擁有玩具是汪涌和她的伙伴施華峰童年的夢，施華峰小時候曾經(jīng)偷偷拿著枕套去做一個布娃娃。汪涌覺得與國外相比，國內(nèi)的孩子很可憐，沒有什么好玩的，而國外的文化很注重對孩子的培養(yǎng)。于是她從三年前就向國外的朋友打聽美國孩子成長方面的項(xiàng)目，第一次聽到這個項(xiàng)目后，她就決定“一定要把它弄回來”。
汪涌去了很多生產(chǎn)玩具的地方。在東莞，她和工人一塊吃、住。兩個月后，她學(xué)會了辨別料子質(zhì)量，了解設(shè)計、打版是怎么回事。她的理念和熱情也打動了廠家，回來時免費(fèi)帶回了樣品。現(xiàn)在，在北京的批發(fā)市場她看一眼就能知道料子的價格，甚至生產(chǎn)地，砍起價來，“一砍一個準(zhǔn)”。
汪涌的目標(biāo)是做一所百年老店，她說：“你不想做百年老店，可能一年都做不了”。
面試時汪涌毫不掩飾自己的“野心”，宣稱要做中國的玩具品牌，把外國的玩具趕出中國市場，她的話引起了考官一陣善意的嘲笑，但是也讓考官們對這個自信的小姑娘記憶深刻。
三個人對面試的感覺都很好，郝凝輝甚至能夠感覺到評委（由導(dǎo)師組成）對自己的關(guān)心，當(dāng)他有一個問題回答得不好時，一位導(dǎo)師還主動給他找一個臺階。隨后，他們被告知，8月底會有通知，如果沒有收到通知就意味著沒有入選。
8月底的一天，左晟給郝凝輝電話，告訴他自己入選了，而這之前汪涌也接到了入選通知。
總共兩個名額，這意味著郝凝輝落選了。
在9月中旬舉行的公布入選者的新聞發(fā)布會上，記者問汪涌的導(dǎo)師—海天網(wǎng)聯(lián)運(yùn)營副總裁辜思?xì)v，“為什么這么多人你選上她？”辜思?xì)v的答案是：因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)激情，在闡釋項(xiàng)目的時候，評委們能夠從她的眼睛里看到感情。
后來，評委告訴左晟，他們對他的感覺并不是很好。但是左晟的計劃可行性強(qiáng)，人力成本也最低廉，而且他已經(jīng)有了一些自己的客戶。更重要的是，左晟作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有人在資金和經(jīng)驗(yàn)上幫助他，而扶植像他這樣最需要幫助的創(chuàng)業(yè)者正是YBC的理念之一。
郝凝輝所從事的設(shè)計行業(yè)是一個發(fā)育成熟的市場，他的市場和客戶是評委們非常疑慮的一個問題，而“如何開發(fā)市場？”也正是他在面試中答得不好的那個問題。
國慶節(jié)期間，汪涌帶著她的團(tuán)隊和玩具在北京的居民社區(qū)舉行了幾次效果不錯的“路演”。因?yàn)樾枨蟮耐婢邤?shù)量小，而且沒有錢付定金，汪涌擔(dān)心進(jìn)入生產(chǎn)旺季后的東莞玩具廠家可能忘了她的事情，于是，她不停地給廠長打電話游說，持續(xù)激發(fā)他的熱情和決心。
9月底以來，汪涌已經(jīng)和自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師辜思?xì)v見了四次面，而且辜思?xì)v還給她介紹了一個香港的商業(yè)理念設(shè)計專家，專家免費(fèi)給汪涌提出了一些公司設(shè)計意見。在辜思?xì)v的指導(dǎo)下，汪涌開始重新梳理公司的文化理念，給自己的產(chǎn)品設(shè)計吸引人的故事背景，從而實(shí)現(xiàn)要做長期品牌的夢想。
落選后的郝凝輝意外收到一位YBC導(dǎo)師的電話，他表示愿意給郝凝輝提供一些幫助，YBC的外教也主動找到他，他們給他提供了一些關(guān)于創(chuàng)建公司的意見，更讓郝凝輝興奮的是他們還給他帶來了客戶資源。YBC計劃今年在上海、山東、北京、陜西等四處試點(diǎn)，未來會在全國鋪開。計劃在今年內(nèi)扶植30個創(chuàng)業(yè)者，明年準(zhǔn)備是1000名，到2007年一共有3000名。郝凝輝還有可能會成為第二批入選者。
2004年10月底的一天，左晟和汪涌發(fā)現(xiàn)自己的銀行戶頭上多出了5萬元。
