管理的精粹在哪里

　　其實(shí)，作為管理者，有管理者自己的苦衷。他們生怕自己沒(méi)有事必躬親時(shí)，某個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者在自己管理上怠慢時(shí)，為自己的管理天涯埋下問(wèn)題的種子。事實(shí)上，錯(cuò)誤與問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，假如能夠消滅錯(cuò)誤與問(wèn)題的話，那么也不存在管理者，因?yàn)闆](méi)有錯(cuò)誤與問(wèn)題的出現(xiàn)，還用得著管理者做什么呢!

　　中國(guó)管理者永遠(yuǎn)是最勤快的一層，他們可能精通西方先進(jìn)的管理思想，或者擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理思想太多、太先進(jìn)了，可能不太合適你企業(yè)實(shí)際的管理。中國(guó)大多數(shù)管理思想來(lái)源于西方，西方管理思想可能適用于西方人，而是否適用于中國(guó)人，那就有待商榷。單從人種的皮膚來(lái)說(shuō)，具有獨(dú)特的黃皮膚的中國(guó)人，必定有許多不同于西方人的性格與習(xí)俗，自然套用西方先進(jìn)管理思想于中國(guó)企業(yè)的員工身上，似乎有點(diǎn)對(duì)牛彈琴的味道。

　　另一個(gè)可以讓擁有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者充滿了自信，這類管理者總會(huì)說(shuō)：“憑我多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該以這樣的管理方式進(jìn)行……”結(jié)果還沒(méi)有到進(jìn)行結(jié)束時(shí)，這類管理者在壓力下被冷落或干脆被董事會(huì)解雇了�？赡芪覀冋J(rèn)現(xiàn)實(shí)比較殘酷，這個(gè)是事實(shí)，但是憑管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的管理者沒(méi)有出現(xiàn)效率也是事實(shí)。問(wèn)題的本身出現(xiàn)在這類管理者的身上，太多的經(jīng)驗(yàn)扼殺了他們的管理天賦，太多的實(shí)踐反而是他們的負(fù)擔(dān)，讓他們陷入了“因管理而管理”的泥濘地帶。

　　無(wú)論是擁有西方先進(jìn)管理思想的管理者，還是擁有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，抑或兩者都兼?zhèn)湔�，他們都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不�?huì)得到管理上的效果。

　　大多數(shù)企業(yè)以績(jī)效為導(dǎo)向，拼命地追求績(jī)效，為績(jī)效生，為績(jī)效死，自然就會(huì)有管理者成為績(jī)效的“犧牲品”;還有以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)，不管這個(gè)行業(yè)是成熟的，還是尚未出現(xiàn)雛形的，反正管理者就要為戰(zhàn)略目標(biāo)拼殺出一條血路，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)做出最后的決戰(zhàn)。無(wú)疑，這些以績(jī)效為導(dǎo)向和以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)，直接把管理者趕進(jìn)了不可挽救的死胡同。自然以這些錯(cuò)誤的管理精粹來(lái)管理企業(yè)，管理問(wèn)題總會(huì)像火山爆發(fā)一樣，只是時(shí)間上的問(wèn)題了。

　　中國(guó)哲學(xué)中的管理元素

　　中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)于中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是永遠(yuǎn)不可改變的元素，除非你把企業(yè)搬到其它的國(guó)家去。在中國(guó)這樣一個(gè)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)，可能量自己先天出生慢的原因與不足，往往視歐美或日韓的管理思想為先進(jìn)為精華，忘記了中國(guó)五千多年博大精深的哲學(xué)管理思想的元素。

　　古代，中國(guó)老子就強(qiáng)調(diào)過(guò)一句話：“有所為有所不為。”這個(gè)中國(guó)老者早已經(jīng)告訴我們中國(guó)管理者，有些事情你可以管，但有些事情你永遠(yuǎn)不要管。這就是中國(guó)哲學(xué)中的管理思想的元素，更是中國(guó)管理者需要吸收的管理思想精華。你可以管你應(yīng)該管的事情，比如重要的部分或者具有決定性的事情，而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情，授權(quán)給部下去執(zhí)行，不僅可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的效力，而且可以讓自己有更多的時(shí)間投入在決定性的事情上。這和抗戰(zhàn)時(shí)期的毛澤東一樣，從來(lái)沒(méi)有把過(guò)多的精力投在沒(méi)有決定全局的戰(zhàn)事上，只是從全局的關(guān)鍵性的戰(zhàn)役上著筆，充分發(fā)揮出各大野戰(zhàn)軍的指揮員和，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)抗戰(zhàn)的最后勝利。

　　管得少并不意味著你這位管理者什么都沒(méi)有做，而是反映出你這位管理者懂得管理的藝術(shù)，能夠讓自己在輕松的心態(tài)下達(dá)成自己的管理目標(biāo)。