中國現(xiàn)階段民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1.我國大部分中小民營企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,在創(chuàng)業(yè)過程中,資本少,底子薄,短時期內(nèi)規(guī)模難以做大,造成市場競爭能力低,特別是在經(jīng)濟危機的海嘯襲來時,民營企業(yè)的抵御風險的能力差,破產(chǎn)比例大。
2.中小民營企業(yè)的信用管理能力低下,同時民營企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大,但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點,造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。
3.我國民營企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務治理結(jié)構(gòu)大部分不盡完善,財務報表不規(guī)范,不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。
4.部分中小民營企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象,資產(chǎn)負債較高,企業(yè)資金風險較大。
5.目前我國大部分小型民營企業(yè)老板是總經(jīng)理,老板娘是財務總監(jiān),資金是左口袋出右口袋進,財務管理人員的主要職責是記賬、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資,財務管理家族式色彩濃,財務制度不規(guī)范,財務人員素質(zhì)不高,財務管理水平較低。
中國現(xiàn)階段民營企業(yè)財務管理
現(xiàn)階段民營企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型,決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。民營企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展,充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征,并以財務為最終導向進行管理決策,F(xiàn)階段民營企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型,主要有以下三點組成:
1.資本結(jié)構(gòu)管理
民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性,可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會直接影響企業(yè)的財務風險,而且還關系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大,則財務的風險越高,特別是在全球經(jīng)濟危機的影響,企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下,就會越容易產(chǎn)生財務危機,進而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時,負債比例過大,籌資能力必然減弱,進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以民營企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關重要。
第一,民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段,應做到多大的碗裝多少水,根據(jù)自己的資本實力,科學合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配,盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應時刻注意資本負債比例的協(xié)調(diào),這時候,《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。
第二,實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策,采取多留少分,將更多的稅后利潤積累下來,充實資本,使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然,在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務穩(wěn)定的情況下,企業(yè)適度舉債,充分發(fā)揮財務杠桿作用,也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。
2.營運資金管理
營運資金管理,提高資金使用效率,是民營企業(yè)從管理要效益的重要手段,為了有效地管理民營企業(yè)的營運資金,我們必須研究一下企業(yè)營運資金的特點,以便有針對性地進行管理。
企業(yè)營運資金一般具有如下特點:
第一,周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
第二,非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn),這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。
第三,數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響,數(shù)量的波動往往很大。
第四,來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。