從顛峰到落魄的幾度浮沉，王德明用15年時(shí)間在全國(guó)15個(gè)城市作出了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的注釋。盡管百貨市場(chǎng)兇猛詭譎，一直高昂著頭顱的，依然是那個(gè)“O型天蝎座”的王德明。
深深太平洋
臺(tái)灣人王德明的自信和直率火爆的性格在業(yè)界是出了名的。當(dāng)年他在臺(tái)灣最大的聯(lián)廣廣告公司時(shí)，一次客戶(hù)沒(méi)有通過(guò)他提交的企劃方案，他說(shuō)如果你不同意，我就把文案吃下去！結(jié)果，他真的當(dāng)著對(duì)方的面把紙卷了卷吞進(jìn)了口中。
這樣的性格被王德明從聯(lián)廣帶到了臺(tái)灣太平洋建設(shè)集團(tuán)。
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1992年，王德明受命帶著900萬(wàn)美元?dú)⑷肷虾┗I建太平洋百貨。盡管此前從未涉足百貨行業(yè)，但在聯(lián)廣做職業(yè)經(jīng)理人和第一個(gè)“15年”的經(jīng)歷和積累，讓他對(duì)自己第二個(gè)“15年”的“成就和穩(wěn)定發(fā)揮”充滿(mǎn)自信——“歷史上O型天蝎座的人，不是民族英雄就是江洋大盜，我和他們都有最大的共同點(diǎn)，就是堅(jiān)強(qiáng)的意志力和體力，高度的自信和領(lǐng)袖才能！ ”
王德明無(wú)疑是相當(dāng)自信的，這種自信也成就后來(lái)太平洋百貨的橫空出世。
上世紀(jì)90年代初，上海的百貨公司都還停留在“生活需要”型的號(hào)碼店，如“一百”、“三百”、“十一百”等，賣(mài)的是食品、家電、日常用品、少量服飾。是同老國(guó)企白刃搏殺，還是另辟蹊徑打差異化戰(zhàn)爭(zhēng)？王德明果斷地選擇了后者。
“我喜歡歐式動(dòng)感的百貨風(fēng)格，看到店內(nèi)那些鮮艷醒目的促銷(xiāo)廣告、五顏六色的宣傳品，誰(shuí)能控制住自己狂熱的購(gòu)買(mǎi)欲呢？”做了15年廣告的王德明決定用廣告行業(yè)行銷(xiāo)方式做百貨：將領(lǐng)導(dǎo)流行、樹(shù)立高檔形象，讓消費(fèi)者置身于高品味、高格調(diào)的全方位消費(fèi)作為主題，以年輕女性、白領(lǐng)男性為定位，同時(shí)融進(jìn)熱鬧的賣(mài)場(chǎng)氣氛——無(wú)形之中，對(duì)百貨并不諳熟的王德明卻成為了大陸百貨行業(yè)的“破冰者”。
1993年12月，太平洋百貨徐匯店正式開(kāi)業(yè)，由于率先引進(jìn)“流行文化”商品與流行櫥窗的概念，親自領(lǐng)班帶著員工門(mén)口站隊(duì)迎客的王德明，在上海灘引發(fā)了“太平洋大地震”，上上下下10多層的賣(mài)場(chǎng)完全人滿(mǎn)為患。
在輝煌的背景下，王德明的“王氏風(fēng)格”更顯得鮮明獨(dú)特。
“三不怪人”是許多人對(duì)王德明的一致評(píng)價(jià)——365天不休息，客戶(hù)請(qǐng)不到一頓飯，送不進(jìn)一根牙簽。但王德明自己甚為得意的，卻是自己的“玩命”和“威權(quán)”——玩命就是要身先士卒身體力行，威權(quán)就是要核心集權(quán)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)。
一次，商場(chǎng)內(nèi)一個(gè)樓面要調(diào)整，店員們滿(mǎn)以為會(huì)停業(yè)盤(pán)點(diǎn)。沒(méi)想到，晚上十點(diǎn)下班后，王德明卻直沖沖跑到貨架前：全員不休，立即進(jìn)行調(diào)整！老總都這樣甩開(kāi)膀子忙活，員工們那能多講閑話(huà)。就這樣整整忙了一夜，到最后一件貨品剛剛擺放好，已到第二天上午十點(diǎn)，王德明又馬不停蹄地站到太平洋開(kāi)門(mén)迎客……
“不知疲倦的工作狂！”不僅是員工，許多供貨商甚至一些百貨公司同行老總也“深受其害”，某商廈一負(fù)責(zé)人就私下對(duì)王德明說(shuō)：你下班了老是不回家，而且時(shí)不時(shí)總要搞些新花樣，我們的工作時(shí)間表都被你修改了。
是怪人，更是奇才。9年時(shí)間后，隨著太平洋百貨年銷(xiāo)售額攀升到40億元，王德明儼然已成為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的“泰山北斗”。
“寶貝，對(duì)不起”
在太平洋百貨，王德明的個(gè)人特色十分明顯，他喜歡的歡快歌曲《寶貝，對(duì)不起》，在商場(chǎng)里每天要播放13次，而且一播放就是10年。非常戲劇的是，離開(kāi)太平洋時(shí)，王德明正是用這首歌來(lái)表達(dá)心思：寶貝，對(duì)不起！
有實(shí)力翱翔在一片藍(lán)天中，就沒(méi)有必要只守著一塊菜地！一貫自信的王德明早早就有了擴(kuò)張成全國(guó)性百貨連鎖的夙愿。然而，他的愿望卻被攔腰斬?cái)啵号_(tái)灣太平洋建設(shè)決定要將太平洋百貨在大陸的盈利，全都填充到集團(tuán)中去——當(dāng)時(shí)太平洋建設(shè)僅短期負(fù)債就高達(dá)200億新臺(tái)幣。
沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓王德明英雄氣短，但隨之而來(lái)的事情讓他怒不可遏。2002年初，臺(tái)灣太平洋總部決定將太平洋百貨管理層的年薪減少三分之一，這與王德明“要讓馬兒跑，更要讓馬兒吃草”的觀念產(chǎn)生尖銳沖突。他在私下里忿然表示：我們讓業(yè)績(jī)翻了20倍，但在公司老板的眼中，我們連打工的都不如。
沖突最終在“南昌太平洋風(fēng)波”中不可遏止的爆發(fā)了。
2001年11月，太平洋建設(shè)集團(tuán)在南昌投資了南昌太平洋百貨公司，王德明作為太平洋（中國(guó)）控股公司的CEO，直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。但不到半年時(shí)間，太平洋建設(shè)集團(tuán)公司卻決定從南昌太平洋撤資。
“我哪能在此時(shí)臨陣脫逃，做生意要有信用！”面對(duì)眼巴巴等著開(kāi)業(yè)的一些南昌人，性格剛烈的王德明沒(méi)有理會(huì)集團(tuán)的決定，身先士卒帶領(lǐng)著從上海去的員工，一直堅(jiān)持到5月1日南昌店順利開(kāi)張。
果然，王德明作為職業(yè)經(jīng)理人不履行集團(tuán)決定，“違抗圣旨”的做法引發(fā)了臺(tái)灣太平洋建設(shè)集團(tuán)總部的震怒。2002年5月19日，在太平洋百貨10年成就“百貨奇才”的王德明被免去了董事總經(jīng)理的職務(wù)。
“當(dāng)初帶領(lǐng)一幫人來(lái)太平洋打天下，是因?yàn)檫@里鋪開(kāi)了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的天地——”在王德明眼中，太平洋百貨就是他“王德明的作品”。然而夢(mèng)想的嘎然而止，讓王德明只得無(wú)限憂(yōu)傷地說(shuō)出：寶貝，對(duì)不起……
2002年底，王德明離開(kāi)太平洋百貨、引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與董事會(huì)決裂和200多太平洋百貨精英隨之而去的事件，被公推為“2002年度中國(guó)十大商業(yè)新聞”。
很多人卻不知道，離開(kāi)已打下了半壁江山的太平洋百貨，王德明不但沒(méi)有心灰意冷，反而更加膨脹了建立國(guó)內(nèi)最大的流行百貨連鎖帝國(guó)的夢(mèng)想。他也更加清楚地意識(shí)到，要成就夢(mèng)想，既需要志同道合的合作者，更需要足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)……
大國(guó)的太平洋
2002年初夏，與王德明“抗命”出走太平洋的新聞同樣沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，是業(yè)界盛傳王德明“投奔”大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的消息。很快，王德明親自出面澄清：不是投奔大連萬(wàn)達(dá)，而是與大連萬(wàn)達(dá)合作，創(chuàng)建“大國(guó)的太平洋”——大洋百貨。
