比例：30∶28∶20∶22
如果我是唐僧，我的分配比例會是：唐僧30萬，孫悟空28萬，豬八戒20萬，沙和尚22萬。其依據(jù)為兩個維度：結果和態(tài)度。
用此兩個維度考察三個員工的績效，我們發(fā)現(xiàn)：從結果上看，孫悟空業(yè)績最好，理應得到最高回報；沙和尚態(tài)度最好，也應得到適當回報；豬八戒渾渾噩噩，整日打鬧、嬉笑、偷懶，既沒有好的態(tài)度，又沒有好的結果，因此回報最低。
注意，此處的績效不僅僅是在降妖服怪中的業(yè)績，也包括保證團體基礎職能的業(yè)績(如沙和尚始終承擔著這個角色)。獎金的分配要么鼓勵能力出眾的員工去努力實現(xiàn)業(yè)務結果，要么鼓勵踏踏實實為團體做貢獻(組織里一定會需要這種人)的員工，以獎勵其吃苦耐勞、勇于任事的精神。
運用此二維度考察唐僧和三個員工獎金的分配比例，會發(fā)現(xiàn)：唐僧擁有的僅僅是好的態(tài)度，其領導能力明顯不足。因此，唐僧的獎金比例太高，容易引發(fā)其他人的不滿，特別是孫悟空。一句話，負責人在能力不足時，最好犧牲自己。
景素奇：10∶45∶20∶25
假如我是唐僧，我會自己拿10萬，孫悟空45萬，沙僧25萬，豬八戒20萬。我會先與觀音菩薩作好溝通，提出我這樣分配比例的理由，征得觀音菩薩的首肯，再私下分別與每個人就自己的所得的獎金數(shù)量溝通，然后再報送財務，分別告訴徒弟到財務領取紅包。我想即便唐僧有能力，作為組織的負責人，尤其在分配利益的時候，要想服眾也應該犧牲個人利益。
沈東軍：方法和數(shù)量都公開！
我的想法與諸位不同。在TESIRO通靈，每個崗位的年度、季度的獎金發(fā)放辦法及具體金額標準都是公開的。每個績效周期結束后各崗位的員工就能根據(jù)自己的業(yè)績拿到相對應的獎金額，績效好的員工獎金可能達到數(shù)萬元，相反績效差的員工甚至拿不到獎金。員工之間雖然獎金額相差懸殊，但極少出現(xiàn)員工投訴。
我們可以設想唐僧師徒四人就是一個組織，唐僧是公司的CEO，孫悟空、豬八戒和沙和尚是公司的部門經(jīng)理，共同去完成公司的目標——去西天取回真經(jīng)。唐僧應事先制訂明確的業(yè)績考核辦法及師徒四人的獎金激勵標準，并報董事會批準，明確三位徒弟的職責，將目標分解至三位徒弟。
這樣在任務結束后，董事會就能很客觀地評價出唐僧的業(yè)績，唐僧評價三位徒弟的業(yè)績也不再是難事，自然獎金分配就輕而易舉，也就不太可能出現(xiàn)四人爭吵不休鬧到觀音菩薩那兒告狀的局面。
如果有人不滿怎么辦？
吳春波：重點溝通，不改結果
分配前，我會重點與豬八戒單獨溝通(此君是好事之徒)：聽取其意見和牢騷，使其樹立正確的獎金觀，并對其績效做出客觀的評價，激勵其在未來的事業(yè)中做出更大的貢獻，取得更好的回報。
假若分配后豬八戒(他的可能性最大)真來找我鬧，我還會和八戒溝通，但不會改變獎金分配結果。
如果豬八戒越級上告，作為觀音菩薩，如有時間，就與其溝通；否則，交由唐僧處理。此時上級(菩薩)不能出賣下屬(唐僧)。
景素奇：該罰就罰，想走就走
分配后假若豬八戒來鬧，而我是唐僧，我就會先問：你怎么知道你自己得的少？你認為自己應該得多少？假若豬八戒回答不上來，他自然也就不鬧了；假若他說比沙僧少，比孫悟空少。我就會問：少多少？一旦他準確回答，就說明他私下打聽獎金消息了，就違犯了獎金保密制度，應該處罰他。如果他說是沙僧或是孫悟空告訴他的，那就讓豬八戒把告訴他的人找來，當面對質。如果對上質了，堅決按制度處罰；如果對不上，那還是處罰豬八戒。
如果豬八戒到觀音菩薩那里告狀，菩薩自然不會理會的，因為按我的方案，唐僧提前已經(jīng)就分配方案征得了菩薩的同意，自然會有多種理由打發(fā)豬八戒。豬八戒鬧了半天也沒有鬧出個所以然來，也沒有人支持他，自然也就沒有興致鬧了，只好老老實實地規(guī)矩起來。
如果豬八戒感覺分配不公，以辭職相威脅，那就順其自然批準其辭職。等到有任務時，再提早做準備，招募新的員工。要不然純粹都是老員工，團隊成員會感覺沒有新鮮感，會疲沓。
可以不發(fā)獎金嗎……？
景素奇：給獎狀勝過給獎金
其實，董事會完全不必要采取獎金分配一種形式，完全可以采用以下其他方式激勵。比如：采取公開表揚、頒發(fā)榮譽證書及針對性的榮譽稱號等：給西天取經(jīng)項目組頒發(fā)“最能解決難題和戰(zhàn)斗的團隊”，給唐僧頒發(fā)“最具領導藝術魅力的干部”，給孫悟空頒發(fā)“降妖除魔的大英雄”，給豬八戒頒發(fā)“堅持到底的關鍵英雄”，給沙僧頒發(fā)“無名英雄”的榮譽稱號。
同時，召開大會給予隆重的表彰，讓取經(jīng)組的每個人講自己的感想，表一表繼續(xù)干好工作的決心，號召其它項目組向西天取經(jīng)項目組學習。同時也讓其它項目組介紹他們排除困難的經(jīng)驗，不要讓西天取經(jīng)組感覺只有自己了不起。
然后安排一次西天取經(jīng)項目組集體探險的旅游度假，費用董事會負責報銷(費用控制在10萬以內)。其實，整個獎勵和激勵活動，所耗費用比100萬少多了，但激勵的效果可能會比單純發(fā)100萬好。
獎金只是對員工辛勤勞動肯定的一種形式，而不是唯一一種形式，也不是最好的形式，應該是多種形式的組合。只有用更多的精神鼓勵，以及對比獎勵，才能最大限度地減少矛盾。
沈東軍：并入下次取經(jīng)的獎金
如果事先沒有明確公開標準，沒有相應的績效管理體系支持，唐僧與其模糊地發(fā)還不如不發(fā)。或者唐僧建議董事會拿出100萬元中的一小部分用于加強團隊建設，并將剩余的獎金滾入下一次師徒四人去“南天取經(jīng)”的項目獎金。我想當師徒四人再去“南天取經(jīng)”時，若能事先建立以績效為導向、公開的獎金分配機制，明確各自的目標，我想唐僧將比以前更有使命感、決策更有效，孫悟空將更加勇敢機智、更加服從命令，沙和尚也將更加勤奮踏實，而豬八戒可能也將不再是偷懶、經(jīng)不起誘惑、貪戀美色，毫無疑問這項任務將比“西天取經(jīng)”完成得更加順利、更好！
