3月21日，中國民航總局在官方網(wǎng)站披露，中國東星航空公司已完成籌建工作，民航總局準(zhǔn)備為其頒發(fā)公共航空運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營許可證。

    這一消息讓中國東星集團(tuán)的董事局主席蘭世立喜上眉梢。東星航空是由東星集團(tuán)旗下的3家企業(yè)發(fā)起成立，計(jì)劃于今年5月首飛。民航總局批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為湖北省內(nèi)的航空客貨郵運(yùn)輸業(yè)務(wù)和其他國內(nèi)的航空客貨郵運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

    3月9日晚，記者在北京中國大飯店對蘭世立進(jìn)行了長達(dá)3個(gè)半小時(shí)的專訪。記者了解到，當(dāng)年他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)口袋里只有300元錢，最初的業(yè)務(wù)是為別人打字，第一臺電腦也是先租代買的。而如今蘭世立個(gè)人擁有的中國東星集團(tuán)的資產(chǎn)已超過20億元，在湖北被稱為商界不倒翁。

    賣電腦完成原始積累

    蘭世立在海南省政府工作的時(shí)候，有機(jī)會(huì)去香港。在香港住酒店的時(shí)候，酒店結(jié)賬時(shí)用電腦打出的單據(jù)讓這位年輕人很新奇，他第一次發(fā)現(xiàn)，電腦是個(gè)好東西。在他1990年下海開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，開的第一家公司就是東星電子有限公司。

    當(dāng)時(shí)蘭世立手里只有300元，開公司辦理工商注冊至少得1000元，和朋友借了幾百塊，還差300元。每天跑工商局，工商局的一位科長一開始不批，禁不住蘭世立每天上門拜訪，說：“這樣吧，你先給我打個(gè)300元的欠條，等公司開業(yè)之后再把錢交過來。”蘭世立這才拿到了營業(yè)執(zhí)照。

    沒有錢，去哪里買電腦。蘭世立打聽到有一臺舊電腦作價(jià)2000元，去談了一下，簽了合同，一個(gè)月之后付款。又在武大附近租了個(gè)小門臉，專門為客戶打字，打一張紙收費(fèi)6元。許多學(xué)生忙著寫畢業(yè)論文，跑到這個(gè)武大校友開的打字店打字，生意好的時(shí)候，一天打字的收入就達(dá)到1000元。從打字開始起步，憑借良好的信譽(yù)，東星電子有限公司成了著名品牌IBM電腦的華中地區(qū)代理商。

    蘭世立賣電腦的方法與眾不同，他在湖北辦起了免費(fèi)的打字員培訓(xùn)班，給湖北省72個(gè)縣的各機(jī)關(guān)單位發(fā)信，邀請打字員來武漢參加由東星電子公司組織的免費(fèi)培訓(xùn)班，包吃包住。在培訓(xùn)班結(jié)束的時(shí)候，每人帶一臺電腦回去，用得好了再付款，電腦有問題免費(fèi)維修。蘭世立通過這一招先后賣了3000多臺電腦，完成了早期創(chuàng)業(yè)的資金積累。

    餐飲受挫“撞”入地產(chǎn)

    如果按照既有的模式，蘭世立可能會(huì)成為一個(gè)很著名的電腦經(jīng)銷商，但他沒有繼續(xù)做電腦事業(yè)，而是突然轉(zhuǎn)行開飯館。

    不繼續(xù)做電腦的原因很簡單。當(dāng)時(shí)中國進(jìn)口電腦需要有批文，還受到匯率的影響。有的時(shí)候需要貨但沒有批文，電腦進(jìn)不來干著急，有的時(shí)候電腦就放在倉庫里，過了一星期，由于匯率的變化自己已經(jīng)賠了錢。而這些風(fēng)險(xiǎn)是蘭世立無法控制的，他決定轉(zhuǎn)行了。還有一個(gè)重要原因是當(dāng)時(shí)許多中小商人也開始經(jīng)營電腦生意，低價(jià)傾銷。而蘭世立做的是高價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如果也隨著其他商人一起降價(jià)，售后服務(wù)肯定不能保證，這是他不愿意做的。蘭世立決定退出電腦業(yè)。

    選擇開飯館的原因依舊很簡單，在做電腦生意的時(shí)候許多客戶來了都要請吃飯，但吃飯很不方便。當(dāng)時(shí)武漢最好的一個(gè)酒樓，售票與取菜是分開的，慕名而來的客人先是排一個(gè)長隊(duì)買飯票，然后再排一個(gè)長隊(duì)端菜。

    蘭世立說：“我當(dāng)時(shí)的想法很簡單，搞一個(gè)裝修豪華的飯店，讓客人坐在那里點(diǎn)菜，不用再跑來跑去。”

    1992年10月，蘭世立旗下的第一家飯店“東宮”酒樓開業(yè)了。飯店一共600平米，從香港請了一位經(jīng)理，月薪2萬元，從廣東請來廚師。酒樓一開業(yè)就一炮打響，一天的營業(yè)額高達(dá)20萬元，在晚上一張桌子能換三撥客人。飯店開了一年，賺了1000萬元。之后又開了3家連鎖酒樓，還開了湖北省第一家四星級酒店。

    在開飯店的幾年里，蘭世立在武漢郊區(qū)買了一塊地，準(zhǔn)備建公司的發(fā)展基地。這期間，他遇到了自創(chuàng)業(yè)以來最大的困難。從1994年開始，政府開始嚴(yán)抓公款吃喝，而他的酒店主要賺的是這個(gè)錢。蘭世立每個(gè)月的虧損就高達(dá)幾十萬元，一直虧到賬上沒有錢，每個(gè)月都要出去借錢給員工發(fā)工資。

    這塊地這時(shí)派上了用場。當(dāng)時(shí)蘭世立蓋樓的成本是每平米400元，后來以每平米600元的價(jià)格賣了出去，僅這一項(xiàng)目，他又賺了1000萬元。蘭世立又盯上了房地產(chǎn)，隨后，他運(yùn)作了系列地產(chǎn)項(xiàng)目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區(qū)、宜昌桃花嶺賓館等，均大有斬獲后退出。

    涉足旅游放眼航空

    在開酒樓期間，蘭世立還開了一家旅行社。由于當(dāng)時(shí)沒有出境權(quán)，他只是賣賣機(jī)票，充當(dāng)一個(gè)機(jī)票代理人的角色，并在新加坡和香港也成立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)。

    2003年，“非典”肆虐，國內(nèi)旅行社屬于大蕭條階段。蘭世立一舉收購了漢口國旅，因此獲得了出境業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)。此后，在全國展開了旅行社收購行動(dòng)。