驀然回首
對(duì)于本公司，我要在去與留之間作個(gè)明智的選擇，這問題困惑我很長(zhǎng)一段時(shí)間了。當(dāng)初，我直言進(jìn)諫，是因?yàn)檎娴暮芟霂椭峡偼黄破款i。所以把工作當(dāng)自己的事做，把老總當(dāng)朋友看，朋友有缺點(diǎn)就直言不諱地指正了。事實(shí)上，我只是一廂情愿而已，老總需要的是為他工作，為他掙錢，而且既要有工作能力，又要“驢性十足”的人。
很明顯，我們各自的價(jià)值取向與追求，身份地位與工作方式，還有性格都不一樣。事到今天，也只有調(diào)整心態(tài)應(yīng)對(duì)。為了這一份工作，以一個(gè)打工者的身份，對(duì)于老總，我沒資格去評(píng)價(jià)。他是我老板，我們是雇傭關(guān)系，應(yīng)該劃清界線。做好我份內(nèi)的本職工作就好，也沒必要去追求什么成就感了，為了生存，不得不舍棄一些東西。
我把入職本公司的前后經(jīng)過，如放電影般在腦海里過了一遍，從客觀的角度去分析所有事物。其實(shí)，造成今天這種結(jié)果，我的責(zé)任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事風(fēng)格過于強(qiáng)硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，導(dǎo)致與老總關(guān)系的惡化。人在職場(chǎng)，圓滑是一門藝術(shù)，也是能力的一部分，我缺少的就是這方面的功力。
剛?cè)肼氁粋�(gè)公司，初期的表現(xiàn)非常重要，我的自我表現(xiàn)欲有點(diǎn)強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)，我好象被熱情沖昏了頭腦，工作沒有按章法進(jìn)行。本應(yīng)在推銷階段，但我沒把推銷工作做好。未能將人力資源的專業(yè)知識(shí)推銷給老總，讓他去了解、去消化，并引導(dǎo)他成為人力資源管理方面的專業(yè)人士。如果我做好這點(diǎn)，耐心、細(xì)致地去說服，也許事情會(huì)水到渠成。
相對(duì)而言，人力資源管理在國(guó)內(nèi)興起的時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)老總對(duì)人力資源管理只停留在“面”上的認(rèn)識(shí)，對(duì)于“質(zhì)”與核心的東西，他們知之甚少。大部分企業(yè)老總，他們所關(guān)心的是你這部門能為我掙多少錢，重視的是直接出效益的業(yè)務(wù)部門。要讓他們意識(shí)到人力資源管理工作的價(jià)值所在，那需要有個(gè)漫長(zhǎng)的過程。而且，如前面所說，我們?cè)鯓尤プ尷峡偱c人力資源管理者同樣專業(yè)，那是人力資源工作成敗的關(guān)鍵因素。
再說老總在人力資源管理工作的支持上，他確實(shí)只能在理想狀態(tài)中支持，他不知道怎樣落到實(shí)處，更談不上怎么去檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督我的工作。是我沒讓他進(jìn)入我的工作狀態(tài)，讓他實(shí)實(shí)在在地參與到我工作場(chǎng)境中，真實(shí)地了解前因后果。所以，他只能停留在我的工作圈外，在那駐足觀望，沒有切身體會(huì)他感覺不到人力資源管理的難處，說支持也就是吶喊助威而已。這時(shí)我本應(yīng)走過去，把他帶入到我工作圈的核心部位，讓他親身去體驗(yàn)。但我忽略了這關(guān)鍵且重要的工作，也是源于我對(duì)老總的錯(cuò)誤判斷。
我主觀意識(shí)太強(qiáng)，對(duì)老總高度的判斷缺少客觀的分析和觀察，從而產(chǎn)生了錯(cuò)誤的信息。入職前，我覺得老總的水平比我高，很多工作只要我一說，他就能明白。以至于在工作匯報(bào)中，我沒用依據(jù)支持的原則，總是直奔主題，很少鋪墊。也沒去理會(huì)他到底能否消化，能吸收多少。這樣一來，老總似懂非懂，對(duì)后續(xù)工作設(shè)置了一定的障礙。
在公司進(jìn)行變革前，準(zhǔn)備工作我做得不足。對(duì)于一個(gè)新成立的部門，我沒花太多的時(shí)間去思考，去權(quán)衡自己能影響多大的范圍。中國(guó)是個(gè)講關(guān)系的國(guó)家，很多時(shí)候只要你把人際關(guān)系搞好，事也就成了。我忽視了這點(diǎn)，只是取得老總口頭上的支持就大刀闊斧地開展工作，這樣偏向于強(qiáng)制性地工作，誰都不會(huì)樂意接受了。
在變革過程中，我太過于追求完美的進(jìn)程，這也是不利因素之一。我總想在一張白紙上描繪藍(lán)圖，對(duì)于以前的線條我全否決掉了。但現(xiàn)實(shí)管理中，是不可能這樣操作的。公司發(fā)展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的價(jià)值。我當(dāng)時(shí)未能在條件約束下，結(jié)合現(xiàn)有狀況去改革，去尋找最好的解決方法，以至于一步走錯(cuò)，全盤皆輸。
在這煩雜的思緒纏繞中，雖然休假在外，我的心情并沒好轉(zhuǎn)。事情到了這地步，再去分析成敗，好象有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢之嫌。中秋節(jié)到了，作為下屬，該給老總送去一聲問候。說真的，很久沒與老總短信聯(lián)系，之間的陌生感油然而生，都有點(diǎn)不知怎么措詞。短信發(fā)出后，久久得不到回音，老總回短信的時(shí)間，好象是隨著我們的關(guān)系越拉越長(zhǎng)了。
這是嘗試突破帶來的后遺癥，中國(guó)人之間，關(guān)系一旦鬧僵了，要想恢復(fù)非常艱難。想修護(hù)我與老總的關(guān)系更是難上難，老總也是個(gè)敏感的人，很多時(shí)候他也在回避，也怕不小心觸痛那根神經(jīng)。他現(xiàn)在對(duì)我似乎很不信任，但外表顯示出很假的坦誠(chéng)，這跟他情緒化的性格不相匹配。他的演技并不高，這只是他在避嫌，也在為自己營(yíng)造一種假氣度。
現(xiàn)在我的處境有點(diǎn)尷尬，對(duì)我的去與留問題，似乎一點(diǎn)都引不起老總的關(guān)注。要想留下來繼續(xù)工作，與老總關(guān)系的修護(hù)可是個(gè)大難題。就現(xiàn)在而言，我們彼此都有意見沒能釋懷。表面上看，老總很大度也很寬容，對(duì)我的“冒犯”好象不計(jì)較，但實(shí)質(zhì)上，他從來就沒有忘記過我曾經(jīng)的“不禮貌”。特別是我與他單獨(dú)在一個(gè)場(chǎng)地，很明顯能感覺到他的不自在。
作為他的下屬，我應(yīng)該主動(dòng)去化解這種“不適”。讓他覺得我其實(shí)并不是一只刺猬，就算曾經(jīng)是刺猬，為了生存他也會(huì)收起所有的刺芒。但前提是，我必須先說服自己，忍痛去除那些連帶皮肉的刺，去忘記老總身上不好的東西，發(fā)現(xiàn)老總一些好的思想與理念。
割舍自己的東西，那只是一個(gè)方面，如要改善與老總的關(guān)系，還有另一面，就是要接受老總的理念，相對(duì)而言，接受老總的理念更難些。坦白地說，我這人不會(huì)演戲，不懂奉承，不會(huì)虛假做作。如說一些言不由衷的話，做一些不切實(shí)際的事我會(huì)心虛，會(huì)臉紅。
人最難戰(zhàn)勝的是自己，要接受自己不看好或不喜歡的東西比較難，更何況我這近乎“完美主義者”。得找理由先說服自己，得從老總身上尋找令人信服的閃光點(diǎn)，為他塑造一個(gè)偉大形象（那怕是虛擬的也好�。�。讓自己從內(nèi)心深處去認(rèn)可，去接受老總的光輝思想。
