不知道創(chuàng)業(yè)的朋友有沒有這樣的經(jīng)歷：剛開始看準(zhǔn)了一個行業(yè)，覺得挺有前途的。然后稍微調(diào)查以后，覺得事情不是想象的那么簡單。好不容易鼓足勇氣開始行動了，卻又感到困難重重。
其實，再好的項目做起來都有困難。困難是什么，就是被我們克服的。只要大方向看準(zhǔn)了，很多細(xì)節(jié)的問題就沒必要太在意。正如本文作者所說：當(dāng)你能在自己關(guān)注的事情當(dāng)中，保持信心地克服掉一百個所謂的“困難”的時候，那你就已經(jīng)成功了。
很佩服作者能將一個小店做得這么有心思，小事做好了，大事也就不難了。希望他的這些心得能給天下創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。
2004年10月30日
昨天晚上剛把店面轉(zhuǎn)過來，今天是我做小老板的第一天。
我的店面是一個家常小菜館，營業(yè)面積20平方米，廚房25平方米。之所以廚房比營業(yè)面積還大，是因為店里三分之二的業(yè)務(wù)是送外賣。人員配置：大廚一名配菜一名服務(wù)生2名。我本人也兼做服務(wù)生。
我決定盤這個店的主要原因，是因為前老板打下的基礎(chǔ)很不錯在這個小區(qū)里16000人的心里都覺得這個店就像是自己家的廚房一樣。雖然菜品一般，但價格實惠大家要吃的就是家常這個味。
今天我做的工作是一、熟悉店里各個環(huán)節(jié)；二、跟一些之前經(jīng)常來這里就餐的人員溝通；三、晚上下班前跟員工在一起吃個飯，鼓勵大家好好做。
開張的第一天出了個意外事件：送餐電話在晚上6－8點的時候突然壞了，影響了晚上的外賣生意。
今天的收獲
一、熟悉店里情況很重要，小餐館的管理，各個小環(huán)節(jié)都要做好，做細(xì)致；更要注意成本問題。
二、做生意的根本是做人意。
三、適當(dāng)?shù)墓膭顔T工給他們以信心。
晚上很晚才收工，雖然很累，卻睡不著。我一直在考慮這樣一個問題前任老板的供貨關(guān)系維持了好多年我要不要繼續(xù)跟之前的原料供應(yīng)商保持合作關(guān)系。
我的考慮是這樣：店剛盤過來，在店員安排、店面布置、供貨關(guān)系這些日常經(jīng)營問題上先不做大的調(diào)整，因為我盤這個店的根本是看重它之前良好的客戶基礎(chǔ)，所以首要問題是保持餐館經(jīng)營的穩(wěn)定性。在保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，我希望在供貨商之間逐步做些調(diào)整。因為之前的供貨關(guān)系是對前任老板的，這個資源從本質(zhì)上來說不屬于我，我可以暫時的借用，但是不能長期合作。一是怕供貨商趁換老板的時機故意抬高供貨價格，二是怕店員和供貨商暗地操作，對我這個不懂行的進(jìn)行欺騙。
我的決定是：一個禮拜之內(nèi)不做改動一個禮拜之后盡量找一些自己的客戶關(guān)系。
2004年10月31日
今天是開業(yè)的第二天，據(jù)在這里做了一年的配菜員說，今天的營業(yè)額是這個家常菜館半年來最高的，我很滿意。其中有一單是60份的集合外賣。我和愛人同店里員工一起忙，從上午11點一直忙到2點半，又從下午5點半忙到晚上9點半。
雖然很累但是感覺很充實。
今天值得一提的有以下幾件事
一、60份的這個快餐是送給一家模特訓(xùn)練公司的，本來像這種單子很難當(dāng)時就拿到錢的但我送去快餐以后替他們把訓(xùn)練場的垃圾和所吃剩的東西收走，并且?guī)退麄兇驋吡艘幌掠?xùn)練廳的衛(wèi)生。雖然這不屬于我的工作范圍，但是多做一點多付出一點勞動，就有可能得到顧客對我們服務(wù)的認(rèn)可。我覺得以后應(yīng)該堅持。
二、晚上11點收工以后，跟小區(qū)里的幾個看門的保安聊了一下，因為大家都是年輕人，也能說到一起。我想以后應(yīng)該多建立一下我在小區(qū)里的人脈，這樣對我的經(jīng)營有一定幫助。良好的經(jīng)營環(huán)境是做好生意的基礎(chǔ)。
2004年11月1日
營業(yè)第三天。
因為是周一，很多人都開始了新一周的工作，所以今天中午的外賣明顯的沒昨天好。
針對這種情況我覺得在大的方面應(yīng)該做以下調(diào)整
一、加強來店吃飯的工作爭取把客戶吸引到店里來吃飯。二、外賣采取一些營銷手段提高客戶的忠誠度，把能盡量拉過來的客戶給拉過來。
今天，我做了一個決定：開除大廚師。
2個客戶說我們的招牌菜做得不好吃，我也親自嘗了一下，從“色、香、味”3個方面看的話，這道菜只有味，沒有色和香。如果我是顧客，可能會有同樣的感受。
于是我想今天的單子沒昨天的多為什么做出來的菜味道反而不好呢？
愛人提醒我說，是不是昨天廚師提出加薪你沒答應(yīng)而引出的連鎖反應(yīng)？我回想了一下，這個可能最大。
昨天，大廚師向我提出加薪，我對他說現(xiàn)在不了解情況一個月后再談。我想廚師提出的要求是正常合理的，但是我接店才3天，你的能力有多強，手藝有多好，我還沒有全面了解所以沒馬上答應(yīng)他。再說，不能因為他是大廚師，提出加薪我就答應(yīng)。小餐館本來就是小本經(jīng)營，加薪容易降薪難呀。
我覺得我這樣處理也不能算是過分。
但大廚師在沒得到滿足的情況下，炒菜做飯都不好好做我覺得就是工作態(tài)度問題了。如果妥協(xié)給他加薪，無形中就助長了他要挾的風(fēng)氣，有一就會有二，這樣就會失去了對員工的控制權(quán)，所以我決定開除他。
候補措施配菜員明天上灶接替廚師位，再找一個配菜的朋友是做這個的已經(jīng)談好。先讓配菜員和我朋友一起試幾天在這幾天里，馬上再找一個廚師過來已經(jīng)聯(lián)系明天晚上過來試菜。
配菜員是某烹飪學(xué)院畢業(yè)的，畢業(yè)才一年，實踐經(jīng)驗比較少。我考慮讓他先頂替幾天是因為：一、他本身對店里情況很了解；二、給年輕人一個鍛煉的機會。我想最起碼替補的日子他會好好地去做，努力做好。
今天的收獲和感受
一、用人，員工的態(tài)度永遠(yuǎn)排第一，忠誠度排第二，能力排第三。
工作態(tài)度不好，能力強的員工可以短時間內(nèi)用，長期絕對不能用。因為能力強的人破壞能力也最強，而員工的忠誠度關(guān)系到其他店員的信心和思想。
二、今天的失敗在客戶對飯菜提出意見的時候，沒能盡快妥善解決，這是我與顧客的溝通不夠。更深層次挖掘是我的親和力不夠，表達(dá)能力欠缺，以后應(yīng)該多多注意。
三、幾件事給小店帶來了好的影響。
1、有一棟樓的客戶80％的時間經(jīng)常吃我們的外賣，一次多收了他們3元錢我主動上門退還，并且真誠的道歉。這些樓上好多人都互相認(rèn)識也都是原來這店的老客，這件事以后，顧客對我們有了好印象。
2、有幾個客戶對我們送外賣的速度有意見，我愛人就對提意見的客戶進(jìn)行登記，晚上打電話給他們道歉并取得諒解。
做生意和做人一樣：不怕做錯，做錯了認(rèn)錯，認(rèn)錯了認(rèn)真改錯，這樣你就會進(jìn)步。
勇敢地承認(rèn)自己的不足，才有勇氣彌補不足做得更好。
2004年11月2日
今天是配菜員上灶，表現(xiàn)不錯，店里的老顧客也覺得今天的招牌菜比昨天好。我好好鼓勵了一下剛上灶的師傅，也給他畫了一個不錯的餅，希望他在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。
今天支出比較多，嚇我一跳。
以后應(yīng)該注重壓縮成本，降低開支。因為本身就是小店，賺的就是辛苦錢。
2004年11月1日
營業(yè)第三天。
因為是周一，很多人都開始了新一周的工作，所以今天中午的外賣明顯的沒昨天好。
針對這種情況我覺得在大的方面應(yīng)該做以下調(diào)整
一、加強來店吃飯的工作爭取把客戶吸引到店里來吃飯。二、外賣采取一些營銷手段提高客戶的忠誠度，把能盡量拉過來的客戶給拉過來。
今天，我做了一個決定：開除大廚師。
2個客戶說我們的招牌菜做得不好吃，我也親自嘗了一下，從“色、香、味”3個方面看的話，這道菜只有味，沒有色和香。如果我是顧客，可能會有同樣的感受。
于是我想今天的單子沒昨天的多為什么做出來的菜味道反而不好呢？
愛人提醒我說，是不是昨天廚師提出加薪你沒答應(yīng)而引出的連鎖反應(yīng)？我回想了一下，這個可能最大。
昨天，大廚師向我提出加薪，我對他說現(xiàn)在不了解情況一個月后再談。我想廚師提出的要求是正常合理的，但是我接店才3天，你的能力有多強，手藝有多好，我還沒有全面了解所以沒馬上答應(yīng)他。再說，不能因為他是大廚師，提出加薪我就答應(yīng)。小餐館本來就是小本經(jīng)營，加薪容易降薪難呀。
我覺得我這樣處理也不能算是過分。
但大廚師在沒得到滿足的情況下，炒菜做飯都不好好做我覺得就是工作態(tài)度問題了。如果妥協(xié)給他加薪，無形中就助長了他要挾的風(fēng)氣，有一就會有二，這樣就會失去了對員工的控制權(quán)，所以我決定開除他。
候補措施配菜員明天上灶接替廚師位，再找一個配菜的朋友是做這個的已經(jīng)談好。先讓配菜員和我朋友一起試幾天在這幾天里，馬上再找一個廚師過來已經(jīng)聯(lián)系明天晚上過來試菜。
配菜員是某烹飪學(xué)院畢業(yè)的，畢業(yè)才一年，實踐經(jīng)驗比較少。我考慮讓他先頂替幾天是因為：一、他本身對店里情況很了解；二、給年輕人一個鍛煉的機會。我想最起碼替補的日子他會好好地去做，努力做好。
