誤區(qū)五：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的誤區(qū)

    為什么許多店長(zhǎng)，管理人員選擇離開(kāi)一家企業(yè)，有很多人是對(duì)公司的用人，公司的考核標(biāo)準(zhǔn)不滿意而離開(kāi)，市場(chǎng)因素影響，很多可變性，無(wú)法衡量性的東西存在手機(jī)店中，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有店鋪員工，無(wú)疑會(huì)抹殺員工的積極性與創(chuàng)造性。

    誤區(qū)六：總部統(tǒng)一管理的誤區(qū)

    中國(guó)地域遼闊，一些公司想實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的目的，僅一個(gè)總部，一個(gè)大本營(yíng)來(lái)完成全國(guó)拓展的夢(mèng)想，最終以失去控制而告終。實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的步伐，必須走“子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)區(qū)域”市場(chǎng)之路。許多公司雖然也在一些區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立所謂的辦事處、分公司，但在管理職能上是殘缺的，有些還僅具備市場(chǎng)開(kāi)拓職能，僅停留在市場(chǎng)營(yíng)銷From EMKT.com.cn上，對(duì)人力資源管理、客服管理、配送管理、財(cái)務(wù)管理等還是完全依靠總部。

    誤區(qū)七：人力資源管理的誤區(qū)

    人力資源管理的誤區(qū)主要表現(xiàn)在兩極分化，離公司總部近的店鋪，員工的綜合素質(zhì)普遍較好，相對(duì)越遠(yuǎn)的地方，員工的綜合素質(zhì)就會(huì)差。缺乏一套有效人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。僅停留在人力資源外在要素--量的管理上。

    誤區(qū)八：盈利模式的誤區(qū)

    特許加盟總部，盈利模式還主要以收取加盟費(fèi)，品牌使用費(fèi)，管理費(fèi)作為主要盈利來(lái)源，這是所有行業(yè)特許加盟做不起來(lái)的重要因素所在。企業(yè)的盈利模式的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到渠道維護(hù)上，產(chǎn)品上。這才是長(zhǎng)期利益。這才是根本。

    誤區(qū)九：拓展戰(zhàn)略的誤區(qū)

    目前所有的手機(jī)連鎖企業(yè)在市場(chǎng)拓展方式主要有自己開(kāi)店（直營(yíng)店），收購(gòu)、兼并，吸收會(huì)員加盟等方式，然而這些拓展戰(zhàn)略最大的誤區(qū)是盲目規(guī)模化發(fā)展，只有開(kāi)店數(shù)量而忽視開(kāi)店的質(zhì)量。當(dāng)一家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展到100家以上，真正市場(chǎng)拓展的動(dòng)力源來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。

    誤區(qū)十：連鎖店面控制上的誤區(qū)

    現(xiàn)在的許多連鎖企業(yè)對(duì)終端店面的控制，用制度化的管理機(jī)制，用信息化的管理硬件，認(rèn)為就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)連鎖店的控制，然而，到一些手機(jī)連鎖的賣場(chǎng)就可以看到，并非如此。事實(shí)上，人的行為依靠外在的東西是控制不住的，孔子說(shuō)：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之！”有很大的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。