在佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的調(diào)整風(fēng)暴下，很多陶企被關(guān)停。生存下來的企業(yè)經(jīng)過總結(jié)與反思，未來將走不同的路。很多企業(yè)人士表示，調(diào)整其實是很正常，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二三十年的探索發(fā)展，現(xiàn)在也應(yīng)該進入了戰(zhàn)略調(diào)整階段。陶瓷行業(yè)最終會演變成怎樣的格局，企業(yè)是否會通過兼并而產(chǎn)生陶企大鱷？仍有待時間去檢驗。

　　一場產(chǎn)業(yè)整治風(fēng)暴席卷了佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)。

　　“去年政府剛剛向企業(yè)傳達陶瓷調(diào)整精神的時候，很多企業(yè)的老板還抱著僥幸的心理，認為那可能只是暫時的‘雷雨’，避一避就過去了。”一名企業(yè)人士向記者透露。

但這次沒有“僥幸”。

　　進入2008年，佛山加快了陶瓷產(chǎn)業(yè)的整治步伐，政府下發(fā)正式文件，今年將關(guān)�；蜻w移170多家陶企，約占佛山陶企總數(shù)的一半。同時實行“扶持一批、整改一批，關(guān)停一批”的政策。資深陶瓷專家估計，最終能夠留在佛山的陶瓷企業(yè)可能不到30家。

　　如今，有的企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉，有的正在外地建廠，還有的正在等待著被關(guān)停，而“中國陶瓷總部基地”的藍圖正在勾勒，一切都是進行時，不同的企業(yè)面臨不同的選擇。

大企業(yè)無心本地戀戰(zhàn)

　　“今年的陶瓷行業(yè)整體形勢欠佳，最近我們都在開會討論銷售的策略”，作為知名陶瓷品牌金意陶的營銷總監(jiān)，張念超一見面就向記者透露，今年陶瓷行業(yè)銷售的壓力比往年大很多。

　　張念超進入陶瓷行業(yè)至今已有8年，他所在的金意陶創(chuàng)辦于20世紀80年代，當時屬于事業(yè)單位編制。發(fā)展之初，企業(yè)曾遇到不少挑戰(zhàn)，直到21世紀初才開始步入快速發(fā)展的軌道。在佛山本地取得發(fā)展后，為尋求自身規(guī)模的擴大，該企業(yè)開始外出尋覓工業(yè)園建設(shè)用地，2006年已經(jīng)在省外建設(shè)更大規(guī)模的工業(yè)園。

　　“我們的企業(yè)屬于被扶強做大那批，但技術(shù)會不斷改進”，張念超透露，由于公司的工廠設(shè)在居民區(qū)附近，在此次佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，他們更加注意環(huán)保標準的執(zhí)行，力求在佛山繼續(xù)獲得長足發(fā)展。出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，同時也是落實國家節(jié)能減排的環(huán)保政策，金意陶部分生產(chǎn)線從今年7月開始，逐步用燃氣來代替煤炭。

　　在張念超看來，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整來得并不意外。在政府正式下達文件之前，他和業(yè)內(nèi)的人士就已經(jīng)覺察到了即將到來的調(diào)整風(fēng)暴。

　　“這兩年來，產(chǎn)業(yè)自身也發(fā)展到非調(diào)整不可的階段”。張念超分析說，對于企業(yè)而言，自身的壓力比政府的壓力更大。

　　幾年前，大家都覺得燒磚“很好賺”，而且陶瓷行業(yè)的入行門檻較低，很多人開始一窩蜂地投資建廠。一些小廠為了爭奪市場，不斷壓低價格進行惡性競爭，最終市場上的產(chǎn)品過于求。加上陶瓷本身屬于高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，近兩年來，隨著國家對節(jié)能減耗標準要求越來越嚴格，能源、原材料價格上漲，小企業(yè)開始難以承受成本之重。

　　“正如全民開始炒股一樣，全民燒磚的火焰一旦過熱，整個行業(yè)就會像股市那樣調(diào)整，政府勒令調(diào)整之前，很多企業(yè)其實也已經(jīng)到了瀕死的邊緣”。張念超認為，小企業(yè)面臨生存危機的同時，由于佛山土地價格上升、面積難以突破，大企業(yè)正在全力向外地擴張。

品牌意識被喚醒 管理水平待加強

　　黃云岳所在的陽光陶瓷企業(yè)屬于“整改”之列，公司創(chuàng)建于21世紀初，屬于新興的陶瓷企業(yè)，工廠處在三水。在佛山現(xiàn)代建陶三十年的歷史發(fā)展中，該企業(yè)算是年輕的一代。由于從一開始建立就比較注重節(jié)能減排、污水處理等環(huán)保措施，所以盡管如今環(huán)保局經(jīng)常檢驗抽查，陽光陶瓷仍能輕松通過。

　　黃云岳認為，很多企業(yè)的管理層在發(fā)展之初存在僥幸心理，進行盲目擴張，風(fēng)險意識嚴重缺乏。

　　“這些說到底就是跟管理者的素質(zhì)有關(guān)”，黃經(jīng)理說，佛山陶瓷[FsTaoci.Com]企業(yè)中，很多創(chuàng)業(yè)者充其量只是一個“老板”，不能稱之為“企業(yè)家”。由于各管理者素質(zhì)參差不齊，整個行業(yè)顯得有些混亂。即使是一些很大的陶瓷企業(yè)，在規(guī)劃時也往往顯得有些盲目。

　　黃曾經(jīng)到過一些陶企參觀，發(fā)現(xiàn)很多有趣的現(xiàn)象。有一次，他看到某家企業(yè)整整齊齊擺放著一些大部頭的管理書籍、各種規(guī)章條例。

　　“當時我非常驚訝，一家小企業(yè)居然有如此完善的管理規(guī)則，再一看，傻了眼，上面蒙了一層厚厚的灰塵”，當是黃云岳還特地跟企業(yè)的老板交流，老板一聽，哈哈大笑，毫不掩飾地說那是“做做樣子”，他本人也沒有看過。

　　“很多老板的勇氣可嘉，但他們是在做‘生意’而不是做‘企業(yè)’”，在管理方面，很多企業(yè)根本沒有“制度”可言，無論在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)仍保留家庭作坊的模式。為了能夠多賺錢，惡性競爭往往成為各小企業(yè)的“公開武器”。對于未來如何發(fā)展，企業(yè)的管理層往往缺乏考慮。很多企業(yè)到了確認被關(guān)閉后，才意識到“品牌”二字的分量。

　　在黃云岳看來，目前的產(chǎn)業(yè)調(diào)整仍然屬于博弈的階段，更加殘酷的洗牌尚未開始。陶瓷企業(yè)在這個過程中，更應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的打造，先把企業(yè)“做強”，而不是一味尋求“做大”。