經(jīng)常有很多的初入營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)的人問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題，“如何做一個(gè)出色的營(yíng)銷(xiāo)人？”我想這個(gè)答案本身是豐富多彩而又沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)生涯本來(lái)就是多彩的，社會(huì)是多元的，不再是符合數(shù)學(xué)上“一加一必然等二”的邏輯，但從我個(gè)人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來(lái)看，我認(rèn)為要做好一個(gè)出色的營(yíng)銷(xiāo)人，必須要做到以下幾點(diǎn)：

    態(tài)度決定一切

    我非常推崇前中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧的這句話—“態(tài)度決定一切”。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)務(wù)實(shí)的職業(yè)，良好的工作態(tài)度、扎扎實(shí)實(shí)的工作精神，是不可能取得良好的業(yè)績(jī)的。或許可以通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄稳绺Z貨、經(jīng)銷(xiāo)商囤貨在一個(gè)不規(guī)范的市場(chǎng)中短時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但如果沒(méi)有進(jìn)行扎實(shí)的市場(chǎng)操作，沒(méi)有區(qū)域扎扎實(shí)實(shí)的銷(xiāo)量，最終都會(huì)原形畢透。

    同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)又是一個(gè)最容易衡量工作成效的職業(yè)，是一個(gè)以結(jié)果論英雄的職業(yè)，在這個(gè)方面沒(méi)有半點(diǎn)的虛偽。哪怕在一個(gè)管理很不規(guī)范的企業(yè)中，可能對(duì)行政人員、對(duì)人力資源人員、對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有具體的目標(biāo)與考核，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員一定是有具體的目標(biāo)與考核的。盡管現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)推崇過(guò)程管理與控制，但無(wú)論過(guò)程運(yùn)作如何精細(xì)，最終的實(shí)現(xiàn)的結(jié)果才是營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值所在，過(guò)程只是為了保障結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

    任何一項(xiàng)技能都可以在日后的工作中去培養(yǎng)，唯有這種敬業(yè)、執(zhí)著的精神是很難通過(guò)職業(yè)生涯中斷斷續(xù)續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提升的。今天活躍在營(yíng)銷(xiāo)一線的出色的營(yíng)銷(xiāo)人員中，只有很少是營(yíng)銷(xiāo)或管理專業(yè)科班出身的，盡管我沒(méi)有確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但從我工作結(jié)束到營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)科班出身的人確實(shí)很少，更多的都是別的專業(yè)出身而投身營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)職業(yè)的，這當(dāng)然也有一方面因?yàn)橹袊?guó)營(yíng)銷(xiāo)/管理專業(yè)本身在中國(guó)的教育起步較晚造成的，另一方面也充分說(shuō)明了技能是可以培養(yǎng)的。

    目標(biāo)刻在石頭上

    很多的營(yíng)銷(xiāo)人員都經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是隨時(shí)根據(jù)自己的執(zhí)行情況來(lái)修正自己的目標(biāo)。經(jīng)�？吹竭@樣的營(yíng)銷(xiāo)人員：

    其一，在年初的時(shí)候，制定了全年要完成1000萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，到年中的時(shí)候一看發(fā)現(xiàn)僅完成了300萬(wàn)，然后修正自己的目標(biāo)全年為800萬(wàn)，最后到年終的時(shí)候僅完成700萬(wàn)。

    其二，在個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展上，要么是從來(lái)就不去想，得過(guò)且過(guò)；要么是初入行暗下決心，二年做到區(qū)域經(jīng)理、四年做到大區(qū)經(jīng)理、八年做到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，想想二年不太可能做到區(qū)域經(jīng)理，不去想為什么和如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而是調(diào)整目標(biāo)，再過(guò)二年做到區(qū)域經(jīng)理甚至沒(méi)有了雄心和斗志。

    這樣的營(yíng)銷(xiāo)人員是不可能成為出色的營(yíng)銷(xiāo)人員的，只有執(zhí)著的人營(yíng)銷(xiāo)人員才也可能成為出色的營(yíng)銷(xiāo)人員。胡小良最初推銷(xiāo)保險(xiǎn)箱的時(shí)候，騎著摩托車(chē)，順著寧波到杭州的沿線去推銷(xiāo)保險(xiǎn)箱，自己規(guī)定每天必須銷(xiāo)售任務(wù)，記得有一次，為了完成自己規(guī)定的銷(xiāo)售任務(wù)，硬是從寧波騎到了簫山才完成任務(wù)，回到家已經(jīng)是晚上10點(diǎn)（寧波到簫山約150公里），他現(xiàn)在已經(jīng)是永發(fā)集團(tuán)的總經(jīng)理了。

    將目標(biāo)刻在石頭上，將再也不能輕易抹去，也就是說(shuō)，要堅(jiān)定不移的去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不因時(shí)變、不因人變、不因事變。

    計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上

    營(yíng)銷(xiāo)從某種意義來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，所謂“將在外，君命有所不授”。為什么要提倡“將在外，君命有所不授”呢？因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，事前的計(jì)劃不可能做到面面俱到，必須隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì)更改、修正計(jì)劃，然而目的只有一個(gè)，那就是要“奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。”營(yíng)銷(xiāo)也一樣，營(yíng)銷(xiāo)工作是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中展開(kāi)的，并且營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化同樣非常迅速，出色的營(yíng)銷(xiāo)人員一定要且必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)手段的變化、內(nèi)部資源的變化來(lái)調(diào)整和修正自己的市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)措施等，但同時(shí)市場(chǎng)目標(biāo)是不能變的。

    將計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上，就是說(shuō)要隨時(shí)根據(jù)環(huán)境、資源的變化情況來(lái)重寫(xiě)計(jì)劃，要做到因事而變、因時(shí)而變、因勢(shì)而變。

    學(xué)會(huì)自我激勵(lì)

    營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)極其富有挑戰(zhàn)性的工作，與技術(shù)人員、行政人員相比，營(yíng)銷(xiāo)人員背負(fù)著更大的工作壓力。當(dāng)面對(duì)背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的寂寞時(shí)，當(dāng)面對(duì)完不成銷(xiāo)售任務(wù)的沮喪時(shí)，就不可能會(huì)成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。