為什么幾個人做一個人的工作反而更忙？為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要諸多事端？ 為什么公司制度越來越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？

    當你更進一步思考上述“現(xiàn)象”時，你會很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國企業(yè)諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺乏執(zhí)著激情精神。

    如何才能解決這個問題呢？企業(yè)應倡導員工從不把員工的工作看作是乏味的事情，員工從工作和培訓中獲得更多意義.讓員工從學習中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關系，這是作為一個合格員工所必須承擔的責任。

    用100%的激情做1%的事情，對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。

    通常在許多公司中，激情就是利用員工的情緒，通過各種各樣的方法將員工對工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高員工自身與企業(yè)整體的能力。

    隨著經(jīng)濟經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，以及企業(yè)家們?yōu)榱藸幦「髯缘氖袌龇蓊~而引發(fā)的人力資源爭奪戰(zhàn)，給企業(yè)一個重要的信息——激情時代已經(jīng)來臨，激情管理將成為企業(yè)成為竟爭時代的長青樹，這是二十一世紀企業(yè)家倍受關注的問題，也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)！如果說20世紀開始，我們走過了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關注市場(顧客)的時代。怎樣才能打造出一種滿足時代和平共處五項原則市場需要的卓越激情管理呢？

    偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對工作激情則可以改變自己的人生。一個沒有激情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了激情，那么你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業(yè)與充實的人生。所以，從現(xiàn)在開始，對你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計較它是多么的“微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活究竟是如此的充實、美好。

    當企業(yè)的領導者把渾身解數(shù)用完以后，領導者還有哪些途徑使自身充滿動力呢，領導者創(chuàng)造激情的注意事項，通常有以下幾種途徑：

    （1）不斷地自我否定。如果領導者不能不斷地否定自我的話，領導者就很難有動力去做很激情的事情。

    （2）領導者用自身的魄力無限吸引自己的追隨者，當自身的激情用完以后，領導者就要不斷地為自身充電；這個充電還包括不斷地吸

    取教訓、接受別人的意見，否定自己并不意味著排斥他人，而是要接受別人。