�。�3）領(lǐng)導(dǎo)者一旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂的時(shí)光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂時(shí)光，減少它。但領(lǐng)導(dǎo)者想通過激勵(lì)刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)是想得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個(gè)人。就叫做種瓜得瓜，種豆得豆。企業(yè)任何員工是按激勵(lì)機(jī)制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵(lì)的事情，企業(yè)員工是不會(huì)做的。這樣做的事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核員工就不認(rèn)真做。這叫組織的功利性行為。在不鼓勵(lì)和非考核的范圍內(nèi)，去做一些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當(dāng)員工順手牽羊的時(shí)候，員工可能做一些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)什么，將得到什么。

    （4）公司的經(jīng)營有自發(fā)性的一面，也有規(guī)范性的一面，自發(fā)性即員工自動(dòng)自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)者把激情傳遞給他的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)自發(fā)性。

    （5）激情需要冷處理，耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯•埃爾在回答邁克爾•戴爾的問題時(shí)強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言與得為，激活了團(tuán)隊(duì)以后，這段激情就可以持續(xù)一段時(shí)間。當(dāng)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。過一段時(shí)間以后，他又會(huì)和先前一樣沉悶，又需要注入激情。”

    （6）建設(shè)立起信任感。杰克•韋爾奇直言：“還要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上，至少有個(gè)磨合的過程。但我做的是首先要顯示我對(duì)這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者在員工當(dāng)中建立起信任感，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的做法是，任何一個(gè)新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的每一件事，是做人事變動(dòng)，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個(gè)洗牌洗出去。我對(duì)他們說，你們一定很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我可以保證，未來6個(gè)月當(dāng)中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們一起來看看公司未來的路怎樣走更好。”經(jīng)過這一步，大家一下對(duì)他的信任感加強(qiáng)起來。

    （7）激情可以贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。做任何事情，激情是第一位的。對(duì)于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的機(jī)會(huì)。

    （8）激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。何員工，只要具備了這個(gè)條件，都能獲得成功。激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)健，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。憑借激情，員工們把桔燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。