降低營運資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時間長短，可以預(yù)測企業(yè)對流動資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金;而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過上面的論述可以看出企業(yè)的運作情況對貨幣資金投資的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上花費較長的時間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷售所需要的這段時間，我們稱為存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)運作能給貨幣資金投資帶來另一種影響的是企業(yè)的銷售策略，如果企業(yè)是運用現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保留很多貨幣資金;但如果企業(yè)有信用交易的話，那它就得需要有較多的貨幣資金投入。因為這里存在著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)問題。當(dāng)然，企業(yè)也可在購買存貨時欠賬，這就是說企業(yè)要推遲付款，如果可欠很長時間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時間稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

　　實現(xiàn)降低營運資金管理，就得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個方面著手。對于存貨管理，一方面要加強銷售，通過銷售的增長來減小存貨周轉(zhuǎn)期;另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經(jīng)濟批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策;通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應(yīng)付賬款的管理，一般來說，企業(yè)越是拖延付款的時間就越對企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽惡化，所以企業(yè)必須通過仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對企業(yè)最為有利的方案。

　　民企治理專家曾水良先生認(rèn)為，民營企業(yè)在具體操做時可以從以下幾個方面加強管理：

　　第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設(shè)備升級是首要任務(wù);其次，過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據(jù)市場的需求，企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉(zhuǎn)變，并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，為企業(yè)節(jié)約了大批量的制造過程成本。

　　第二，加強對存貨資金的管理。民營企業(yè)要合理地確定材料采購經(jīng)濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。同時，也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量，加強企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個工序間順利地流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程的停滯。
第三，加強對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。

　　第四，加強對應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。

　　3.融資轉(zhuǎn)型管理

　　資本運營是企業(yè)分散投資風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要手段。當(dāng)前，實施資本運營是中小民營企業(yè)拓展融資渠道、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、推進(jìn)組織和制度創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。資本運營的主要方式有企業(yè)并購、股份制改造、無形資產(chǎn)運營、強強聯(lián)合及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

　　融資戰(zhàn)略的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的好壞，以往民營企業(yè)的資本積累主要有以下三大誤區(qū):

　　第一，過于保守，完全靠自身資本積累，不敢進(jìn)行融資。這類企業(yè)占有很大的比例，表現(xiàn)出一種過度求穩(wěn)的狀態(tài)。民營企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”時，由于規(guī)模小，多數(shù)企業(yè)可以自行解決資金投入問題，但“二次創(chuàng)業(yè)”則是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，需大額資金，而完全依靠“一次創(chuàng)業(yè)”時所積累的資金，則根本不可能進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，但許多民營企業(yè)過于保守，不愿再承擔(dān)風(fēng)險，最終走上衰敗的軌跡。

　　第二，貪大求全，過度購并。企業(yè)購并是指一家企業(yè)通過兼并和購買另一家企業(yè)全部或部分資產(chǎn)，從而控制，影響被購并的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)快速擴張的發(fā)展方式。許多民營企業(yè)家為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，盲目求大，好似規(guī)模經(jīng)濟就是數(shù)量的簡單相加，忽視了規(guī)模經(jīng)濟更是資本質(zhì)的提高，即資本運營效率和效益得以提高。

　　第三，“連鎖融資”方式。主要是指一些企業(yè)為了貪圖一時的快速發(fā)展，盲目向銀行貸款，通常采取以現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)抵押來貸款，再用貸款去兼并別的企業(yè)，以此循環(huán)進(jìn)行，達(dá)到迅速擴張的目的，一旦企業(yè)經(jīng)營不善，后果就是致命的。

　　在資本經(jīng)營的問題上，還有一個很容易出現(xiàn)的誤區(qū)，即資本經(jīng)營就是向外擴張，就是企業(yè)兼并，就是向社會融資。實際上這些并不是資本經(jīng)營的全部，還有另一種形式的資本運作，那就是站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的一些并非不良的資產(chǎn)在含金量較高時進(jìn)行出售，并借機對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。