3、明確“殷勤”與“效益”的界限，老成不等于精明。企業(yè)最怕的是殷勤、周到的人多，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，多做有效工作，承擔(dān)責(zé)任的人少。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，那種不了解市場(chǎng)營(yíng)銷與技術(shù)創(chuàng)新，不熟悉企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的“落伍”管理者，那種觀念陳舊、四平八穩(wěn)干工作和滿足于跑跑顛顛、送來送往，抓不住大事的“無為”管理者，必須及早退出管理的舞臺(tái)，否則再好的執(zhí)行力都會(huì)在這些人手中失效。
4、明確“言詞”與“為人”的界限，表白不等于清白。管理者在企業(yè)管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“勤政是本，廉潔是根”的原則，員工對(duì)管理者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的人格力量看得非常的重，把公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的管理者視為好的管理者，好的管理者加上良好的心態(tài)，對(duì)執(zhí)行層會(huì)產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。
（二）好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，特別要解決好兩個(gè)關(guān)鍵性的問題，注意克服兩種不良的傾向。
1、關(guān)于1 1＜1的問題
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員由于受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等方面的制約，為了體現(xiàn)自身的權(quán)力，千方百計(jì)地籠絡(luò)一批管理者，處世不講客觀依據(jù)，只根據(jù)個(gè)人的好、惡來判斷工作的是與非，對(duì)人不對(duì)事，搞宗派主義。雖然自己安排的事情，下屬暫時(shí)能較順利的完成，但他人安排的事情很難得到落實(shí)，管理執(zhí)行力必然會(huì)出現(xiàn)問題。殊不知在此情況下培養(yǎng)起來的下屬，僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)力”感興趣，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)時(shí)，能利用領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力達(dá)到自己的目的，其執(zhí)行力比較到位，甚至可以越位執(zhí)行；但領(lǐng)導(dǎo)一旦喪失權(quán)力或其權(quán)力不能被其所利用時(shí)，其執(zhí)行力就會(huì)消失殆盡。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕宗派主義和小團(tuán)體意識(shí)的出現(xiàn)，自己帶頭搞好團(tuán)結(jié)合作，否則管理成員會(huì)無所適從，不能形成一種合力，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)在員工中的形象，影響執(zhí)行力的發(fā)揮。
2、關(guān)于1 1＞1的問題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，讓班子成員的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班子里每個(gè)成員的力量，不要作“一把手為主，其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石，這對(duì)管理執(zhí)行力的影響也是至關(guān)重要的。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問題，物質(zhì)激勵(lì)不必多說，精神激勵(lì)就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責(zé)、權(quán)、利。這些一旦明確，管理成員的主人翁責(zé)任感就會(huì)非常強(qiáng)烈，特別是通過制度規(guī)定下來的班子成員的責(zé)、權(quán)、利，更會(huì)有效。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能使企業(yè)形成一種良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心，中層員工的上進(jìn)心，高層員工的事業(yè)心，達(dá)到“三心”的最佳組合。
3、要注意克服“個(gè)人主義”和“老板英雄主義”的滋生
企業(yè)“老板”在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)是人所共知的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的“個(gè)人主義”和“老板英雄主義”隨之而誕生，長(zhǎng)期下去，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)員工的“老板恐懼癥”。由于企業(yè)的一切大小事務(wù)全由“老板”一個(gè)人說了算，責(zé)任自然就由“老板”個(gè)人來承擔(dān)，“老板”在管理上是“孤膽英雄”，在責(zé)任上也成了“孤家寡人”。從表面上看，企業(yè)的管理執(zhí)行力比較到位，企業(yè)“老板”是敢于承擔(dān)責(zé)任的人，實(shí)質(zhì)上是很多領(lǐng)導(dǎo)打著“老板”的旗號(hào)，招搖撞騙，做一些違規(guī)違紀(jì)的行為讓企業(yè)“老板”去扛，“老板”成了責(zé)任的“打工仔”，其下屬成了責(zé)任的逃避者，而此時(shí)的執(zhí)行力卻大打折扣，甚至無執(zhí)行力可言。最可怕的是此時(shí)企業(yè)“老板”再不醒悟，繼續(xù)感覺良好，甚至聽不進(jìn)去不同意見，獨(dú)斷專行，剛愎自用，企業(yè)崩潰將委實(shí)不遠(yuǎn)。
4、要注意制止“危險(xiǎn)文化”的滋生、發(fā)展
隨著“老板恐懼癥”的深化，不負(fù)責(zé)任的管理者與日俱增，管理效率大大降低，“報(bào)喜不報(bào)憂”和“辦公室政治”等文化在企業(yè)內(nèi)部開始蔓延，企業(yè)內(nèi)部管理者之間的扯皮現(xiàn)象增多，企業(yè)內(nèi)耗迅速上升，管理執(zhí)行力流于形式，企業(yè)很多工作無法落實(shí)到位，由于企業(yè)“老板”應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部的精力增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已無暇顧及企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)因此而導(dǎo)致失敗。
�。ㄈ┖玫膱�(zhí)行能力需要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利
管理層責(zé)、權(quán)、利是否明晰對(duì)執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力、利益，應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵(lì)”的管理理念，在管理過程中，擔(dān)心給與個(gè)人的權(quán)力過大而難以控制管理局面，有意識(shí)地形成一種監(jiān)督機(jī)制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，做任何事對(duì)被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)，并美其名曰“用人要疑，疑人也要用”。事實(shí)上，這種尷尬的局面，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱，矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。
責(zé)、權(quán)、力不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。部分管理者為迎合領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠(chéng)和迎合時(shí)尚，長(zhǎng)此以往，“歪嘴”的人員就會(huì)增多，領(lǐng)導(dǎo)若?
