主持人
鄧羊格 《中外管理》雜志編輯部業(yè)務總監(jiān)
嘉 賓
吳春波 人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授
王軍宏 中關村科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)
景素奇 北京騰駒達管理顧問有限公司首席顧問
沈東軍 通靈珠寶(中國)有限公司 CEO
話說唐僧師徒四人歷盡千辛萬苦西天取經歸來，以如來、觀音菩薩為首的董事會經過研究決定，獎勵唐僧師徒四人——西天取經項目小組100萬元獎金。并決定由唐僧負責制定分配方案，董事會不干預，但要求唐僧必須要把分配方案上報董事會。在財務備案后，由師徒四人分別到財務領取獎金。
唐僧接到指令后有四難：面對這100萬，一是自己和三個徒弟的分配比例如何確定？二是三個徒弟應該分別得多少？三是分配是公開民主，還是自己私下決定？四是若公開后大家有人不服，找自己甚至找觀音告狀，該怎么辦？
獎金該由誰來分？
景素奇：唐僧怎么分都會挨罵
我覺得本案例中，以如來和觀音菩薩為首的董事會知道獎金的發(fā)放之難，所以采取的是矛盾下放策略。唐僧這個項目組長無論如何分，都不好辦。很多企業(yè)老板都認為：即使唐僧不要一分錢，都會有矛盾。
正確的方法應該是：董事會先把唐僧應得的那一部分劃出來，比如35萬，再讓唐僧分配仨徒弟的65萬。這樣唐僧就好分多了，他就只面臨著一種矛盾：如何把65萬分配公平的問題。要不然，唐僧還面臨著涉嫌徇私情以及和部分徒弟共謀的問題。
吳春波：董事會先定唐僧獎金
我也認為：董事會這種要求唐僧決定分配獎金的方法不是一種好的辦法，應該由董事會決定唐僧的獎金，即由董事會直接決定唐僧的獎金，再由唐僧決定其他三人的獎金。目前的辦法確實是董事會在推卸責任，給下屬制造矛盾，不利于未來人力資源的開發(fā)與管理。退而求其次，董事會也應該為唐僧發(fā)放獎金確定基本的原則。
王軍宏：董事會找“外人”來分
我看，讓唐僧決定獎金分配是否合適，首先涉及到唐僧作為團體負責人是否合格？他的部屬是否甘愿受他的領導？他是否真正具有鼓舞士氣、激勵成員完成目標的能力？如果他合格，那獎金分配方案就應由董事會授權唐僧決定；反之，則不能由他決定。
我們所看到的唐僧團隊完全是成員自發(fā)的承擔職責：由于孫悟空本領太大，所以每次降妖都非他莫屬；豬八戒好吃懶做，并時常吵著回高老莊；沙和尚任勞任怨，所以每次都挑著重擔。這實際上是團體負責人缺位的結果。在這點上，我認為唐僧是不合格的。他既不能鼓舞成員、形成對使命的高度認同，在自己與其團體成員之間發(fā)生矛盾時表現也近乎幼稚，多次依靠觀音才能維持取經小組的存在。所以唐僧沒資格分配獎金。
我認為：最好的辦法莫過于由董事會委托一位超然于該團體的人士(如觀音菩薩)主持獎金分配工作。另外，從某種程度上講，觀音對孫悟空、豬八戒、沙和尚有知遇之恩，他們即使心中不悅，也不至于大鬧。
沈東軍：變成“紅包”就是錯
我認為：唐僧針對這100萬元獎金無論制訂何種分配方案，可能都無法達到好的效果，問題的根本在于唐僧在西天取經計劃實施前沒有同三個徒弟約定明確的職責分工、考核指標及獎金分配標準，導致其在取經任務完成后發(fā)放獎金時缺乏依據，也無法準確衡量出三位徒弟的業(yè)績，很難保證公正性。
想要從根本上解決此類問題，我認為：必須從根本上摒棄發(fā)放紅包的傳統，因為紅包本身就代表著一種不透明和暗箱操作，這是與現代人力資源管理的宗旨相違背的。對于大多數熱衷于春節(jié)紅包或年終獎的國內企業(yè)來說，不要總是將問題積壓在年底，應逐漸淡化傳統的年終獎功能及發(fā)放形式。我想當這些都做到了，老板們“沒錢發(fā)紅包很愁，有錢發(fā)紅包更愁”的尷尬將不復存在。
獎金如何發(fā)，怎樣分？
吳春波：考核公開，數額保密
假如我是唐僧，我會以績效溝通的方式，對取經過程中的績效按照設定的考核與評價指標，進行績效考核評價。確定考核評價結果與獎金掛鉤的分配方案，交集體討論。按照確定的獎金分配方案，發(fā)放獎金。獎金發(fā)放的原則是：回報績效，激勵高績效。規(guī)則公開，數額保密(個人獎金是個人隱私)。
比例：40∶25∶20∶15
獎金是對以往承擔責任和績效的合理回報。其目的是為了激勵未來的行為和行為結果。基于上述考慮，獎金分配為：唐僧40萬，孫悟空25萬，豬八戒20萬，沙和尚15萬。
王軍宏：規(guī)則不明時要私密分配
在團體成員職責不定、績效標準不明的情形下，不僅豬八戒會鬧、孫悟空也有可能鬧；不僅會鬧到觀音菩薩那里，依孫悟空的性格，是否會鬧到如來那里也不得而知。如果不公布獎金分配方案，則情形稍好些。
但如果孫悟空等人已經了解到獎金分配總額，將很順利地計算出自己在總額中所占比例，并會進行兩個方面的比較：一是將自己所得的獎金與自己的付出進行比較；二是將自己的投入產出比和自己所認為的他人的投入產出比進行比較，以決定自己是否得到了公平對待。
不幸的是，人們往往會高估自己的貢獻、低估他人的成績。為了盡可能減少矛盾，我建議：一是董事會不要讓孫悟空等人了解團體獎金總額，避免他們根據此總額計算自己所得的比例；二是建議采取不公開的分配方案，避免造成更多的矛盾。
