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三不管誰管

發(fā)布:2008-3-25 10:29:20  來源: 《中國商業(yè)評(píng)論》雜志 [字體: ]

  部門出現(xiàn)困難,老板和同僚都沒有義務(wù)一定要幫你,關(guān)鍵在于你如何說服他們,解決困難對(duì)于他們來說是舉手之勞,而且解決之后好處多多。

    李悅找我喝茶,因?yàn)樗罱苡魫灐?/p>

    他所在的凱瑞公司近年來發(fā)展很快,特別是針對(duì)大眾的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,但在高端客戶中的普及率和影響力都不高,為此公司設(shè)置了“特種產(chǎn)品開發(fā)部”專門研發(fā)針對(duì)高端人群的產(chǎn)品,同時(shí)希望通過該部門建立一些高端客戶資源。李悅就是這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。

    通過近兩年的努力,特種產(chǎn)品研發(fā)部在高端資源拓展方面取得了一些成績,高端客戶對(duì)于其推出的產(chǎn)品也比較滿意,但產(chǎn)品銷量卻不甚理想。李悅認(rèn)為,這跟凱瑞公司銷售部的渠道有設(shè)置很大關(guān)系。

    由于凱瑞公司的主力業(yè)務(wù)集中于大眾產(chǎn)品,負(fù)責(zé)銷售的銷售部現(xiàn)有渠道是傳統(tǒng)的批零渠道,同時(shí),隨著凱瑞公司大眾產(chǎn)品的種類越來越多,銷售部的工作量激增,處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中。為了分擔(dān)銷售部的工作量,凱瑞公司抽調(diào)銷售部的一個(gè)副總,招聘了一些銷售人員,成立了“市場部”。

    李悅所在的部門盈利預(yù)期是3年,前兩年都處于虧損狀態(tài),因此他非常希望今年部門業(yè)績能持平,明年能盈利,否則,在業(yè)績至上的凱瑞公司有被砍掉的危險(xiǎn)。眼看著銷售部業(yè)務(wù)原本就好,現(xiàn)在還設(shè)了一個(gè)市場部來輔佐,他坐不住了。

    做老事情的新部門

    “雖然我們產(chǎn)品的影響力不錯(cuò),得到了高端人群的認(rèn)可,但是也注定了它的銷量通過傳統(tǒng)批零渠道是無法提高的。要解決這個(gè)問題,我認(rèn)為,只有增設(shè)針對(duì)我們產(chǎn)品銷售的特殊渠道!”李悅激動(dòng)地說,“但銷售部主管說銷售部本來就已經(jīng)在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了,根本抽不出人來建立特殊渠道;市場部主管說,市場部的成立是為了支持銷售部的工作,并沒有開發(fā)特殊渠道的職能,也沒有專門的人才和資源來解決這個(gè)問題。”

    他噴了口煙,對(duì)我說道:“你說說,這公平不公平?既然市場部是新部門,又有銷售職能,就理應(yīng)支持我們部門產(chǎn)品的銷售,可市場部主管一推三二五,說我們部門跟高端客戶的來往密切,資源充足,特殊渠道應(yīng)該由我們自己派人完成。我一氣之下,鬧到總裁那里。”他停下來,喝了一口茶。

    我正聽得興起,忙問:“總裁怎么說?”

    “總裁沒表態(tài),只說讓我們自己商量出個(gè)方案。”李悅平靜下來,想了想,說:“我分析啊,總裁也為難,要解決我們部門產(chǎn)品的銷售問題,確實(shí)有必要建立特殊渠道,但是剛成立了市場部,已經(jīng)花了不少財(cái)力人力,不可能再設(shè)部門來幫我解決問題,對(duì)吧?再說了,如果在兩個(gè)部門業(yè)務(wù)的交叉地帶一產(chǎn)生真空就設(shè)立一個(gè)新部門,長此以往會(huì)形成惡性循環(huán)。我要是總裁,我也為難。”他又喝了一口茶,“今天我找你來,就是想聊聊,你說我該怎么辦?”

    我想了想,說:“依我看,你們總裁的態(tài)度已經(jīng)很明確了,不管你們用什么辦法,反正他一不給人,二不給錢。他讓你們幾個(gè)部門主管自己商量,意思就是讓你們內(nèi)部挖潛。你說他為難,我看他一點(diǎn)也不為難,直接就把球踢回給你們了。”我摸了摸光滑的下巴,很遺憾沒有蓄幾縷長須,不然就更像諸葛亮了。

    “而且,三個(gè)部門主管,其他兩個(gè)也不為難,只有你為難。為什么呢?銷售部超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),根本幫不了你,這理由很充分。再說了,銷售部做了公司大部分業(yè)務(wù),又是盈利部門,他說什么總裁也得讓三分,你想跟他掰手腕,還差得遠(yuǎn)。”

    “那市場部呢?他是新部門就該有新職能,不然跟銷售部有什么區(qū)別?憑什么市場部只管銷售部一家的產(chǎn)品,我們部門就是后娘養(yǎng)的?”李悅憤憤地說。

    “別急別急,其實(shí)換位思考一下,市場部憑什么要接你的活兒?一來總裁沒有給市場部下任務(wù)讓他管你們部門的產(chǎn)品,二來銷售部經(jīng)營的產(chǎn)品名氣大銷量大利潤高,賣起來不費(fèi)勁還賺錢,而你們部門的產(chǎn)品處在市場啟動(dòng)階段,做起來費(fèi)力還不見得有收益。你要是市場部主管,你會(huì)選擇哪一種產(chǎn)品?”

    “這倒也是。那依你說,我不就沒轍了嗎?”李悅有點(diǎn)泄氣。

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