消息傳出,二級批發(fā)商們簡直不相信自己的耳朵。“不賺錢?做的哪門子生意!”不但家里人也竭力反對,就連同行們也備感詫異。我這么做自有我的道理。想當(dāng)初,放棄“山西省最年輕的處級干部”身份,借1萬元下海經(jīng)商,賣過方便面,銷過罐頭,直到接觸了北京牛欄山酒廠的“北京醇”,我才算真正起步。我打開了牛欄山產(chǎn)品在山西的市場,反過來,牛欄山的產(chǎn)品也成就了我今天在酒水界的地位。我曾經(jīng)對牛欄山廠家承諾過,只要我黃政在酒水行業(yè)一天,牛欄山的品牌就一定會做下去。我是個認(rèn)死理的人,就算貼進(jìn)血本,也要為牛欄山的產(chǎn)品穩(wěn)住山西市場。
調(diào)低產(chǎn)品價格,直接針對竄貨的價格優(yōu)勢,打“價格戰(zhàn)”。這一招是很多經(jīng)銷商在遭遇竄貨時最慣常使用的方式。這是一個兩敗俱傷的招式,多屬不得已而為之。但我的庫存終于開始慢慢流動了,我看到了一點(diǎn)希望。竄貨始于“利”,也必然終結(jié)于“利”。
可是,到了當(dāng)月的23日——我給酒廠結(jié)帳的日子,大部分酒水仍然積壓在倉庫,東拼西湊備齊了貨款之后,我兜里就剩下了幾元錢,創(chuàng)業(yè)起家時的景況也沒有讓我這么發(fā)愁。但每個月的23日都雷打不動是我跟廠家結(jié)賬的日子,籌措資金令我頭痛不已。要命的是,這個反竄貨的價格戰(zhàn)整整打了一年,卻仍然沒有根絕,我卻白白損失掉一年的利潤。
此間又冒出了雪上加霜的事。一個長期在我這里拿貨的小經(jīng)銷商以先貨后款的方式拿去一車價值3萬多元的酒水,卻一直沒有兌現(xiàn)他的貨款。為此,我花3萬元打官司追款,官司贏了,卻換回來一堆抵債的過期食品……
控制市場、牽制經(jīng)銷商的確是一門大學(xué)問,我交足了學(xué)費(fèi),簡單的價格戰(zhàn)還僅僅只是開始。
彼此做生意,做彼此的生意
虧下血本,市場算是基本守住了,但我處于被動局勢,必須乘機(jī)反攻!秾O子兵法》說:“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。”意思是說:善于用兵作戰(zhàn)的人,總是首先創(chuàng)造條件,使自己立于不敗之地,然后等待敵人可能被我戰(zhàn)勝的時機(jī)。
我反復(fù)掂量,篩選出跟我關(guān)系緊密的十家固定的二級批發(fā)商,他們都是渠道網(wǎng)絡(luò)暢通的經(jīng)銷商。幾乎每個經(jīng)銷商都經(jīng)營著固定的副食品牌,有的經(jīng)銷可樂、雪碧,有的銷售汾酒,有的銷售杏仁露露……他們是我下一步的王牌。王老板跟我合作過多年,他自己手上經(jīng)銷著部分汾酒產(chǎn)品,我放棄利潤反竄貨,他從中也得到不少好處。實(shí)驗(yàn)就從他這里開始。
我給他提出一個“易貨”的方案:我以平進(jìn)平出的價格把牛欄山二鍋頭系列產(chǎn)品銷售給他,同時,他也以平進(jìn)平出的價格將同等金額的汾酒換給我。即是說,如果他從我這里拿走10萬元的牛欄山二鍋頭產(chǎn)品,同時,他也該給我10萬元的汾酒產(chǎn)品,而且也應(yīng)該是最低價。這個方法的出發(fā)點(diǎn)有兩個:一是,二鍋頭賺不到利潤,交易來的產(chǎn)品卻可以賺錢,這叫東邊損失西邊找。這是主要原因;其次是,易貨的方式可以防止雙方拖賬、賴賬。而這種易貨方式更是全新的資源整合。