在參加完一個(gè)行業(yè)大會(huì)之后，張燕梅覺(jué)得有些不可思議，她很奇怪，一個(gè)主題這么棒的大會(huì)，居然會(huì)辦成“這個(gè)樣子”，“如果是我，早就自己打包辭職了”。

    這時(shí)的張燕梅已經(jīng)從原索尼中國(guó)第一號(hào)員工、副總裁，變身盛大高級(jí)副總裁半年之久。但若去感覺(jué)她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個(gè)人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺(jué)。

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　　在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗(yàn)，閱人無(wú)數(shù)，到盛大后一定風(fēng)光無(wú)限，倍受重用。其實(shí)甘苦自知。張燕梅回憶，在盛大第一次開(kāi)會(huì)時(shí)，就因準(zhǔn)備不足挨了批，那時(shí)都快哭了，要知道“在索尼那么多年都沒(méi)挨過(guò)這樣的批”，可見(jiàn)委屈之深。

    半年以后，她為盛大新招來(lái)了1000多人。這時(shí)的感受，從索尼到盛大，不僅是工作時(shí)間的變化——從跨國(guó)公司到點(diǎn)下班從不加班，到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)24小時(shí)隨時(shí)待命；更是心態(tài)的變化——跨國(guó)公司實(shí)際上只需執(zhí)行，而中國(guó)企業(yè)卻在國(guó)際化的風(fēng)起云涌中制定新的“走出去”戰(zhàn)略。

    那么，在首富陳天橋眼里，什么樣的人才是他最渴望的？對(duì)于盛大，又需要什么標(biāo)準(zhǔn)的人才？

    張燕梅這樣理解：

    “人才”這一說(shuō)法，有時(shí)單用一個(gè)框架來(lái)定義，會(huì)帶來(lái)很多限制。10多年前我去“亞運(yùn)村”，那時(shí)才只有一個(gè)紅綠燈，今天去已經(jīng)車(chē)水馬龍一片繁華，準(zhǔn)備好迎接“奧運(yùn)會(huì)”了。中國(guó)大飯店的“大堂”也是、一樣，今天進(jìn)來(lái)才發(fā)現(xiàn)和原來(lái)大不一樣了。其實(shí)對(duì)人才的定義和這些場(chǎng)所一樣，我20年的感受就是，要想給人才下個(gè)定義很難。

    你問(wèn)盛大需要什么樣的人。最近盛大正在進(jìn)行新文化運(yùn)動(dòng)(盛大企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，目的在于鞏固企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍)，熱火朝天。其中，陳天橋就曾說(shuō)：盛大只需要三種人，分別是好人、明白人和能人。我當(dāng)時(shí)補(bǔ)充說(shuō)，這是一個(gè)人的三種境界。