——每天在老總的面前晃若干次，混個臉熟�；蛴鼗刈鲬�(zhàn)農(nóng)村包圍城市——找老總最親近的人，請客送禮，然后再接近最高層領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到目的后，經(jīng)過長期的策劃與醞釀，有計(jì)劃、有步驟的、把貪天之功椐為已有的功勞放大，向老總請功。用不了多長時間，他們用鐵扇公主的本事，會把老總們扇來懸空，使領(lǐng)導(dǎo)們飄飄然，并將老總固定在一定的空間內(nèi)，使他不愿再接觸外界，這樣就可達(dá)到挾天子而令諸侯的目的。他們的作為，確實(shí)令筆者驚訝，感嘆真是神來之筆！上帝還能造就出象他們這類人物。
   

　　這時的國企，表現(xiàn)為企業(yè)人際關(guān)系腐敗，團(tuán)隊(duì)意識薄弱，執(zhí)行力差，幫派體系林立，為國企日后的倒閉已埋下禍根。
   

　　螞蟻們從大象那里挖到了能人，高薪聘用。創(chuàng)業(yè)初期，他們尊重核心有用人才。而這些人由于在國企中的善良，工作敬業(yè)，很快就給私企帶來了效益。但他們就會發(fā)現(xiàn)，由于私營企業(yè)主文化層次較低，家族味道很濃。表現(xiàn)為：老板的記憶就是規(guī)章，老板的脾氣就是制度，老板的愛好就是文化，老板的嗜好就是獎懲依據(jù)；感到很難融入私企的氛圍之中。所以會產(chǎn)生做一天和尚，撞一天鐘的想法。私人老板用人很實(shí)際，用人理念更為現(xiàn)實(shí)：他們用人就用人，不用的人就屙尿淋。今天你有用，是爺爺；明天你沒用，當(dāng)然是孫子。造成私企人才流動頻繁；他們只要發(fā)現(xiàn)了有比你更有用的人，你馬上要面臨下課走人。在私企的薪水上，特別是對銷售經(jīng)理的提成上，存在著做多了拿不起走，做少了又拿不到的現(xiàn)象。當(dāng)老板們要從口袋里，拿出大把大把的錢進(jìn)行業(yè)績兌現(xiàn)時，就會心痛；在這方面誠信度他們是很低的。當(dāng)跟你兌現(xiàn)業(yè)績提成時，他們會左推右擋，嚴(yán)重打折；筆者曾在一著名私企中打工多年，發(fā)現(xiàn)老板兌現(xiàn)提成薪水時，折扣打了60%之多。雖然筆者在企業(yè)中的業(yè)績很好，還是毅然決然離開了私企這個無誠信的地方。

 　　筆者曾遇一國企的電器高級技工，為大專水平，無論從理論到實(shí)踐，業(yè)務(wù)水平是沒的說。從電器設(shè)計(jì)到操作實(shí)踐，在客戶中均受好評；在他售后服務(wù)的一個私企中，提出年薪付到十萬元聘用他，都沒有動心。但就是這樣的人，在國企的薪水，從500元/月提到800元/月；也只是一般的售后服務(wù)人員。在他將要去工作的私營企業(yè)，以4000元/月底薪，加上利潤提成，并授之為電器廠長職位。這在國企中根本就沒有待遇，公正地說國企待遇還能留住人嗎？

　　私企在用人上的實(shí)用主義哲學(xué)，雖然存在很大的弊病。但相對國企比較還是勝出一籌。

四、企業(yè)短期行為的較量

 　　大象的國企，是鐵打的營盤，流水的官。一朝天子，一朝臣。當(dāng)權(quán)者會有今朝有酒，今朝醉；明日有憂，明日愁的想法。錢花了才是自己的，沒花完都是別人的。企業(yè)管理如何打算？人力資源如何安排？企業(yè)戰(zhàn)略如何謀劃？這些關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的長遠(yuǎn)問題，好像是無人問津。如果要去抓企業(yè)管理，費(fèi)力不說，還不能討好；最后，還在為別人做嫁衣裳。這樣的苦差，會有人去做嗎？企業(yè)的綜合成本如何去降低？企業(yè)如何開源節(jié)流？只在理論上聊聊便是了。當(dāng)權(quán)者一般會有“企業(yè)能維持過去就行了”的想法，企業(yè)做好了，到底留給誰？得過且過，最終卻害了企業(yè)。
  

　　螞蟻的私企，追求的當(dāng)然是利潤。然而由于所有者存在著文化層次問題，對企業(yè)的發(fā)展不會有長期的打算；他們充分體現(xiàn)著老板們的價值。自我欣賞指點(diǎn)江山帶來的快感，那些弱式群體們，在他們的隨意指使下；按照老板的指示辦事，充分滿足權(quán)力帶來的愉快。他們對權(quán)力看得過重，而中國封建殘余的權(quán)力傳宗接代，更使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入的誤區(qū)。由于處理問題鼠目寸光，使得企業(yè)不僅做不好，而且做不大。大象與螞蟻們的企業(yè)短期行為，在企業(yè)的發(fā)展上還是打了個平手。

五、管理理念落后急需改進(jìn)

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的競爭，是企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)管理理念的競爭，是企業(yè)綜合管理的競爭。縱觀大象與螞蟻們之間的較量，還屬于家門口耍彎刀，自相殘殺而已，競爭程度還沒完全進(jìn)入白熱化，并不算十分慘烈和悲壯。但隨著中外合資企業(yè)的興起，同進(jìn)與外資企業(yè)的進(jìn)入中國；他們帶來先進(jìn)的經(jīng)營理念、先進(jìn)的技術(shù)。民族工業(yè)與外來工業(yè)的較量，勢在必行，雖然會發(fā)生血拼的結(jié)局，土槍對洋炮的較量，將會十分慘烈與悲壯。然而競爭帶來的是，落后企業(yè)的死去，與先進(jìn)企業(yè)的誕生。市場規(guī)律的這只大手，使得中國工業(yè)的發(fā)展，日新月異。但我還是希望中國的民族工業(yè)做大做強(qiáng)，在自覺接受先進(jìn)經(jīng)營理念的過程中，從戰(zhàn)火的洗禮中，以嶄新的面貌走向輝煌。
  

　　也難怪一位朋友曾感慨的說：“企業(yè)發(fā)展是經(jīng)營與智慧的較量。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，我們看到了太多企業(yè)的沉沉浮浮和生生死死。昨天還在市場上呼風(fēng)喚雨的龐然大物，似乎會永遠(yuǎn)繁榮成長的企業(yè)，到了今天或者突然銷聲匿跡了甚至分崩離析，或者永遠(yuǎn)失去了市場的領(lǐng)先地位；同時，也有一些公司，在開發(fā)時就像一株經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的小秧苗，但經(jīng)過了不懈的努力之后，卻能保持長久的生存與繁榮，甚至成為百年老店”。

　　我記住了這樣一句話是：成功不是掉下來的，掉下來的是運(yùn)氣；成功不是撿來的，撿來的是便宜；成功不是想出來的，想出來的是故事；成功是從行動中靠有心人努力做出來的。