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我和老板的關(guān)系是如何轉(zhuǎn)變的?

發(fā)布:2008-4-23 9:26:37  來(lái)源: 牛津管理評(píng)論 [字體: ]

  當(dāng)初,我把老總當(dāng)朋友看,朋友有缺點(diǎn)就直言不諱地指正了。事實(shí)上,我只是一廂情愿而已,老總需要的是為他工作,為他掙錢(qián),而且既要有工作能力,又要“驢性十足”的人。

    說(shuō)到做活動(dòng)我有點(diǎn)“神經(jīng)過(guò)敏”,因每做一個(gè)活動(dòng),我要承受很大的精神壓力。從活動(dòng)策劃的每一個(gè)細(xì)節(jié),到活動(dòng)主題思想的凸現(xiàn);從場(chǎng)境氣氛的調(diào)動(dòng)與控制,到整個(gè)活動(dòng)效果的跟進(jìn);從員工的組織和參與意識(shí)的促進(jìn),到節(jié)目的編排、節(jié)目的豐富性和趣味等,必須面面俱到。最讓人頭痛的還是費(fèi)用預(yù)算與成本控制,那才是很費(fèi)周折的。

    國(guó)慶中秋

    每次要做活動(dòng)前,我都會(huì)準(zhǔn)備三個(gè)以上方案供老總選擇。但老總的選擇是漫長(zhǎng)的等待,一般都是在臨近活動(dòng)的前兩、三天內(nèi)才會(huì)有結(jié)果。就算之前有定論,口頭上說(shuō)過(guò)某一方案可行,我也不敢向外宣布相關(guān)活動(dòng)事宜。因?yàn)樽兓欤裉旃嫉幕顒?dòng)內(nèi)容,明天就可能完全不一樣了。

    基于方案確定的滯后性,幾乎沒(méi)時(shí)間去準(zhǔn)備,只能草草地做一些事情。唯一能做的就是:把三個(gè)方案的相關(guān)準(zhǔn)備工作都做好,以免“臨時(shí)抱佛腳”。這雖能應(yīng)急,但期間浪費(fèi)的時(shí)間與精力可就不好預(yù)算了。

    這次“慶國(guó)慶迎中秋”的活動(dòng)也不例外,我于九月初提議,并擬定了三個(gè)方案供選擇。老總初步確定了以“聯(lián)歡晚會(huì)”的形式進(jìn)行。朝這目標(biāo),我們開(kāi)始征集晚會(huì)節(jié)目,并陸續(xù)收到了一些節(jié)目,動(dòng)作快的部門(mén),也正抽時(shí)間在排練節(jié)目呢。

    9月中旬,晚會(huì)工作準(zhǔn)備到一半被迫回頭,原因是費(fèi)用問(wèn)題。那天,我把晚會(huì)費(fèi)用預(yù)算給老總審批,他看了下數(shù)額(我們老總對(duì)數(shù)額特別敏感,沒(méi)數(shù)據(jù)報(bào)批的文件他會(huì)很快批準(zhǔn)的,金額較大的比較困難)說(shuō):“你們可以考慮一下去燒烤啊,再想想有什么其他的活動(dòng)吧。”這一說(shuō)我明白他什么意思了,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的合作,對(duì)他的性格還是摸出點(diǎn)門(mén)道,毋容置疑,這晚會(huì)的費(fèi)用超出了老總的底線。

    我回到辦公室,重新做了份燒烤的預(yù)算,將費(fèi)用降至一半。再找老總審批時(shí),為了避免“小氣”之嫌,他說(shuō):“你再權(quán)衡一下吧,還有沒(méi)有其它什么活動(dòng)啊,我們做活動(dòng)只是為了讓員工開(kāi)心,只要員工開(kāi)心,錢(qián)多點(diǎn)并不重要”。這是他常用的“煙霧彈”,讓人摸不著頭緒,幸好我這樣的話聽(tīng)得多,知道他實(shí)際上已經(jīng)默許了去燒烤。

    燒烤就燒烤吧,燒烤也好,也許比晚會(huì)更省心,因?yàn)椴挥门鹿?jié)目不精彩冷場(chǎng)。還正想著不用考慮節(jié)目,老總的旨意下來(lái)了。要我們?cè)跓净顒?dòng)中穿插一些節(jié)目,以調(diào)節(jié)氣氛。晚上在一湖邊的燒烤場(chǎng),沒(méi)有燈光,沒(méi)有音響,能插什么節(jié)目呢?讓我很是為難。老總他就這樣,想花最少的錢(qián),但又要買(mǎi)最好的東西。

    為難是為難,但還是要去做,可不能抗旨啊。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的磨合,我與老總間似乎也有些許默契了。每次活動(dòng),老總的參與意識(shí)特別強(qiáng),他喜歡一呼百應(yīng)、眾星捧月的感覺(jué)。針對(duì)這點(diǎn),那可是每次做活動(dòng)的核心部分,也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取經(jīng),上網(wǎng)查找資料,為的就是找一些能讓老總盡情展現(xiàn)自我的節(jié)目。

    幾天緊張的策劃,燒烤活動(dòng)也基本安排就緒。這種快速反應(yīng)的工作,也許很能煅練人的應(yīng)變能力,但也有可能讓人變得神經(jīng)質(zhì)。

    活動(dòng)如期進(jìn)行,我把幾日來(lái)搜集到的一些節(jié)目,分三個(gè)階段穿插期間調(diào)節(jié)氣氛;顒(dòng)剛開(kāi)始,員工參與意識(shí)比較強(qiáng)。因?yàn)榇蠹叶紱](méi)吃晚飯,誰(shuí)會(huì)與美食過(guò)意不去呢?加上饑餓使然,大家都在很投入地在燒啊烤地,嘻嘻哈哈好不熱鬧。

    活動(dòng)的中間部分,是很容易冷場(chǎng)的,這時(shí)候大家對(duì)食物的需求幾乎得到滿足,食物不再有多大的吸引力。“飽暖思淫”,那時(shí)開(kāi)始有點(diǎn)騷動(dòng),有人在問(wèn):什么時(shí)候能回去。這時(shí)我們安排了一些節(jié)目進(jìn)行調(diào)節(jié),通過(guò)一系列的互動(dòng)游戲,倒是有一個(gè)小高潮。

    燒烤到最后,那可要有壓軸大戲,我安排的節(jié)目是抽獎(jiǎng)與員工過(guò)生日,期間鼓動(dòng)異性員工互相送花。整個(gè)節(jié)目讓老總唱主角,在這方面老總也確實(shí)有所長(zhǎng),把員工的情緒調(diào)到了頂點(diǎn),氣氛很是熱烈。以至于到活動(dòng)結(jié)束后,很多員工意猶未盡,不想回去。老總也不例外,他很投入,有點(diǎn)在這場(chǎng)境里出不來(lái)的感覺(jué)。

    這個(gè)活動(dòng)老總給予很高的評(píng)價(jià),說(shuō)我們辛苦了,并等我們清理現(xiàn)場(chǎng)后親自開(kāi)車(chē)送我們回去(老總這點(diǎn)是難能可貴的,他在很多時(shí)候沒(méi)有架子)。在車(chē)上他說(shuō):這樣的活動(dòng)以后要多舉辦幾次。我嘴上說(shuō)著言不由衷的話,心里卻想,多辦幾次就意味著要多餓幾次了。因?yàn)榻裉祀m然是燒烤活動(dòng),但我肚子里有的只是中午的食物;顒(dòng)第二天(9月30日),我休假?zèng)]去公司。老總找我下屬去開(kāi)會(huì),并交待一些工作。會(huì)后,下屬給我電話說(shuō)老總表?yè)P(yáng)了我們。說(shuō)公司自成立人力資源部以來(lái),員工的參與意識(shí),配合、協(xié)調(diào)性有了很大的進(jìn)步。

    這在我的意料之中,因?yàn)槊看位顒?dòng),只要他玩得開(kāi)心就會(huì)有好的評(píng)價(jià)。這結(jié)果對(duì)我而言,并沒(méi)有太多的驚喜。我對(duì)老總越級(jí)開(kāi)會(huì),并向我下屬交待工作的做法不滿。事后想想,他對(duì)我們工作的高度評(píng)價(jià),其他的也就無(wú)所謂了。十一國(guó)慶節(jié),我們爭(zhēng)取到了六天假期,這是公司有史以來(lái)第一次。我不知道老總是否有看法,但他準(zhǔn)允了,我也就不去考慮其他因素。我想利用這難得的假期去旅游,順便理理自己的心緒,客觀地去正視我與老總之間的關(guān)系。

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