當(dāng)初，我把老總當(dāng)朋友看，朋友有缺點就直言不諱地指正了。事實上，我只是一廂情愿而已，老總需要的是為他工作，為他掙錢，而且既要有工作能力，又要“驢性十足”的人。

    說到做活動我有點“神經(jīng)過敏”，因每做一個活動，我要承受很大的精神壓力。從活動策劃的每一個細(xì)節(jié)，到活動主題思想的凸現(xiàn)；從場境氣氛的調(diào)動與控制，到整個活動效果的跟進(jìn)；從員工的組織和參與意識的促進(jìn)，到節(jié)目的編排、節(jié)目的豐富性和趣味等，必須面面俱到。最讓人頭痛的還是費用預(yù)算與成本控制，那才是很費周折的。

    國慶中秋

    每次要做活動前，我都會準(zhǔn)備三個以上方案供老總選擇。但老總的選擇是漫長的等待，一般都是在臨近活動的前兩、三天內(nèi)才會有結(jié)果。就算之前有定論，口頭上說過某一方案可行，我也不敢向外宣布相關(guān)活動事宜。因為變化太快，今天公布的活動內(nèi)容，明天就可能完全不一樣了。

    基于方案確定的滯后性，幾乎沒時間去準(zhǔn)備，只能草草地做一些事情。唯一能做的就是：把三個方案的相關(guān)準(zhǔn)備工作都做好，以免“臨時抱佛腳”。這雖能應(yīng)急，但期間浪費的時間與精力可就不好預(yù)算了。

    這次“慶國慶迎中秋”的活動也不例外，我于九月初提議，并擬定了三個方案供選擇。老總初步確定了以“聯(lián)歡晚會”的形式進(jìn)行。朝這目標(biāo)，我們開始征集晚會節(jié)目，并陸續(xù)收到了一些節(jié)目，動作快的部門，也正抽時間在排練節(jié)目呢。

    9月中旬，晚會工作準(zhǔn)備到一半被迫回頭，原因是費用問題。那天，我把晚會費用預(yù)算給老總審批，他看了下數(shù)額（我們老總對數(shù)額特別敏感，沒數(shù)據(jù)報批的文件他會很快批準(zhǔn)的，金額較大的比較困難）說：“你們可以考慮一下去燒烤啊，再想想有什么其他的活動吧。”這一說我明白他什么意思了，經(jīng)過幾個月的合作，對他的性格還是摸出點門道，毋容置疑，這晚會的費用超出了老總的底線。

    我回到辦公室，重新做了份燒烤的預(yù)算，將費用降至一半。再找老總審批時，為了避免“小氣”之嫌，他說：“你再權(quán)衡一下吧，還有沒有其它什么活動啊，我們做活動只是為了讓員工開心，只要員工開心，錢多點并不重要”。這是他常用的“煙霧彈”，讓人摸不著頭緒，幸好我這樣的話聽得多，知道他實際上已經(jīng)默許了去燒烤。

    燒烤就燒烤吧，燒烤也好，也許比晚會更省心，因為不用怕節(jié)目不精彩冷場。還正想著不用考慮節(jié)目，老總的旨意下來了。要我們在燒烤活動中穿插一些節(jié)目，以調(diào)節(jié)氣氛。晚上在一湖邊的燒烤場，沒有燈光，沒有音響，能插什么節(jié)目呢？讓我很是為難。老總他就這樣，想花最少的錢，但又要買最好的東西。

    為難是為難，但還是要去做，可不能抗旨啊。通過幾個月來的磨合，我與老總間似乎也有些許默契了。每次活動，老總的參與意識特別強(qiáng)，他喜歡一呼百應(yīng)、眾星捧月的感覺。針對這點，那可是每次做活動的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取經(jīng)，上網(wǎng)查找資料，為的就是找一些能讓老總盡情展現(xiàn)自我的節(jié)目。

    幾天緊張的策劃，燒烤活動也基本安排就緒。這種快速反應(yīng)的工作，也許很能煅練人的應(yīng)變能力，但也有可能讓人變得神經(jīng)質(zhì)。

    活動如期進(jìn)行，我把幾日來搜集到的一些節(jié)目，分三個階段穿插期間調(diào)節(jié)氣氛。活動剛開始，員工參與意識比較強(qiáng)。因為大家都沒吃晚飯，誰會與美食過意不去呢？加上饑餓使然，大家都在很投入地在燒啊烤地，嘻嘻哈哈好不熱鬧。

    活動的中間部分，是很容易冷場的，這時候大家對食物的需求幾乎得到滿足，食物不再有多大的吸引力。“飽暖思淫”，那時開始有點騷動，有人在問：什么時候能回去。這時我們安排了一些節(jié)目進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過一系列的互動游戲，倒是有一個小高潮。

    燒烤到最后，那可要有壓軸大戲，我安排的節(jié)目是抽獎與員工過生日，期間鼓動異性員工互相送花。整個節(jié)目讓老總唱主角，在這方面老總也確實有所長，把員工的情緒調(diào)到了頂點，氣氛很是熱烈。以至于到活動結(jié)束后，很多員工意猶未盡，不想回去。老總也不例外，他很投入，有點在這場境里出不來的感覺。

    這個活動老總給予很高的評價，說我們辛苦了，并等我們清理現(xiàn)場后親自開車送我們回去（老總這點是難能可貴的，他在很多時候沒有架子）。在車上他說：這樣的活動以后要多舉辦幾次。我嘴上說著言不由衷的話，心里卻想，多辦幾次就意味著要多餓幾次了。因為今天雖然是燒烤活動，但我肚子里有的只是中午的食物�；顒拥诙�天（9月30日），我休假沒去公司。老總找我下屬去開會，并交待一些工作。會后，下屬給我電話說老總表揚了我們。說公司自成立人力資源部以來，員工的參與意識，配合、協(xié)調(diào)性有了很大的進(jìn)步。

    這在我的意料之中，因為每次活動，只要他玩得開心就會有好的評價。這結(jié)果對我而言，并沒有太多的驚喜。我對老總越級開會，并向我下屬交待工作的做法不滿。事后想想，他對我們工作的高度評價，其他的也就無所謂了。十一國慶節(jié)，我們爭取到了六天假期，這是公司有史以來第一次。我不知道老總是否有看法，但他準(zhǔn)允了，我也就不去考慮其他因素。我想利用這難得的假期去旅游，順便理理自己的心緒，客觀地去正視我與老總之間的關(guān)系。