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面試大全:想多全就有多全(1)

發(fā)布:2009-4-11 16:10:09  來源: 中國人力資源網(wǎng)社區(qū) [字體: ]

  信心

    信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中,以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外,他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。

    請講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性?

    解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好,在這方面,你有什么經(jīng)驗(yàn)?

    若你和你的老板在某件事上有很大的沖突,你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧?請舉實(shí)例說明。


    請說出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷,你是怎樣解決你們之間的沖突的?

    講這樣一個(gè)故事:你做出了一個(gè)決定,但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補(bǔ)這種局面?

    我想知道,工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大?

    過去三年里,你對自己有了怎樣的認(rèn)識?

    你是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的?

    未來十年里,這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問題是什么?你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對未來的變化?

    過去六個(gè)月中,你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的?為什么?你是怎樣完成這些工作的?

    靈活多變性

    靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力,他們在維持個(gè)人和公司利益的同時(shí),知道如何隨時(shí)調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道,人和人之間是有很大區(qū)別的,為了把工作做好,管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間,并能夠平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。

    講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

    講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷:你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù),而接下任務(wù)的話,你就無法按時(shí)完成自己的本職工作。這種情況下,你是怎樣辦的?

    你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事?在這種情況下,你用什么方法和這樣的人成功共事?

    講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的?

    請描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的?

    你是怎樣計(jì)劃每天(每周)的活動(dòng)的?

    若有很多工作要做,每個(gè)工作的完成期限都非常短,你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來完成這些工作?

    你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn),而哪些不是重點(diǎn)?

    講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:在短期危機(jī)和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下,你是怎樣決定哪些是工作重點(diǎn),而哪些是次重點(diǎn)的?

    干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?

    在你前任工作中,哪些本來不屬于你的正常工作,而你卻承擔(dān)了?我想知道你為什么要干那些非本職工作呢?

    繼續(xù)學(xué)習(xí)

    當(dāng)今是知識和日新月異的時(shí)代,一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人,是那些想不斷提高自己的人。面試中,也該聽聽,應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí),是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

    請講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么?

    為了提升你的工作效率,近來你都做了些什么?

    講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情,但后來證明,你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。

    過去12個(gè)月里,你投稿多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的,你為什么要這樣做?

    告訴我,你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的?你用什么辦法來達(dá)到這一目的?

    我想知道,是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西?

    你用什么方法告訴你(目前的)老板你想接受更多的發(fā)展(或挑戰(zhàn))的機(jī)會(huì)的?

    你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么?你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對未來的變化?

    過去三年里,你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)?為什么要訂立那樣的目標(biāo)?

    你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個(gè)工作?

    為了干這個(gè)工作,你都做了哪些準(zhǔn)備?

    假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價(jià),但這些評價(jià)與實(shí)際不符,你該怎樣辦?

    決策和分析問題的能力

    簡言之,做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今,你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話,你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個(gè)決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

    你覺得你在解決問題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會(huì)。

    舉一個(gè)過去的例子說明,在做出決定時(shí),必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

    如果我們讓你干這個(gè)職位的話,你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢?

    你為什么干這一行,而不干其他行當(dāng)呢?

    你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個(gè)決定為什么有意義?那個(gè)決定是怎樣做出來的?

    當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí),你對成功的把握性有多大?

    在你的前任工作中,你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目?

    你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)?

    假設(shè)你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢?

    假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題?你會(huì)選擇哪個(gè)辦法?為什么?

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