前進(jìn)步伐被打亂 異地搬遷求生存

　　“當(dāng)我們收到通知要搬遷的時候，感覺非常意外”，談到佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，彩鴻陶瓷總經(jīng)理劉勝紅有些激動。

　　上世紀(jì)80年代和90年代，佛山陶瓷集團(tuán)沒能在建陶市場化道路的撐住腳跟。后來佛陶集團(tuán)出資和提供部分資金進(jìn)行改組，從而衍生了30多家陶瓷企業(yè)。經(jīng)過市場的大浪淘沙，如今健康發(fā)展的就只有十多家企業(yè)。

　　彩鴻陶瓷便是佛陶集團(tuán)旗下的幸存者之一，在2000年由佛陶集團(tuán)下的兩家工廠改制而成。盡管當(dāng)時接納了佛陶的部分員工，但公司成立的資金全部由劉勝紅個人籌集，因而彩鴻陶瓷的企業(yè)比佛陶轉(zhuǎn)制后的其它企業(yè)擁有更多主動權(quán)。

　　經(jīng)過不斷的摸索，彩鴻陶瓷走上了差異化經(jīng)營的軌道，專注于做衛(wèi)浴和廚房瓷磚。自2005年第一批產(chǎn)品出口取得不錯的成績后，公司正準(zhǔn)備把品牌做大，積極布局海內(nèi)外市場。

　　“我們企業(yè)經(jīng)過幾年快速發(fā)展，已經(jīng)成為市場知名度較高的品牌，當(dāng)中的過程并不容易，沒想到會被列入關(guān)停的名單”，劉勝紅表示，作為一家企業(yè)的經(jīng)營者，他非常理解政府的做法，但有一點(diǎn)值得推敲，那就是關(guān)停的標(biāo)準(zhǔn)并不很明確，而且緩沖的時間太短了，原先的發(fā)展計(jì)劃被突然打斷了。不少經(jīng)營多年的陶瓷企業(yè)對于自身的“驟死”扼腕嘆息。

　　按照政府的調(diào)整要求，彩鴻陶瓷位于石灣的生產(chǎn)線將在2009年底關(guān)停，為了尋找生存發(fā)展的新機(jī)會，劉勝紅曾前往江西實(shí)地考察，準(zhǔn)備把工廠遷移出去。等到明年江西的新工廠順利投產(chǎn)后，佛山的工廠將徹底關(guān)閉，屆時，辦公室仍會繼續(xù)留在佛山。他希望能夠繼續(xù)通過廣東的強(qiáng)大物流條件來發(fā)展壯大。

調(diào)整乃產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然

　　以上的三家企業(yè)，正是佛山出臺陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整、進(jìn)行陶瓷總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的三種典型代表，當(dāng)中的企業(yè)人士表述令人深思。

　　2000年到2008年，佛山的陶瓷基本屬于對稱線型發(fā)展。自2000年開始，佛山陶瓷[FsTaoci.Com]企業(yè)快速發(fā)展，并在2005年達(dá)到頂峰。業(yè)內(nèi)人士回憶起那段日期，滿心歡喜。當(dāng)時“基本上只管生產(chǎn)產(chǎn)品，從來不愁銷售”。

　　隨著陶企的盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)品供過于求，整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)。進(jìn)入2007年，陶瓷的銷售進(jìn)入瓶頸，生產(chǎn)成本也不斷上漲。陶瓷企業(yè)外遷，一是迫于節(jié)能減排的壓力，二是自身規(guī)模擴(kuò)大方面在佛山遭遇瓶頸。從被政府趕著走，到自己主動走出去，佛山陶瓷企業(yè)經(jīng)歷了一個自我蛻變的過程。

　　佛山市政府快速出臺產(chǎn)業(yè)調(diào)整的政策，對于大企業(yè)來說，其實(shí)并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。但對小企業(yè)的沖擊較大。今年5月份佛山出臺三大文件，盡管給了陶瓷企業(yè)緩沖的時間，但不會改變整個調(diào)整的結(jié)果。

　　很多企業(yè)人士表示，調(diào)整其實(shí)是很正常的事情，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二三十年的探索發(fā)展，現(xiàn)在也應(yīng)該進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào)整階段。

　　至于經(jīng)過調(diào)整后，陶瓷行業(yè)最終會演變成怎樣的格局，企業(yè)是否會通過兼并而產(chǎn)生陶企大鱷，仍有待時間去檢驗(yàn)。