招聘專員接著說：上次我們聊過了，但這次你還是要自我介紹一下。用中文吧。

　　于是我簡單的說了三點，大概一分鐘的時間。

　　HR經(jīng)理說話了：你以前是在法國企業(yè)做的嗎?

　　我說是的

　　HR經(jīng)理說：法國獨資嗎

　　我說是的

　　HR經(jīng)理又問：你們公司多少人?

　　我說七百多人

　　HR經(jīng)理問：你們部門多少人

　　我說十多個人。(我這樣說是因為1、初試時我這些具體情況都說過了，2、初試招聘專員就覺得我們部門人太多，很不好。所以我這次就沒有明確說多少人)

　　這時候HR經(jīng)理發(fā)火了(讓我很吃驚)：你怎么連你部門多少人都不知道?!!(聲音很高)

　　我趕緊說14個人，HR經(jīng)理馬上又說，你們公司多少人你不知道嗎?每天有多少人你不應(yīng)該知道嗎?我趕緊說我離職時720，HR經(jīng)理聽完就撇嘴沒說話。(我看得出她懷疑我隨口說了一個數(shù)字，實際上我沒有說謊，只是開始不想說得這么具體而已，我離職幾個月了，我想這個數(shù)字也沒多少意義)

　　下面就開始了魔鬼般的提問方式了。

　　HR經(jīng)理：你只要做過哪些工作?

　　我說：工作前半年做得比較雜，招聘、培訓，績效都涉及到，后來開始主要做績效管理，期間做過工作描述、職位評估、制定KPI，收集績效考核結(jié)果提交薪資組評獎金，另外負責新員工的評估工作。

　　HR經(jīng)理：職位評估主要有哪些方面?

　　我說：工作強度、職位管理責任、協(xié)調(diào)責任等等(當時我們公司請了一家世界級咨詢公司來做這個項目，評估的內(nèi)容很多很復雜)

　　HR經(jīng)理：還有呢?(這句話后面她用了很多遍，問得我膽戰(zhàn)心驚的)

　　我說：(回憶中)還有出差次數(shù)

　　HR經(jīng)理：還有呢?

　　我說：(痛苦的回憶)還有職位危險程度

　　HR經(jīng)理：你認為你的職位有危險嗎?

　　我說沒有

　　HR經(jīng)理：那為什么有這一項?

　　我說生產(chǎn)技術(shù)人員的職位有危險

　　HR經(jīng)理：這么說你們工人和辦公室人員是一張表?

　　我說是的

　　HR經(jīng)理：你們?yōu)槭裁床环珠_做?

　　我說分開做的話工作量很大

　　HR經(jīng)理：你們部門有那么多人做工作量還大?(她又拿我以前那個部門人多做文章了。初試西門子的人就表示他們HR人少，要求高，言下之意他們西門子的都是精英，我以前的公司因為人多，對HR要求不高)。她接著問你們怎么有這么多人?

　　我說這個我不知道，這是我經(jīng)理考慮的問題。(心里很不爽，很不喜歡他們老糾纏這個問題)

　　HR經(jīng)理：你認為你們的職位評估做得有效果嗎?或者說有哪些不足的。

　　我如實地說：效果不是很好，評估結(jié)果沒能恰當?shù)膽?yīng)用。

　　HR經(jīng)理：那你說職位評估有哪些作用?

　　我說：劃分職位等級，使薪酬等級清晰化

　　HR經(jīng)理：還有呢?

　　我說：(思考)這個對招聘也有好處，可以讓應(yīng)聘人員對自己應(yīng)聘的職位在公司里的地位清晰一些

　　HR經(jīng)理：還有呢?

　　我說：我想想，這個對培訓也有用處，不同職位等級的人接受不同的培訓。

　　HR經(jīng)理：還有呢?

　　我(汗)：沒有了吧

　　HR經(jīng)理：是沒有了還是你不知道了?(她很多問題一直用這個“還有呢”來問我，一直問到我啞口無言)

　　我說：那我不知道了。

　　HR經(jīng)理，笑。(我感覺她很不友好)

　　下面就是關(guān)于工人問題，我和西門子HR經(jīng)理原則上的分歧。西門子的HR經(jīng)理給我的感覺都是瞧不起工人。

　　工人問題

　　第一家西門子的HR經(jīng)理和我說過這樣的話，那些工人我都不認識他們，也不想認識他們。我當時就想作為HR經(jīng)理不是應(yīng)該關(guān)注員工的嗎?為什么要把自己擺得那么高呢?

　　第二家西門子的HR經(jīng)理這樣和我說的：

　　HR經(jīng)理：你們也評估工人的職位嗎?

　　我說是的

　　HR經(jīng)理：你認為這有必要嗎?

　　我說有啊

　　HR經(jīng)理不以為然，扭頭向招聘專員說我們西門子就不需要這樣做了

　　HR經(jīng)理繼續(xù)問：你負責新員工評估，每個都訪談嗎?

　　我說是的

　　HR經(jīng)理：一個人一般談多長時間?