記者看到，這間工廠位于馬路旁一座五層廠房?jī)?nèi)，面積3萬(wàn)多平方米，外面環(huán)境雜亂、喧嚷，而廠房里面卻很整潔，水泥地面全部用油漆刷過(guò)。裝配車(chē)間通風(fēng)良好。這家企業(yè)往年還有淡季旺季之分，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有區(qū)別，訂單多得做不過(guò)來(lái)了——現(xiàn)在主要給德國(guó)一家汽車(chē)配件商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，也給像奔馳、寶馬這樣的著名汽車(chē)商供貨——這一切，都源于他們改善了員工的工作和生活條件，企業(yè)素質(zhì)全面提升。

    據(jù)介紹，這個(gè)廠員工平均月收入超過(guò)1000元。老板在減少加班、增加單位時(shí)間報(bào)酬的同時(shí)，要求員工提高工作效率，員工也樂(lè)意配合。

    別讓煮熟的鴨子飛了

    上個(gè)世紀(jì)90年代，美國(guó)某著名公司在越南的外包工廠曝出了虐待員工的丑聞，于是歐洲和美國(guó)各種行業(yè)協(xié)會(huì)、勞工組織、公民權(quán)利組織、新聞媒體等發(fā)起的輿論攻勢(shì)和抵制行動(dòng)，弄得該公司焦頭爛額，喪失了許多市場(chǎng)份額，還導(dǎo)致公司陷入了長(zhǎng)達(dá)10年之久的危機(jī)。

    為了避免類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)，眾多跨國(guó)公司開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理，他們公布了自己的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和道德規(guī)范，大多數(shù)公司的行為準(zhǔn)則中都承諾：“要保護(hù)勞工的基本權(quán)利。”有的公司甚至對(duì)此實(shí)行一票否決制。為了不在“無(wú)意之中”惹禍上身，這些跨國(guó)公司往往派出自己的檢查員到生產(chǎn)商的廠房、車(chē)間、工人宿舍甚至洗手間進(jìn)行實(shí)地檢查，還要對(duì)員工進(jìn)行私下談話。

    2003年，廣東某市一玩具廠受到美國(guó)玩具商委托的調(diào)查小組檢查，確認(rèn)工廠存在加班加點(diǎn)嚴(yán)重、工資偏低的問(wèn)題，并且多次提供虛假資料，因此美方單方面取消了與該工廠的合作，最后導(dǎo)致這家數(shù)千人的集團(tuán)公司破產(chǎn)。

    2006年，河北滄州一家塑料廠因工人一周加班時(shí)間超過(guò)12小時(shí)，眼睜睜看著與歐盟的訂單“黃”了，煮熟的鴨子飛走了。歐盟方指出，該公司的行為不符合“社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”。

    在國(guó)際貿(mào)易中因繞不過(guò)“社會(huì)責(zé)任”壁壘而痛失訂單的企業(yè)，正逐年增多。到2006年春，僅福建廈門(mén)就有200多家企業(yè)因此而失去訂單。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這正是嬗變之前的陣痛，相信SA8000的精神，將一步步改變中國(guó)的所有企業(yè)。