在參加完一個行業(yè)大會之后，張燕梅覺得有些不可思議，她很奇怪，一個主題這么棒的大會，居然會辦成“這個樣子”，“如果是我，早就自己打包辭職了”。

    這時的張燕梅已經(jīng)從原索尼中國第一號員工、副總裁，變身盛大高級副總裁半年之久。但若去感覺她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個人風格之中，又多了分行事迅敏的感覺。

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　　在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗，閱人無數(shù)，到盛大后一定風光無限，倍受重用。其實甘苦自知。張燕梅回憶，在盛大第一次開會時，就因準備不足挨了批，那時都快哭了，要知道“在索尼那么多年都沒挨過這樣的批”，可見委屈之深。

    半年以后，她為盛大新招來了1000多人。這時的感受，從索尼到盛大，不僅是工作時間的變化——從跨國公司到點下班從不加班，到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)24小時隨時待命；更是心態(tài)的變化——跨國公司實際上只需執(zhí)行，而中國企業(yè)卻在國際化的風起云涌中制定新的“走出去”戰(zhàn)略。

    那么，在首富陳天橋眼里，什么樣的人才是他最渴望的？對于盛大，又需要什么標準的人才？

    張燕梅這樣理解：

    “人才”這一說法，有時單用一個框架來定義，會帶來很多限制。10多年前我去“亞運村”，那時才只有一個紅綠燈，今天去已經(jīng)車水馬龍一片繁華，準備好迎接“奧運會”了。中國大飯店的“大堂”也是、一樣，今天進來才發(fā)現(xiàn)和原來大不一樣了。其實對人才的定義和這些場所一樣，我20年的感受就是，要想給人才下個定義很難。

    你問盛大需要什么樣的人。最近盛大正在進行新文化運動(盛大企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，目的在于鞏固企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍)，熱火朝天。其中，陳天橋就曾說：盛大只需要三種人，分別是好人、明白人和能人。我當時補充說，這是一個人的三種境界。