為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙？為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要諸多事端？ 為什么公司制度越來越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？

    當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，你會很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國企業(yè)諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺乏執(zhí)著激情精神。

    如何才能解決這個(gè)問題呢？企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工從不把員工的工作看作是乏味的事情，員工從工作和培訓(xùn)中獲得更多意義.讓員工從學(xué)習(xí)中找到樂趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是作為一個(gè)合格員工所必須承擔(dān)的責(zé)任。

    用100%的激情做1%的事情，對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會。

    通常在許多公司中，激情就是利用員工的情緒，通過各種各樣的方法將員工對工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高員工自身與企業(yè)整體的能力。

    隨著經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，以及企業(yè)家們?yōu)榱藸幦「髯缘氖袌龇蓊~而引發(fā)的人力資源爭奪戰(zhàn)，給企業(yè)一個(gè)重要的信息——激情時(shí)代已經(jīng)來臨，激情管理將成為企業(yè)成為竟?fàn)帟r(shí)代的長青樹，這是二十一世紀(jì)企業(yè)家倍受關(guān)注的問題，也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)！如果說20世紀(jì)開始，我們走過了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場(顧客)的時(shí)代。怎樣才能打造出一種滿足時(shí)代和平共處五項(xiàng)原則市場需要的卓越激情管理呢？

    偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對工作激情則可以改變自己的人生。一個(gè)沒有激情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了激情，那么你永遠(yuǎn)也不可能在職場中立足和成長，永遠(yuǎn)不會擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。所以，從現(xiàn)在開始，對你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計(jì)較它是多么的“微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活究竟是如此的充實(shí)、美好。

    當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者還有哪些途徑使自身充滿動力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造激情的注意事項(xiàng)，通常有以下幾種途徑：

    （1）不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動力去做很激情的事情。

    （2）領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力無限吸引自己的追隨者，當(dāng)自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電；這個(gè)充電還包括不斷地吸

    取教訓(xùn)、接受別人的意見，否定自己并不意味著排斥他人，而是要接受別人。