案例分析 “好馬”回頭需慎重

   　 出場(chǎng)專家：前程無(wú)憂人力資源服務(wù)公司高級(jí)副總裁 簡(jiǎn)思懷

   　 “好馬不吃回頭草”是說(shuō)一群馬在草地上爭(zhēng)著吃草，只有競(jìng)爭(zhēng)能力弱、搶不過(guò)別的馬才去吃回頭草。所以在中國(guó)人的思維定勢(shì)里，覺(jué)得吃回頭草包含兩層意思，一是沒(méi)有面子，早知今日，何必當(dāng)初。二是認(rèn)為才能有限，難以服眾。

    　前程無(wú)憂近期對(duì)此態(tài)度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，40%的人認(rèn)為即便原公司以誠(chéng)懇的態(tài)度希望他回去，也不宜再回去。主要原因就是別人能體諒自己的反復(fù)選擇，自己卻不能原諒自己。另外，新公司接納了自己，再跳槽回去，雖說(shuō)來(lái)去自由，可新舊兩公司怎么看自己的人品？既然到了新公司，就努力做出新成就。如果對(duì)該公司確實(shí)不滿意，再選擇另外一家新公司。原來(lái)的公司肯定不會(huì)回去，丟不起人。

  　  但是如果惟一使你猶豫不決的原因就是“好馬不吃回頭草”的觀念在作怪，讓人覺(jué)得當(dāng)初毅然決然地離開(kāi)，而今又夾著尾巴回來(lái)，很沒(méi)有面子，那大可不必�，F(xiàn)在人們對(duì)跳槽都很理解，市場(chǎng)在變化，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的道路也是曲折多變的。就算當(dāng)初的選擇是個(gè)失誤，也談不上是什么原則性的大錯(cuò)。事實(shí)上，如果從利端考慮，那些重回公司的員工，會(huì)比從前更加努力地工作，且更珍惜這失而復(fù)得的工作機(jī)會(huì)。很多時(shí)候如何對(duì)待它的離職員工，不僅是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而且也是出于對(duì)效益與效率的考慮：一個(gè)熟悉企業(yè)環(huán)境、工作流程和企業(yè)文化的人會(huì)更容易進(jìn)入角色。更重要的是，前雇員重返“老東家”的決定是經(jīng)過(guò)深思熟慮后才做出的，這對(duì)他的工作意愿和努力程度在客觀上也起到了一定的保證作用。

 　   在歐美的很多企業(yè)將“跳槽員工”視為一種寶貴的資源。很多職場(chǎng)中人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：前任雇主突然打電話給他們，告知企業(yè)迫切需要他們的能力和經(jīng)驗(yàn)，甚至表示“沒(méi)有你們，企業(yè)無(wú)法生存”，希望他們能“重歸故里”。面對(duì)這一恭維，也確實(shí)有許多人做出“我得回去救他們”的決定。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到離職員工是一筆財(cái)富。人才“回流”對(duì)在職員工也是一種激勵(lì)，在人力資源管理上占據(jù)更大的主動(dòng)性。

 　   從個(gè)人角度談，我的意見(jiàn)是：“好馬”回頭需慎重。

   　 首先，你離開(kāi)企業(yè)是客觀條件，還是主觀原因？如果是客觀原因，那么這些條件是否有所改變?cè)倩氐皆瓖徫皇欠駮?huì)如從前一樣，是否有承受同事背后的議論、可能的失意等心理承受能力，這些都是決定回頭的基本條件。

 　   其次，新企業(yè)是否真的沒(méi)有發(fā)展前途，還是認(rèn)識(shí)偏差？?jī)蓚�(gè)企業(yè)的差異主要是因?yàn)閳?bào)酬收益，還是事業(yè)成功的環(huán)境。如果是前者最好謹(jǐn)慎行事，因?yàn)槲镔|(zhì)利益的追求是無(wú)限的，而且原有企業(yè)的同事也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生“惟利是圖”的看法；如果是后者則可能會(huì)得到人們的理解。

 　   再次，原企業(yè)能夠重新接納你，說(shuō)明企業(yè)需要你。除了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)之外，原企業(yè)同事對(duì)你回來(lái)的事情有什么看法也需要了解。而且原企業(yè)的工作崗位是否依然空缺，正等待你回來(lái)，都是你應(yīng)該考慮的問(wèn)題，否則難免重蹈覆轍。

   　 前程無(wú)憂的調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在有些吃回頭草的好馬也正在面臨窘境，有關(guān)專家這樣提示那些欲吃回頭草者：“在屈從于虛榮心和英雄主義之前，你一定要提醒自己這曾是一家你想方設(shè)法離開(kāi)的企業(yè)，特別是要從你職業(yè)生涯發(fā)展的角度去考慮是否接受這份工作。”

    　一個(gè)人一旦離開(kāi)了一個(gè)地方，他往往會(huì)趨向忘記那里不好的事情，而只愿意去記住好的一面。所以要擺脫熟悉的環(huán)境所帶來(lái)的錯(cuò)覺(jué)，在作決定之前，你應(yīng)該至少與前公司中的雇員溝通，了解在你離職后，公司所發(fā)生的一些新的變化，像組織結(jié)構(gòu)的新調(diào)整以及回去以后如何發(fā)揮你的新技能等等。比如前幾年不少人才從傳統(tǒng)的、發(fā)展緩慢的大型媒體跳槽到新興的、基于網(wǎng)絡(luò)的媒體，經(jīng)歷了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展低潮后有重回傳統(tǒng)媒體。他們中不少人掌握了新技能、擁有了新的工作經(jīng)驗(yàn)，他們希望在傳統(tǒng)媒體那里發(fā)揮自己的新特長(zhǎng)，但傳統(tǒng)媒體的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略仍與以前一模一樣，企業(yè)的管理模式在近一兩年內(nèi)也原封未動(dòng)，重回原公司并不意味著有更大的施展余地。