乘勢再造神話
從1996年創(chuàng)辦小廠開始，冠福創(chuàng)下多個“神速”業(yè)績：從2000年納稅300多萬元到如今納稅4000多萬元，幾年來累計繳納稅收2億多元；從年產(chǎn)值只有幾十萬元到年產(chǎn)值5億多元；從建筑面積只有幾百平方米到如今三十多萬平方米；從原來只有幾名員工到如今6000多名員工；……這組數(shù)字印證了一個企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的人生軌跡，印證了一個創(chuàng)業(yè)者含辛茹苦、用心血鑄就的一個個腳印。這，就是林福椿這一凡人創(chuàng)造的神話。
2006年12月29日，“冠福家用”成為德化瓷都首家成功登陸資本市場的上市公司。如今，冠福面向股東、面向社會，林福椿肩上的擔(dān)子更重了，社會責(zé)任也更大了。然而他激流勇進，信心十足。他說，冠福的成功上市，對公司的發(fā)展具有里程碑的意義，是公司的一個新起點，在今后的發(fā)展中，冠福必將乘勢而上，除了致力做好法國弓箭、德國韋特玻璃等世界知名品牌的經(jīng)銷，還將向玻璃、不銹鋼、塑料、竹木制品等家用品領(lǐng)域發(fā)展，力爭成為中國乃至世界知名的家用消費品行業(yè)領(lǐng)先品牌。
2007年伊始，林福椿又與董事會謀劃橫向發(fā)展竹木家用品行業(yè)，于是，他又闖深山考察資源，進市場了解行情，進行可行性分析論證，僅個把月的籌劃，2007年6月10日他又揮開了“福建冠林竹木家用品有限公司”工地的第一鋤，開始了劈山填壑，斬崙削崖的竹木家用品工地建設(shè)。
伴隨著鏟車、挖掘機和汽車的轟鳴聲，一個個山頭被推下深壑，一條條溝壑被填平，僅個把月，一塊平展的250多畝工地展現(xiàn)在人們眼前。而最吸引人們眼球的還是年過花甲的林福椿先生，不論是三伏天的酷暑里，還是臺風(fēng)裹著暴雨的日子里，在挖掘機旁，在鏟車的工地上，他不為所動的時而指揮著鏟車，時而指導(dǎo)著挖掘機……好多人看到林福椿如此辛勞忙碌，都心疼地勸其該好好休養(yǎng)，可有誰知道，這冠福的神速是怎么來的呢？就是林福椿邊設(shè)計邊施工，圖紙裝在他腦子里。如果按常規(guī)，耗上一年半載設(shè)計、論證后，哪來的“冠福速度”？且他所建的這些廠房比專家設(shè)計的還科學(xué)、安全又節(jié)省材料，因此他又被譽為“建筑家”。
為促進企業(yè)擴張，他的公司在上海虹橋機場附近征地130畝，將建成全國最大的陶瓷分銷中心，在德化征地200多畝，新建3個工業(yè)園區(qū)，同時投建沈陽、成都分銷中心，先后對外兼并了江西、唐山等地的瓷廠進行擴大再生產(chǎn)。
盡管已獲得了很多第一，盡管已獲了令人眩目的成功，但61歲的林福椿仍在不停地攀登；盡管在成功的背后要付出常人難于想象的艱辛，但林福椿始終充滿信心，一往無前。原因何在？他是要塑造中國家用品第一品牌。他給冠福設(shè)定的目標是：力爭在2010年打造中國家用品第一品牌，實現(xiàn)陶瓷主業(yè)10億元，竹木業(yè)5億元，玻璃器皿8億元的產(chǎn)值。
致富不忘奉獻
“如果沒有中國共產(chǎn)黨，就沒有我的今天”，從小飽受人間磨難的林福椿，說起這句話眼里充滿真誠。
致富思源，擁有30多年黨齡的林福椿非常重視黨建工作。2001年公司就成立了黨支部，之后于2005年6月又建立了黨委。黨委下設(shè)4個黨支部，黨員78名，流動黨員24名，其中58名黨員擔(dān)任企業(yè)中層干部。在林福椿書記帶領(lǐng)下，黨員素質(zhì)不斷提高，先鋒模范作用突出；在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，團總支部、工會、婦委會等社團工作也有聲有色。2006年6月，公司黨委還被中共福建省委評為全省先進基層黨組織。
作為企業(yè)老總，林福椿心里想得最多的是工人，而不是他自己。在他公司謀職的工人，大多是國營企業(yè)的下崗工人和山村農(nóng)民。
1987年，德化縣國營企業(yè)改制，大批工人下崗待業(yè)，生活面臨困境。這時，是他主動站了出來，把310多名下崗工人安排到自己的企業(yè)就業(yè)。他們現(xiàn)在的經(jīng)濟收入要比過去高得多。
許蘭花，現(xiàn)年42歲，原是國營德化第二瓷廠工人。1999年，夫妻雙雙下崗，成為無業(yè)者。此時，她家中上有婆婆要負擔(dān)，下有兒子在讀書，重擔(dān)在肩。全家4口人一下子斷了經(jīng)濟來源，生活遇到了困難。在最艱難的時刻，是他伸出了友誼之手，把她安排在冠福公司工作，幫她度過了難關(guān)�，F(xiàn)在她的月薪達到2000多元。尤其是偏遠山區(qū)農(nóng)民，在他們找不到經(jīng)濟出路時，是他敞開大門，把3000多名農(nóng)民兄弟領(lǐng)到自己的公司來工作。隨著企業(yè)不斷壯大，公司目前包括在全國各分銷中心、營銷點在內(nèi)的職工已達6000多人。
6000多人的企業(yè)，怎會沒有貧困職工呢！而為數(shù)不少的青壯職工都沒有自己的住房，他們要擠在五六人一間宿舍里。2006年年底，林福椿刷下了一筆巨款，在公司總部附近蓋140多套職工住房，每個平方只收600元的建筑成本，先解決了一批無房戶。
身為億萬富翁的他，并沒有把金錢用在享受上，他依然衣著樸素，生活簡單，保持勤儉節(jié)約的本色，把賺來的錢都投到公司的經(jīng)營當(dāng)中，而對員工關(guān)懷卻無微不至。每個星期，他都要抽出一定時間，到廠區(qū)、車間了解員工工作、生活境況。當(dāng)?shù)弥骋粏T工家庭遇到困難時，他總是不由自主地拿出錢來送到工人手中，幫助他們解決眼下的困難。當(dāng)工人們含淚感謝時，林福椿總是對他們說：窮不可怕，最主要的是要愛崗敬業(yè)。他始終將工人視為家人，他的行為、言語溫暖了人心，激發(fā)他們更加努力工作。在他的公司里干活，人人都覺得很有安全感、放心感！不論公司遇到什么困難他寧可苦了自己，也要讓工人的工資拿得準時，拿的足夠。一旦職工家庭遇到災(zāi)難，他就立即伸了援助之手，給予無私幫助。
同時，他主動與特困生結(jié)親，幫助特困生成材。德化縣大銘鄉(xiāng)聯(lián)春村蘇小云，5歲喪失雙親，從小靠爺爺奶奶撫養(yǎng)，家境極為貧困。蘇小云初中畢業(yè)后，無法繼續(xù)升學(xué)。得知蘇小云的艱難處境后，他全部承擔(dān)起蘇小云的升學(xué)費用，送她到晉江農(nóng)業(yè)工程學(xué)校就學(xué)。蘇小云中專畢業(yè)后，他又把她安排在自己的公司就業(yè)。類似蘇小云這樣的特困生，他前后已經(jīng)資助了30多個，而且大多已經(jīng)上了大學(xué)。幾年來，他先后為德化縣教育事業(yè)、扶貧濟困事業(yè)、公路建設(shè)事業(yè)等捐資數(shù)百萬元，更吸引人們眼球的是在2008年世界金融危機中，他除慷慨為汶川災(zāi)區(qū)捐出250多萬元，為縣慈善總會認捐600多萬元，還為其它公益事業(yè)捐出190多萬元，縣實驗小學(xué)20萬元，僅2008年就捐出1000多萬元……
林福椿個人常常為某個職工捐款幾百元，甚至上千元，而他率領(lǐng)的企業(yè)更承擔(dān)著多大的社會責(zé)任��！6000多名職工的冷暖和溫飽，家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，每每都裝在他的心中，這情義這情感，怎能不讓眾人同力創(chuàng)造輝煌呢！
這就是一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的閃光足跡。深受人民的擁戴，推選了他當(dāng)上了福建省第十屆人大代表，年過花甲了還蟬聯(lián)福建省第十一屆人大代表。
當(dāng)選人大代表后，不論企業(yè)事務(wù)有多繁重，他都不忘履行好代表的職責(zé)。經(jīng)常深入到農(nóng)民、工人中，了解他們的生活情況，傾聽他們的呼聲，做到情為民所系，利為民所謀。群眾的困難，如果是他個人能夠幫助解決的，他就自己解決，如下崗工人的就業(yè)問題、特困生的幫扶問題。如果是他個人解決不了的，也會主動向政府建言獻策，提出一些對人民群眾有益的意見、建議。2003年1月，在出席福建第十屆人大一次會議期間，他提出了《關(guān)于加大我省改制上市企業(yè)扶持力度的幾點建議》等五條建設(shè)性意見、建議，為經(jīng)濟和社會發(fā)展積極建言獻策。
從仙嶺村的一個窮孩子到億萬富翁，林福椿榮獲了福建省勞動模范、泉州市勞動模范、泉州市“五一”勞動獎?wù)?rdquo;、“海西驕子·名城之光”改革開放30周年泉州市30位杰出經(jīng)濟人物，并當(dāng)選為福建省第十屆、第十一屆人大代表。他不僅為德化縣創(chuàng)造了物質(zhì)財富,更為德化發(fā)展創(chuàng)造了精神財富！他的創(chuàng)業(yè)歷程充分顯示了十七大報告中提出的“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”的偉大精神內(nèi)涵。
