另外一點(diǎn)，陳天橋愛憎分明，對(duì)“壞人壞事”特別憎惡。所以盛大才會(huì)首先把好人放在第一位。陳天橋也很年輕，很有效率，不講面子，一直強(qiáng)調(diào)在內(nèi)作事，在外做人。 在招人過程中，我通常有一個(gè)“三三三原則”，就是用三秒鐘觀察，問三個(gè)問題，在三十分鐘內(nèi)確定要不要。我會(huì)請(qǐng)三個(gè)人，三個(gè)月后決定留不留，三年后決定誰(shuí)上還是下。

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　　在盛大招的這些人，和在索尼需要的人還是有很大的不同。索尼如今已經(jīng)60歲了，像個(gè)航空母艦，已經(jīng)很穩(wěn)當(dāng)，所以他只招專業(yè)人才，希望能重塑輝煌。但盛大還是個(gè)6歲小孩，各項(xiàng)成績(jī)都是輝煌，又有太多夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn)，因此招的都是年輕人，要求可塑性很強(qiáng)。

    我也常說，企業(yè)文化就像家教。人們不是常說，一個(gè)人一看就像有“家教”嗎？意思就是做任何事情都有規(guī)范。而在盛大，任何盛大人在外面都是代表盛大展示給其他人的形象，那就是文化。

    盛大也不提倡儲(chǔ)備人才。人才是不能儲(chǔ)備的。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的今天，儲(chǔ)備就意味著浪費(fèi)，人就會(huì)退步。但靈活機(jī)動(dòng)的“平時(shí)為民，戰(zhàn)時(shí)為兵”的預(yù)備役制度在公司無(wú)人不曉。再加上，盛大已經(jīng)是從者如云，已不再是為了招聘而去刻意招人了。

    在任何一家公司，人員流動(dòng)都是一樣的，它代表公司正常的新陳代謝�；蛟S你在目前公司只能干這個(gè)工作，但去了一個(gè)“小企業(yè)”就能做總經(jīng)理，那為什么不去做那個(gè)總經(jīng)理呢？我有時(shí)也會(huì)這樣開導(dǎo)一些沒能獲得升職的同事。

    另外，一個(gè)人在成長(zhǎng)過程中，永遠(yuǎn)要知己知彼，并忠于自己，這樣才會(huì)身心健康，不然就會(huì)被扭曲。做什么事情，首先對(duì)對(duì)自己的良心有個(gè)交代。這也是我們強(qiáng)調(diào)首先要做好人的原因。

    現(xiàn)在，盛大正在做的一個(gè)工作就是建立全新的績(jī)效管理體系，包括考評(píng)體系。對(duì)以往的規(guī)章制度，該破的破，該立的立，一切都按照長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和國(guó)際化的要求來建立、衡量。這方面，我在索尼學(xué)到的一些規(guī)范將會(huì)有幫助。

    我自己認(rèn)為，盛大已經(jīng)是一個(gè)非常地道的國(guó)際化大公司了。她在中國(guó)上海做著國(guó)際性的決策，并真正在國(guó)際上產(chǎn)生著巨大的影響力。與之相比，有些所謂的跨國(guó)公司中國(guó)公司卻只能執(zhí)行其海外層總部制定好的規(guī)則，反倒是“土鱉”。