家樂福的成功在于精細、科學的管理，主要表現(xiàn)在６個方面：選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構、經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強烈的防損意識。
家樂福與普美德斯合并，１９９９年銷售額達７８９．７多億美元，居世界第二，歐洲第一。到２０００年底，家樂福在國外店鋪數(shù)比沃爾瑪國外店鋪還多。家樂福的成功在于精細、科學的管理，主要表現(xiàn)在６個方面：選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構、經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強烈的防損意識。
一、選址科學化
1、開在十字路口。Ｃａｒｒｅｆｏｕｒ（法文意為十字路口）第一家店是１９６３年開在巴黎南效一個小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。十字路口成為家樂福選址的第一準則。
�。病ⅲ常倒锷倘Π霃�。這是家樂福在西方選址的標準。在中國一般標準是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。
３、外聘公司進行市調。一般需要分別選兩家公司進行銷售額測算，兩家公司是集團之外的獨立公司，以保ぴげ獾目蒲Ш妥既沸浴?br>
�。�、靈活適應當?shù)靥攸c。家樂福店可開在地下室，也可開在四五層，但最佳為地面一、二層或地下一層和地上一層。家樂福一般占兩層空間，不開三層。這比沃爾瑪、麥德龍靈活。
二、強大的商品管理機構
�。�、在全球采購商品。一個商品進入家樂福，廠商首先要與總部談判取得認可，各分店通過系統(tǒng)訂貨，不進系統(tǒng)，無法結算。家樂福設有國際商品部，負責在全球尋找資源，介紹給各國家樂福店的采購部門，采購部門向他們訂貨。家樂福通常是一種商品全球銷售。
家樂福對全球供應商素質要求是：
擁有出口權廠商或出口公司 價格具有競爭力
良好品質保證（不是品牌） 大批量生產與供貨能力
有樂意學習新知識的欲望
�。保梗梗鼓昙覙犯Ｔ趤喼薏少彛常梗矁|美元商品，其中中國商品占５２％（２．０４億美元），包括日用品、鞋和紡織品等。
�。病⒔姶蟮纳唐饭芾頇C構。商品是店鋪運營的中心，家樂福十分重視商品管理。公司設立商品部總監(jiān)，管理５個商品部。即快速消費品、生鮮、日用百貨、家電用品、紡織品每個商品部設有總監(jiān)，管理７個職能部門，即銷售發(fā)展部、全國談判部、業(yè)務發(fā)展部、物價部、品牌部、開發(fā)部、培訓部。
三、強大的電腦支持功能
中外零售企業(yè)最大的差距是系統(tǒng)管理，主要表現(xiàn)為信息系統(tǒng)的完整性、指導現(xiàn)場管理的方式�，F(xiàn)場管理以電腦為主，人繞著電腦轉。
�。�、電腦功能。家樂福電腦發(fā)揮著１１大功能，即訂單管理、自動補貨、收貨、 退還廠商、價格變動、店間移庫、課部門間移庫、庫存調整、盤點、查詢、報告。
�。病⒉樵兣c報舉功能。發(fā)揮電腦查詢和報告功能，進行相應的分析，對提高業(yè)績大有幫助。（１）銷售查詢（即時性）：銷售額、銷售量（從而算出平均價）、顧客數(shù)。（２）商品流動報告：某種產品從生到死的報告（單品記錄），這些商品的具體走向。它是尋找損耗原因的工具。（３）自動補貨報告：提供建議定單，供貨商編碼、定件數(shù)量、進價、售價、毛利率、贈品量件數(shù)、訂到貨天數(shù)、目前存貨、在途商品量、每天每月平均銷售、現(xiàn)月銷售量、建議采購量。（４）促銷分析報告：促銷商品、價格、當天銷售量、銷售額、前四周平均銷售額。（５）最大銷售額分析報告（２０％Ａ類商品如何管理）：單品、售價、排名、前四周占全店的百分比（前５００名商品要占店營業(yè)額的５０－５２％，占不到，品種有問題）。（６）每日變價報告：商品、銷售量、舊價格、新價格、減價損失錢數(shù)、促銷名稱、時間。
