離開“太平洋”后，掌控著豐富的市場資源，已成了中國百貨業(yè)內的“金字招牌”的“百貨奇才”王德明反倒成了許多人爭搶的“香餑餑”。最終，他最終選擇了與大連萬達老板王健林攜手。

　　在他眼中，軍人出身的王健林血氣方剛，性格非常相投；同時，作為國內房地產企業(yè)的龍頭老大，萬達集團年營業(yè)額上百億元的雄厚實力，將為“流行百貨連鎖帝國”插上騰飛的翅膀。

    2002年5月25日，正是王德明離開太平洋百貨的6天之后，注冊資金2億元的大洋百貨集團有限公司在上海正式成立。萬達老板王健林任董事長，和部分高管持期權股20%的王德明則擔任總裁，全權負責“大洋”的經營管理。

    “大洋百貨要在3年內建立30家大型百貨分店，涵蓋國內主要的城市，總營業(yè)面積達到130萬平方米，年營業(yè)額達到100億元人民幣。”很多人并不知道，在王德明心中要做的是“亞洲最大的百貨連鎖店”！

    “大洋”就是要“大過太平洋”，王德明對外界豪言：“3年之內一定要把太平洋百貨甩到后面！”頗有意味的是，他把大洋百貨的旗艦店選在了南昌，而且恰恰是接過了原南昌太平洋百貨店。

    隨后的半年多時間里，王德明指揮著“將購物、娛樂、休閑熔鑄一爐，營造一種現(xiàn)代和時尚的購物環(huán)境”的大洋百貨攻城拔寨，先后又在泉州、蘇州、南京等地落下棋子。2004年初，在大洋百貨踏進以“中華第一商圈”的南京新街口前，王德明甚至放出這樣的豪言：“首日營業(yè)額不達2000萬元，我是笨蛋！”（實際首日銷售額為2099萬元）

    然而，“大國的太平洋”最終成為一場清夢——最讓王德明底氣十足的投資者兜頭給了他一盆冷水：合作剛一年，萬達集團賣掉大洋百貨股份撤離零售市場。

    隨著20%的期權股份淪為“皇帝的新衣”，不得不黯然告別的王德明內心卻波瀾漸生：還有多少可以在頻繁的跳槽中耗費的時間呢？是該結束“忘情裸奔”的職業(yè)經理人生涯呢，還是該為夢想換一種生活方式呢？

    王之初體驗

    2003年秋，一塊“上海王德明投資有限責任公司”的牌子在上海徐家匯悄然掛了起來。很少有人知道，這個注冊資金3000萬元的公司，就是“裸奔”了30年的王德明決定“完全當家作主”的第一步。

    王德明卻很清楚，不管是“太平洋”的10年，還是“大洋”的20%期權股份，自己始終沒有擺脫職業(yè)經理人的尷尬——沒有真正的話語權，最終無法把握企業(yè)發(fā)展和自己的命運。

    從自己的公司成立開始，“把握命運”的王德明也開始了徹底的轉變角色。

    2003年的最后一個下午，淡出人們視線的王德明終于出現(xiàn)了，而且這次是以成商集團人民百貨公司總裁的身份出現(xiàn)：“由王德明投資公司和成商集團共同出資1億元組建的人民百貨公司正式成立！”面對臺下“咔咔”閃成一片的鎂光燈，王德明一如既往地爽朗自信：合資成立的人民百貨，我的王德明投資公司出資2500萬元，持股25％。

    “如果3年能做到20億，扣除房租等運行費用，毛利將是4個億，1年利潤起碼1億。”一位同行為王德明算了筆帳：按25％的股權計算，他1年至少能得到2000萬元的回報，這與王德明過去當職業(yè)經理人純粹拿點高薪相比不可同日而語。

    然而，當上“老板”的王德明才剛剛把“人民百貨”“迪康百貨”的宏圖展開，一場突如其來的變故卻給他的“王之初體驗”畫上了句號。

    2005年6月10日，成商集團控股股東四川迪康集團與深圳茂業(yè)簽下一紙《股份轉讓協(xié)議》，將其持有的成商65.75%的股份全部轉讓——消息傳來，王德明頓然失語，“要在成商集團干到退休”豪言立時輕飄飄起來。

    猶如一位滿懷豪情站在拳擊臺上血拼的拳手，正漸入狀態(tài)時卻突然被宣布取消資格——王德明無疑就是這樣一個悲情的拳手。這種悲情，不僅僅是王德明一個人的悲情，其實也是人才資本的力量屈從于金融資本力量的悲情，也是話語權缺失導致的職業(yè)經理人的悲情……

    一個月后，記者在上海見到了已恢復許多的王德明。說起第三個“15年”，自信又在這位“百貨奇才”的臉上跳躍：目前已經有多家大型百貨公司和我洽談合作計劃；準備要搞個國內最成功的商業(yè)咨詢公司；過兩年也打算寫寫書，寫失敗，也寫成功的經驗……

    這依然是那個話語中沒有第一人稱，“我”幾乎都代以“王德明”或“他”的王德明。在他眼中，“王德明”似乎已經是一種標志，一種難以逾越的高度或者一件打造已久的作品。

    ——這件“作品”，沒有理由不讓人繼續(xù)期待！